Бизнес план развлекательного центра

Торгово-развлекательные центры как правило имеют несколько этажей и включают не только торговые площади, но и центры досуга – кинозалы, боулинги, квест-комнаты, островки для развлечения детей на время шопинга родителей, фут-зону. Бизнес-план строительства торгового центра требует от организаторов знания вопроса, четкого видения конечной цели и скрупулезного изучения опыта конкурентов.

ТРЦ – относительно новый для нашей страны формат, удачно скопированный с западных моделей, адаптированный для отечественного менталитета и образа жизни. Неудивительно, что возможность приобрести товары различных категорий в одном месте, перемежая шопинг с кофе и пирожными, пришелся по душе многим. Время, которое было бы бесцельно потрачено в пробках и перемещениях по городу, можно потратить с удовольствием. Возможность пристроить ребенка в игровой комнате под присмотром педагога становится дополнительным бонусом и склоняет чашу весов в пользу торгового центра.

За всем этим стоит хозяин комплекса, часто – не один, поскольку инвестиции на старте огромны и осилить их в одиночку чаще всего нереально.

Тщательный анализ рынка и основательно выверенный бизнес-план торгового центра – первый шаг в раскрутке прибыльного, но очень непростого бизнеса.

Особенности бизнеса

Преимущества и недостатки

Плюсы:

• грамотная концепция позволит привлечь выгодных арендаторов, а вместе с ними – и покупателей;
• разносторонняя направленность, не замкнутая исключительно на торговле, помогает лавировать и держаться на плаву, не страшась конкуренции;
• задача девелопера – сдать объект в эксплуатацию и привлечь арендаторов, после чего центр начнет приносить доход без существенных затрат.

Минусы:

• огромные стартовые инвестиции, размер которых может вырасти в процессе строительства;
• большое количество всевозможной документации, как на этапе получения разрешения на застройку, так и в дальнейшем;
• низкая заполняемость, простой арендных площадей;
• рост конкуренции в данном сегменте рынка.

Риски

Главный риск строительства крупного торгового объекта заключается в отсутствии арендаторов и низкой заполняемости площадей.

Если риск срыва сроков и затягивания строительства можно предусмотреть и составить договор с подрядчиком таким образом, чтобы виновная сторона сама покрывала убытки, то привлечение арендаторов (продуманный организованный маркетинг) – первоочередная задача, которую нужно решать еще до сдачи ТЦ. Рекламная кампания потребует вложений, исчисляемых тысячами долларов, но эти затраты с лихвой окупятся.

Организационный план

Регистрация деятельности

Поскольку бизнес требует вложений, исчисляемых миллионами долларов, чаще всего в качестве совладельцев выступают несколько человек, поэтому, в качестве формы собственности отдается предпочтение ООО или ЗАО.

Чтобы все документы, связанные с приобретением или арендой земельного участка (здания), дальнейшей застройкой были в порядке, стоит обратиться к услугам специалистов. Фирмы, специализирующиеся на проектировании и комплексном сопровождении инвестиционных проектов в строительстве, обеспечат разработку всей необходимой документации и получение разрешений на всех этапах, начиная с исходно-разрешительных документов и заканчивая разрешением на ввод объекта в эксплуатацию.

Привлечение инвесторов

Актуальные данные доступны после заказа бизнес-плана

Исключая (или дополняя) вариант обеспечения строительства за счет ссуды или кредита, выданного банком, организатор бизнеса сталкивается с необходимостью привлечения к делу инвесторов. Как убедить кредитоспособных людей вложить свои деньги в проект, чем их привлечь?

1. Стать докой в своем вопросе, досконально разобраться в тонкостях и наглядно продемонстрировать наличие управленческих навыков.
2. Предложить варианты входа и выхода из бизнеса для инвестора (например, продажа своей доли).
3. Выбрать место, оптимально отвечающее задачам проекта (вполне вероятно, что владелец земельного участка войдет в число инвесторов). Вход инвестора – это кредит, вложение в основные средства и оборудование, лизинг, доля в уставном фонде.

Четкий грамотный бизнес-план, разработанный под конкретный объект с учетом специфики региона, анализа рынка и расчета расходов/доходов станет отправной точкой в переговорах с «кошельками».

Расположение торгового центра

Краеугольный камень проекта – правильное расположение торгового центра. Понятие «правильное» подразумевает:

• в непосредственной близости от шоссе с высокой проходимостью;
• в спальном микрорайоне с большим количеством жителей;
• рядом с удобной автомобильной развязкой;
• подразумевающее возможность добраться иным транспортом, нежели личным автомобилем;
• располагающее собственной парковкой или предусматривающее одновременное строительство многоэтажного паркинга.

Этап строительства

«Строя» торговый центр на бумаге или мониторе компьютера, важно определиться, как будут двигаться покупательские потоки, исключить тупики и заторы, продумать и создать комфортные условия как для покупателей, так и для арендаторов.

Над строительством ТЦ должна работать дружная команда профессионалов: архитекторы, проектировщики, строители, экономисты и маркетологи.

Заключая договор с подрядчиком, крайне важно предусмотреть все нюансы, касательно нарушения сроков строительства (они влекут за собой дополнительные вложения, нарушают маркетинговую кампанию и дискредитируют застройщика перед общественностью, подрывая его авторитет).

Закупка оборудования

Поскольку основная прибыль ожидается от сдачи павильонов ТЦ в аренду, специальное оборудование и мебель, возможно, не понадобятся (если арендаторы предпочитают собственную). Как вариант, изучить спрос и сдавать помещения в аренду вместе с мебелью (стеллажи, шкафы, вешалки, столы, стулья).

В обязательном порядке потребуется оборудование для обеспечения электроэнергией, теплоэнергией (или электрообогрев в холодное время года), сантехника для туалетов и бытовых помещений.

Формирование штата сотрудников

Разработкой проектной документации должны заниматься специалисты, строительство передается во власть подрядчика, но готовый к сдаче комплекс не может обойтись без наемных работников. Потребуются:

• администраторы;
• бухгалтер;
• директор (управляющий);
• уборщики;
• сантехник;
• электрик;
• охранники.

Привлечение арендаторов торговых площадей

Специфика организации торгово-развлекательных центров предусматривает привлечение одного или нескольких якорных арендаторов. К ним относятся магазины раскрученных торговых брендов, продуктовые, электротехники, одежды. На долю такого арендодателя приходится более 5% торговых площадей, именно он формирует поток покупателей.

Арендаторов можно привлечь:

• гибкими условиями договора аренды;
• улучшенным сервисом;
• интенсивной маркетинговой кампанией, обеспечивающей приток посетителей.

Финансовый план

Инвестиции на старте

В зависимости от местоположения, площади, масштаба строительства колеблется сумма стартового капитала. В среднем по стране она составляет 20-40 миллионов долларов.

Зачастую приходится совмещать деньги инвесторов и банковские кредиты. Очень важно просчитать варианты и составить четкую схему, по которой деньги, взятые под проценты, будут выплачиваться банку.

Расходы и погашение кредитов

К расходам относятся оплата необходимых документов, регистрация бизнеса (или услуги специализированной компании). Львиную долю денег «съедает» строительство. В дальнейшем прибавляется заработная плата, налоги, закупка оборудования, текущие расходы, подведение и оплата воды, тепла, электроэнергии, беспроводного интернета.

На первых порах до 10 тысяч долларов ежемесячно уходит на маркетинг и рекламу.

Кредиты с процентной ставкой 12-18% банк дает на долгий срок, например, на 10 лет.

Доходы

Доход (а после – прибыль) начнет приносить только готовый, действующий торговый объект. Доход будет складываться из арендной платы, вносимой арендаторами, и сторонних услуг – рекламы, например.

Расчет прибыли

Основную прибыль приносят крупные, якорные арендаторы. При должной организации оплата коммунальных услуг полностью ложится на плечи тех, кто снимает в ТЦ площадь.

Арендная ставка за 1 м2 составляет 850-900 рублей.

Срок окупаемости проекта и рентабельность

Чем больше загруженность арендных площадей, тем быстрее и легче окупится проект, выходя на чистую прибыль. Статистически доказано, что при должной рекламе и создании комфортных условий, арендаторы не оставляют «гуляющей» площади, сокращая срок окупаемости проекта. В среднем, речь идет о 3-4 годах.

Для строительства торгово-развлекательного центра мало одного желания. Важно поручить расчеты и составление сметной документации человеку, имеющему соответствующий опыт, все проверить и перепроверить. Стартовые вложения очень велики и именно это исключает право на ошибку.

Вы начинающий бизнесмен, который хочет открыть свое дело, не требующее специальных знаний и приносящее удовольствие и радость? Открыть детскую развлекательную комнату — вот что вам нужно. В данном бизнесе главное — создать атмосферу праздника и веселья. Детские развлечения — очень прибыльное дело, на детях очень сложно экономить, порой иногда невозможно.

Дети — цветы жизни, родители всегда хотят порадовать своих детей и доставить им удовольствие. На данный вид услуг всегда есть стабильный спрос. В данной статье рассмотрим небольшой бизнес-план на тему «Как открыть детский развлекательный центр с нуля».

Выбор формата развлекательного центра

Для начала нужно определить формат бизнеса. Если вы хотите открыть детский развивающий центр, вам нужна будет лицензия на ведение образовательной деятельности, подбор соответствующего персонала, разработка или покупка обязательных обучающих методик.

С открытием детского развлекательного центра все обстоит намного проще. Для развлекательной комнаты потребуется несколько сотрудников, благодаря этому на первом этапе вы сэкономите на зарплате. Лицензия также не нужна.

Вы можете получить дополнительный доход, например, сдавая помещение в аренду для проведения дней рождений и других детских праздников, а также проводить мастер-классы.

Учтите, что это сезонный бизнес, и летом выручка падает. Лучше всего запускать центр в начале осени.

Нет смысла открывать такой центр в маленьком городе с населением менее 100 000 человек. Также нет смысл открывать совсем маленький центр с минимальным набором оборудования — скорее всего, он не будет пользоваться спросом. Доходы развлекательного центра растут пропорционально его площади и наполненности.

Обычно детей до пяти лет нельзя оставлять в игровой комнате без присмотра их родителей или опекунов.

График работы детского центра обычно с 9-00 утра до 21-00 вечера. Стоимость посещения комнаты за один час составляет 200-220 рублей. Выходные и праздничные дни — 250 рублей.

Выбор помещения

Выбор помещения — очень важный параметр, который влияет на окупаемость и прибыльность бизнеса. Развлекательная комната должен находиться в том месте, где большой поток людей. Если вы решили открыть свой бизнес в большом городе, то желательно выбирать крупные торговые центры.

Молодые родители во время шопинга смогут оставить ребенка в детском развлекательном центре минимум на час. Дети быстро устают от магазинов и ходьбы, поэтому детская комната с развлечениями — спасение для родителей.

Если вы решили открыть бизнес в маленьком городе, то выбирайте место возле детских садиков, детских площадок. В маленьких городах редко можно встретить развлекательные центры для детей, поэтому вам будет просто выделиться и привлечь внимание. Это может быть и отдельно стоящее здание или кафе с развлекательным комплексом. Главное — хорошая проходимость и наличие вашей целевой аудитории — родителей с детьми.

Помещение центра может иметь размеры в пределах 80 кв. м. На такой территории сразу может находиться не более 16 детей от 3 до 11 лет. В каждой группе из 5-6 детей должен находиться один сотрудник. Помещение нужно зонировать.

1. В первой развлекательной зоне проходят активные занятия: танцы, спорт, подвижные и активные игры. В такой комнате обычно есть горки, качели, мячики, шведская стенка.
2. Во второй зоне проходят игры на определенную тематику.
3. Третья зона посвящена дидактическим играм.

Обязательные документы для открытия

Первое, что нужно сделать — обратиться в Роспотребнадзор или Госпожнадзор в вашем городе. Там вас проконсультируют и расскажут все нюансы, касающиеся организаций, которые работают с детьми.

Далее вам потребуется зарегистрировать предпринимательскую деятельность. Можно зарегистрироваться как юридическое лицо ООО, или в качестве индивидуального предпринимателя. При регистрации нужно подать заявление на право использовать упрощенную систему налогообложения (УСН). Можно использовать патентную систему или ЕНВД.

Коды ОКВЭД

90.04.3 — Деятельность учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества

88.91 — Предоставление услуг по дневному уходу за детьми

88.99 — Предоставлению прочих социальных услуг без обеспечения проживания, не включенных в другие группировки.

Также вам понадобятся

• договор аренды;
• документы на все оборудование;
• договора найма для персонала;
• договор на вывоз мусора.

Внутренняя документация:

• прейскурант,
• правила поведения посетителей,
• книга жалоб и предложений.

Для зоны активного и подвижного детского отдыха можно купить специальный игровой лабиринт. В нем собрано все, что необходимо для физического и активного развития малышей. Лабиринт можно заказать определенного размера или приобрести готовый. Также здесь можно установить детский батут. Такой инвентарь подходит для помещения с высоким потолком и занимает мало места. Рассмотрите также игровые видеостимуляторы и призовые автоматы.

Вам понадобится мебель: стульчики и столики, развивающие игры, а также игрушки, книжки, наглядные пособия, карты и т.п.

У производителей есть целые серии готового оборудования, но чаще предприниматели выбирают свой вариант. Сегодня очень востребованы игровые комплексы, стилизованные под джунгли, замки и т.д.

В помещении может играть музыкальный центр с детской развлекательной музыкой, а на стене — висеть плазменный телевизор с мультфильмами. Это будет служить фоном и поднимать настроение. Также вам потребуется мебель для сотрудников. Возле входа поставьте стол, стул, компьютер. Не стоит забывать про кулер с горячей и холодной водой.

Если ваша детская комната развлечений находится в торговом центре, туалет должен располагаться неподалеку.

Найм персонала

Небольшие центры позволяют совмещать несколько должностей. Обычно в игровой находится администратор и еще один сотрудник, отвечающий за автоматы, аттракционы. Все сотрудники должны иметь опыт работы с детьми и мед.книжки. Помните, что эти люди несут ответственность за жизнь и здоровье ваших клиентов. Рассмотрите нянечек, воспитателей, студентов педагогических вузов.

Для небольшого центра нужны только 2 посменно работающих администратора. Бухгалтерию можно отдать на аутсорс. Для крупного центра нужно нанять еще как минимум 2 человек — это может быть няня, кассир, техник — в зависимости от специфики аттракционов и организации работы.

Реклама детского центра

Залог успеха — хорошее место, яркая вывеска и отсутствие поблизости конкурентов. Дополнительно можно использовать:

• раздачу флаеров, листовок на улице или на детских мероприятиях, а также в детских садах и школах,
• наружную рекламу (баннеры),
• рекламу в лифтах, на авто,
• рекламу в интернете (нужно создать небольшой сайт и вести соц.сети),
• рекламу на радио, в местных СМИ,
• объявления на досках и в местных пабликах, в родительских группах вашего города,
• ролики на ютубе,
• акции, мастер-классы,
• бонусы для постоянных клиентов,
• акции «счастливые дни» и «счастливые часы».

Вложения в детский развлекательный центр

Чтобы открыть детский развлекательный центр, вам потребуется 1 000 000 — 1 500 000 рублей. Примерно 10 % уйдет на то, чтобы обустроить арендуемую площадь, 10% — оплата аренды, 60% — покупка оборудования, 10% — заработная плата сотрудникам, 10% — реклама.

Ежемесячные расходы: аренда помещения (зависит от региона) — от 500 руб. за 1 м.кв. (при площади центра 80 м.кв. — 40 000). Расходы на зарплату — 2 человека по 20 000 — 40 000 руб. Налог на зарплату — примерно 10 000. Налог УСН 6% — 11 000 руб. Итого расходов — 111 000 руб. Все расчеты приведены приблизительно.

Профессиональные бизнес-планы по теме:

• Бизнес-план детского центра (54 листа) — СКАЧАТЬ ⬇
• Бизнес-план детского сада (50 листов) — СКАЧАТЬ ⬇
• Бизнес-план детского кафе (40 листов) — СКАЧАТЬ ⬇

Сколько можно заработать

При цене 200-250 рублей за час и посещаемости 30 человек в сутки выручка составит около 200 000 рублей. Чистый ежемесячный доход составит — около 90 000 рублей.

Реальный срок окупаемости центра — 1-1,5 года. Обязательно нужно учитывать, что доход может быть неравномерным, так как летом дети уезжают на каникулы и проводят больше времени на улице.

Предлагаем посмотреть интересное видео по теме статьи:

В этой статье мы рассмотрели вопрос, как открыть детский развлекательный центр с нуля в 2020 году. Надеемся мы смогли вам помочь. Удачи в ваших начинаниях.

Хотите получать пассивный доход? Займитесь инвестированием. Удачные вложения обеспечат вам безбедное будущее. Правильно использовать свои деньги их вам поможет клуб инвесторов «Территории Инвестирования».

Также читают:

• Как открыть магазин детских игрушек с нуля
• Организация праздников для детей как бизнес
• Открытие магазина детской одежды с нуля

Сфера досуга и развлечений популярна во все времена. Люди готовы платить за отдых даже в условиях кризиса и ограниченного семейного бюджета. Это объясняется тем, что стоимость развлекательных мероприятий вполне доступна среднестатистическому россиянину. Семейный отдых на выходных, особенно при наличии у пары детей, в 80% случаев не обходится без посещения ТРЦ и прочих заведений с игровыми зонами. При желании организовать собственное дело в этом направлении необходимо составить бизнес-план развлекательного центра, чтобы учесть возможные риски и оценить объем вложений.

Характеристика бизнес-идеи, актуальность и перспективы

Суть бизнеса на основе развлекательного центра состоит в том, чтобы открыть заведение, которое удовлетворяло бы запросам местных жителей в плане проведения досуга. Для этого необходимо определить степень конкуренции в городе и выявить потребность граждан в тех или иных видах развлечений.

Критерии текущего бизнес-плана развлекательного центра следующие:

• количество жителей в населенном пункте – от 200 тысяч человек;
• месторасположение бизнеса – торгово-развлекательный комплекс, торговый центр;
• целевая аудитория – родители с детьми, подростки, взрослые в возрасте до 40–45 лет (зависит от формата заведения);
• режим работы – с 10:00 до 21:00;
• начальные инвестиции – от 1,5 млн рублей;
• окупаемость – до 1 года.

Актуальность развлекательного центра объясняется невысокой концентрацией заведений этого типа для малых и средних городов. Как правило, в населенных пунктах с численностью 200 тысяч человек находится 1–2 крупных ТРЦ, в которых люди совершают покупки и отдыхают. Заведения сосредоточены в центре города, что несколько неудобно для жителей, живущих в отдаленных районах. Развлекательные центры пользуются большой популярностью, поэтому при открытии еще одного бизнеса даже в таком маленьком городке конкуренции можно не бояться.

Справка. Естественно, что не имеет смысла открывать развлекательный центр в ТК, если там уже функционирует заведение этого типа. Иначе конкурировать придется по полной мере, причем шансы «отвоевать» аудиторию не настолько велики, как если бы бизнес располагался в другом районе.

Перспективы любого проекта – это увеличение товарооборота за счет расширения бизнеса. В случае с развлекательным центром это достигается следующими способами:

• увеличение игровых локаций;
• добавление новых игровых аппаратов;
• расширение торговой площади, если это возможно;
• открытие мини-кафе на территории развлекательного центра.

Справка. Увеличение торговой площади происходит за счет аренды дополнительного места на этаже, если изначально предприниматель не занял все пространство. В противном случае, когда весь этаж отдан под бизнес, следует провести реорганизацию, убрав локации, которые пользуются наименьшим спросом.

К другим перспективам развлекательного центра относится открытие сети из нескольких точек, причем не только в одном городе, но и в соседних населенных пунктах и даже регионах.

Бизнес-план развлекательного центра – с чего начать?

Определение концепции центра

Существует несколько форматов бизнеса:

1. Простой развлекательный центр – заведение представляет собой небольшую торговую площадь с игровыми автоматами и видеоиграми. Бизнес практически автоматический, что позволяет экономить на персонале. В качестве сотрудников привлекается лишь продавец жетонов и напитков со снеками. Целевая аудитория развлекательного центра – подростки.
2. Детский развлекательный центр – место отдыха этого формата ориентировано на детей разного возраста, начиная от 1 года и заканчивая подростками. Детский досуговый центр включает в себя множество локаций – игровые зоны для малышей, дошкольников и детей младшего школьного возраста, лабиринты, игровые комнаты, мобильные аттракционы, игровые автоматы и видеоигры. Этот вид бизнеса зачастую предусматривает продажу напитков, снеков и фастфуда или деятельность полноценного кафетерия.
3. Взрослый развлекательный центр – заведение, включающее в себя несколько видов развлечений одновременно: боулинг, бильярд, просмотр спортивных передач, кафе с продажей алкогольных напитков, а также игровые автоматы для взрослых. Формат бизнеса практически не развит в России по неизвестным причинам, поэтому в качестве эксперимента предприниматель может выбрать это направление и быть вне конкуренции в своем городе.
4. Семейный развлекательный центр – заведение, объединяющее детские и взрослые виды развлечений. Такой формат наиболее популярен, потому что обилие развлечений и локаций представлено в максимальном количестве. Развлекательные центры посещаются не только родителями с детьми, но иногда и группами из нескольких семей.

Справка: в России наибольшей популярностью пользуются детские развлекательные центры, поскольку они более востребованы среди населения и приносят ощутимый доход по сравнению с остальными форматами.

Целевая аудитория

ЦА развлекательного центра зависит от его формата. Логично, что взрослый РЦ рассчитан на совершеннолетнюю аудиторию, но при этом необходимо учитывать возраст посетителей. То же самое можно сказать и про семейный или комплексный формат:

• простой РЦ – школьники и подростки в возрасте 10–16 лет;
• детский РЦ – родители с детьми в возрасте 1–8 лет;
• взрослый РЦ – люди 25–40 лет;
• семейный РЦ – родители в возрасте 25–40 лет с детьми любого возраста.

Перечень услуг

Комплексный перечень услуг для семейного развлекательного центра:

• игровая зона (комната) для малышей от 1 года до 3–4 лет;
• игровая зона (лабиринт, зал) для детей от 5 до 12 лет;
• игровые автоматы;
• видеоигры;
• игровые столы (аэрохоккей, настольные игры);
• зона виртуальной реальности;
• 5D-кинотеатр;
• детский и взрослый бильярд;
• игровые автоматы и видеоигры для взрослых;
• зона просмотра спортивных телепередач;
• кафе, мини-ресторан;
• проведение мероприятий (дни рождения, корпоративы, встречи).

С каждым годом появляются новые локации, автоматы и игры, поэтому предприниматель обязан следить за рынком индустрии развлечений, чтобы первым устанавливать в помещении современные девайсы или организовывать новые формы досуга. Это позволит завоевать больший процент ЦА и увеличить финансовый оборот.

Анализ рынка и конкуренции

Провести анализ рынка в сфере развлечений достаточно просто. Несомненно, что в каждом городе функционирует большое количество развлекательных заведений, но все они в некоторой степени тематические. Боулинг-клуб, бильярдная, шахматный клуб, парк аттракционов – все это касается узких направлений досуга. Комплексные варианты в малых и средних городах можно пересчитать по пальцам.

Анализ рынка и конкуренции сводится к следующим действиям:

• выявление всех заведений, схожих по тематике будущего бизнеса;
• определение конкретной концепции развлекательных заведений;
• получение информации о месторасположении, перечне услуг и ценовой политике;
• определение ЦА конкурентов.

На основе полученных данных составляются собственные конкурентные преимущества и учитываются минусы действующих заведений.

Главный риск развлекательного центра состоит в том, что бизнес предусматривает крупные инвестиции, а гарантий доходности проекта на 100% быть не может. Именно это останавливает начинающих предпринимателей.

Риск неокупаемости и банкротства проекта решается составлением бизнес-плана, точным анализом рынка и спросом на услуги. Не стоит забывать и о ценовой политике, поэтому наценка должна быть такой, чтобы одновременно оставаться в плюсе и не отпугивать посетителей со средним достатком.

Регистрация бизнеса, документы, разрешения

Постановка на учет в налоговой службе – это первое, что должен сделать владелец развлекательного клуба. Предприниматель может зарегистрироваться в качестве ИП или стать учредителем ООО. В рамках описываемого бизнес-проекта различий в работе нет. Единственное, о чем можно сказать – ООО считается более солидным статусом, но в качестве ИП проще работать с отчетностью и бухгалтерией.

Документы для регистрации предпринимательской деятельности:

• паспорт;
• ИНН;
• заявление;
• оплаченная квитанция госпошлины (800 рублей для ИП и 4 000 рублей для ООО);
• решение об учреждении юридического лица (ООО);
• устав общества с ограниченной ответственностью;
• сведения об уставном капитале (для ООО) – минимум 10 000 рублей.

Далее необходимо открыть расчетный счет в банке, заключить договор аренды помещения и провести ремонт согласно плану проекта и в соответствии с пожарными и санитарными нормами.

На все оборудование, используемое в качестве развлечений, предприниматель должен иметь сертификаты качества. Дополнительных лицензий и разрешений на открытие бизнеса получать не нужно.

Поиск помещения и требования к его расположению

Требования к помещению с точки зрения закона стандартны:

• соответствие нормам пожарной безопасности;
• соответствие санитарным нормам.

Остальные критерии при выборе площадки под развлекательный центр предприниматель определяет лично:

• Площадь помещения – от 100–150 кв. м в зависимости от формата бизнеса и количества локаций.
• Расположение – торговый центр или иное место, активно посещаемое жителями города.
• Территориальное расположение ТРЦ – бизнес можно открыть как в торговом центре, находящемся в центре города, так и в спальном районе. Главное условие – высокая проходимость людей и наличие спроса на услуги.

Справка. Многие предприниматели предпочитают аренду последних этажей ТРЦ для открытия развлекательного центра. В некоторой степени это уже стало классикой, но не правилом. Существует множество примеров успешных заведений развлекательного характера на первых, средних и даже цокольных этажах ТРЦ. Главное в этом деле не высота расположения бизнеса, а качество предоставляемых услуг.

Создание интерьера

Дизайн развлекательного центра во многом зависит от его формата. Логично, что заведение, рассчитанное на детей или семейный отдых, лучше всего оформить в ярком и красочном стиле с элементами современных мультипликационных и игровых персонажей. Кроме этого, каждая зона должна отличаться друг от друга по оформлению. К примеру, локация с видеоиграми хорошо смотрится с персонажами этих же самых игр в виде манекенов в полный рост или рисунков на стенах. Зона для малышей до 4–5 лет оформляется согласно возрасту детей – красочно, ярко и радужно.

Взрослый развлекательный центр – оформление на вкус владельца. Здесь также можно разделить дизайн по зонам в зависимости от типа развлечения, а можно создать уникальный интерьер – единый для всего помещения.

Покупка оборудования, мебели и инвентаря

Для развлекательного центра потребуется приобрести:

• игровые автоматы;
• аппараты видеоигр;
• комплекс для создания детских уголков, лабиринта и прочих игровых зон;
• мебель для отдыха в зале – диваны, пуфы, кресла, столики;
• мебель для кассовой зоны – прилавок, витрина для продажи игрушек и сувениров;
• кассовый аппарат;
• компьютер;
• инвентарь для мини-кафе, если оно предусмотрено в услугах, – сюда входит 7–10 столиков со стульями для посетителей, барная стойка, витрина, холодильное оборудование.

При наличии кафе должно быть минимальное оборудование для кухни. Даже если вся пища привозная и не готовится непосредственно в развлекательном центре, необходимо обеспечить хранение и разогрев продуктов должным образом.

Для семейного досугового центра площадью 300 кв. м. потребуются:

• кассир – 2 человека;
• администратор – 1 человек;
• оператор игровых зон – 6 человек на 3 локации;
• бармен – 2 человека;
• кухонный работник – 4 человека;
• уборщица – 4 человека;
• техник по обслуживанию игровых автоматов – 1–2 человека (можно внештатно);
• бухгалтер – 1 человек;
• аниматоры при необходимости проведения мероприятий – как правило, это работники, привлеченные со стороны, если в перечне услуг нет штатных аниматоров.

Реклама и маркетинг

Развлекательный центр – это не локальный бизнес для спального района, а заведение городского масштаба, поэтому рекламная кампания должна быть соответствующей:

• ролики на ТВ и радио;
• все виды наружной рекламы;
• яркая и привлекающая внимание вывеска;
• собственный сайт с перечнем услуг;
• группы в социальных сетях;
• покупка постов в соцсетях;
• покупка рекламы у блогеров;
• регулярное проведение акций, введение бонусных карт.

Финансовые расчеты

Инвестиции в проект

Стартовые вложения (в рублях):

• до 15 000 – регистрация предпринимательской деятельности;
• 200 000 – заключение договора аренды с внесением авансового платежа;
• 2 000 000 – закупка оборудования;
• 300 000 – косметический ремонт помещения;
• 150 000 – реклама проекта.

Итог: 2 млн 665 тысяч рублей.

Текущие расходы

Расходы за 1 месяц:

• 200 000 – аренда;
• 50 000 – продление рекламы;
• 600 000 – заработная плата сотрудникам;
• 50 000 – обслуживание оборудования (ремонт, замена расходных материалов);
• 150 000 – резервный фонд.

Итог: 1 млн 50 тысяч рублей.

Доходы, расчет прибыли и рентабельности проекта

Основная прибыль развлекательного центра – оплата услуг игровых зон и аппаратов. Средний чек за 10 минут игры составляет 100–150 рублей. Вход на игровую площадку варьируется в этом же пределе, но время посещения не ограничивается. При этом мало кто из детей задерживается в том же лабиринте или локации для малышей более 30–40 минут.

Количество посетителей в день зависит от нескольких причин, начиная от времени года и заканчивая погодными условиями. Стоит отметить, что в выходные и праздничные дни людей в развлекательном центре в 3–4 раза больше, чем в будние.

За субботу и воскресенье заведение посещают от одной до нескольких тысяч человек. К этому числу стоит прибавить 1–1,5 тысячи посетителей в будние дни, что в итоге составляет 3–4 тысячи отдыхающих в неделю.

При подсчете грязного дохода получается:

• 2 500 человек – посещение в неделю;
• 250 000 рублей – выручка в неделю при среднем чеке в 100 рублей;
• 1 млн рублей – месячный доход.

К этому стоит добавить прибыль от реализации напитков и еды, особенно если предусмотрено собственное кафе. Эта сфера приносит дополнительно 250–300 тысяч рублей.

Общий валовый доход – 1 300 000 в месяц.

Чистая прибыль – из полученной суммы вычитаются обязательные месячные расходы.

Итог – 250 000 рублей.

Рентабельность бизнеса – 250 000/1 300 000*100%=19%.

Окупаемость проекта – 1 год.

Открытие развлекательного центра – это востребованная и прибыльная бизнес-идея, наиболее актуальная для малых и средних городов. Люди там не избалованы всевозможными развлечениями, поэтому проект может окупиться даже раньше. Бизнес-план в этом случае не просто помощник по организации развлекательного центра, а четкое руководство к действию.

Сведения о функциональном назначении объекта, состав и характеристика производства, номенклатура выпускаемой продукции (работ, услуг)

Здание Молодёжного досугового центра (МДЦ) является объектом культуры и искусства и предназначено для отдыха, досуга и развлечений населения. Молодежный досуговый центр не является образовательным учреждением и ориентирован прежде всего на молодежь от 18 до 25 лет. Функциональная структура здания МДЦ включает следующие основные группы помещений: зрелищную, досуговую, административно-хозяйственную, входную и обслуживающую. Группа помещений массовой работы включает конференц-зал. Зрительный зал с сопутствующими помещениями образуют зрелищную группу помещений. Помещения для организации досуга молодежи образуют группы помещений художественной деятельности, научно-технического творчества, туристско-краеведческого и общегуманитарного профиля. Помещения художественной деятельности предназначены для обеспечения работы хореографической и литературно-драматической (театральной) студий. Помещения научно-технического творчества включают в себя лабораторию технического моделирования, компьютерный класс (интернет клуб). В составе помещений для туристско-краеведческой деятельности предусматриваются: штаб волонтеров и туристический клуб. Административно-хозяйственная группа помещений включает: кабинеты и комнаты для административно-хозяйственного персонала, склады и кладовые. Группу входных и обслуживающих помещений образуют: вестибюль с гардеробом, санузлы, кладовые. Здание имеет трапецевидную форму в плане с двумя ризалитами на главном фасаде. Между ризалитами располагается крыльцо главного входа в здание, которое может быть использовано как открытая сцена для культурно-массовых мероприятий. Над главным входом в здание устроен свето-прозрачный козырёк. Ядром молодёжного досугового центра является общее зальное пространство, объединяющее конференц-зал на 1этаже на 90 чел. И универсальный зал на 2-ом этаже вместимостью 180 чел., в котором могут проводиться вечера отдыха, кинопоказы, концертные выступления и собрания, и другие общественные мероприятия. Вся композиция молодёжного досугового центра формируется вокруг этих залов. Входная группа помещений включает в себя: вестибюль, из которого можно попасть напрямую в конференц-зал, гардеробы, комнаты администрации. Кружковые помещения расположены по двум сторонам главного объема на обоих этажах и связаны с вестибюлем и фойе коридорами (кулуарами). Здание — переменной этажности, 2-3 этажа. На первом этаже за конференц-залом расположены раздевальные с санитарными узлами для студии хореографии, санитарные узлы для персонала и технические помещения. Зрительный зал является многофункциональным залом и предназначен для музыкальных, вокальных, танцевальных и литературно-драматических выступлений, постановок спектаклей и демонстрации кинофильмов. На втором этаже за зрительным залом в одном объёме с ним находится сцена . В непосредственной близости от сцены находятся костюмерная, склад декораций и артистические уборные. Над вестибюлем первого этажа на втором этаже находится фойе зрительного зала, из которого имеются выходы в два коридора — кулуара, ведущие в кружковые помещения вдоль двух сторон зрительного зала. . Санитарные узлы для посетителей и комнаты уборочного инвентаря находятся на первом и втором этажах здания справа от конференц- зала и зрительного зала. На третьем этаже расположены технические помещения, обслуживающие зрительный зал (звукоаппаратная, светоаппаратная, киноаппаратная, кладовая), а также — венткамеры. В здании две эвакуационные лестницы — типа Л1, объёмы которых выступают на северо-восточном и юго-западном фасадах здания, третья — открытая 2-го типа, соединяющая 2 этажа, выходящая в вестибюль . На 3 этаж работники центра попадают по лестницам, расположенным в осях Г-Д и коридорам. Одна лестничная клетка имеет выход на кровлю, расположенную в трех уровнях по высоте, что обуславливает сложную форму и многоплановость завершения молодёжного досугового центра. Нижний уровень кровли — это покрытие кружковых помещений на отметке +8,500, средний — покрытие фойе зрительного зала на отметке +10,700, верхний- покрытие зрительного зала на отметке +12,300. В местах перепада высот кровли установлены пожарные лестницы типа П1 согласно п. 8.7 СНиП 21-01-97* «Пожарная безопасность зданий и сооружений». Проработано четкое зонирование помещений по назначению и по этажам: залы для занятий — на каждом этаже в одних и тех же осях, санитарно-гигиенические помещения — в одной зоне по вертикали. На каждом этаже запроектировано помещение уборочного инвентаря. Для облегчения протекания различных групповых процессов помещения рассчитаны на единовременное пребывание небольших групп занимающихся от 4 до 12 человек. Для персонала центра предусмотрена комната персонала ( помещение для отдыха с зоной для приема пищи), оснащенная необходимой бытовой техникой, мебелью, гардеробными металлическими шкафами для хранения домашней и рабочей одежды, санузлы, для женщин предусмотрены биде. Кабинет заведующего и кабинет методиста оснащены офисной мебелью, компьютерами, имеется факс, принтер, ксерокс. У входа в здание запроектирован пост охраны (вахта) и помещение охраны и систем безопасности (пом. 1.5). Основные помещения МДЦ имеют естественное освещение. В конструктивном отношении проектируемый объект представляет собой Зх-этажное общественное здание из монолитного железобетона с самонесущими наружными стенами на каждом этаже. Фундаменты свайные, перекрытия плоские, бескапительные с контурной балочной системой в зоне кинозала. Уровень ответственности здания — II, нормальный. Несущие элементы здания запроектированы как железобетонный каркас, состоящий из колонн сеч. 400×400мм, балок сеч.ЬхЬ=400х600мм и плит перекрытий толщ. 200 и 280мм с условно-жесткими узлами сопряжения плит и колонн. Горизонтальная жесткость и устойчивость каркаса обеспечивается жесткими дисками перекрытий и стенами лестничных клеток. Шаг колонн 4-6.5 м. Внутренние несущие стены здания — монолитные железобетонные, толщиной 180 мм. Наружные самонесущие стены — газобетон марки D500, с опиранием на перекрытия. Перекрытия — монолитные частично безбалочные, частично с балками, толщиной 200 мм,280мм, из бетона В30, опирающиеся на несущие колонны по неразрезной схеме. Покрытие — монолитное частично безбалочное, частично с балками, толщиной 200 мм, с газобетонным парапетом. Материал несущих конструкций — монолитный железобетон , класс бетона В30, F50, W2 для надземных и В25, F100, W6 для подземных конструкций. Арматура класса А400 и А240. Конструкция лестниц — монолитная шахта с монолитными лестничными маршами и лестничными площадками. Шахта лифта — монолитная железобетонная, толщ. 160мм. Пространственная жёсткость и устойчивость здания обеспечивается совместной работой поперечных и продольных несущих стен лестничных шахт и жестких дисков перекрытий и покрытия. Перекрытия выполнены по неразрезной схеме, сопряжения перекрытий и колонн условно жесткое. Фундаменты — монолитная железобетонная плита толщ. 200 мм с ребрами-ростверком на свайном основании. Сваи — забивные, сечение 300×300 мм, длиной 12 м. Бетон В25, W6, F100. Ребра(ростверк) — ленточный, из монолитного железобетона сечением ЬхЬ=600х600мм, бетон B25,W6,F100. Сопряжение свай и ростверка — жёсткое. Допускаемая нагрузка на сваю принята на основании расчета по характеристикам грунта и составляет 75 т. Проектом предусмотрены следующие типы ограждающих конструкций: Наружные стены здания от отметки верха монолитной плиты до отметки чистого пола 0,000, выполнены из полнотелого кирпича М-150, MP3-35 на р-ре 100 толщиной 380 мм, выше: — из газобетонных блоков (500кг/мЗ) на клею толщиной 400 мм. с утеплением плитами Rockwool «Фасад Баттс» (ил. 145 кг/мЗ) -50 мм. От отметки +0.900 и до +9,100 они облицованы керамогранитными плитами «Эстима» (цвета UF010R) по навесной системе вентилируемых фасадов типа U ВСт Краспан, согласно техническому заданию на проектирование. Наружные стены цокольной части здания ниже отм -0,260 облицованы плитами полированного габродиабаза 600×300, на клею с утеплением экструдированным пенополистиролом толщиной 100мм. От отм -0,260 до отметки +0.900 вертикальные поверхности стен цоколя также облицованы полированным гранитом (каменными плитами габродиабаз ) по каркасу, с утеплением плитами Rockwool «Фасад Баттс» (пл. 145 кг/мЗ) — 50 мм, согласно расчета. В отметках от +0,900 до +9,455 фасады здания облицованы керамогранитными плитами цвета UF010R, в отметках от +9,455 до +13,200 — для облицовки фасадов применён Композитный материал «ARCHITECS FR» HS-311MT «Exotic Silver» по навесной системе типа U ВСт — ST, цвет аналог — UF002R, Полосы керамогранита в отметках от +4,010 до +4,310, от +6,800 до +7,100 — цвета Y100R. Еоризонтальные поверхности терассы, входных площадок крылец, пандуса, ступеней лестниц облицованы плитами габродиабаза с шероховатой поверхностю цвета UF006R. Зона влияния строительства на окружающую застройку определена расчётом при применении свайных фундаментов и составляет 10м. Зданий в зоне влияние нет, в связи с чем оценка влияния на окружающую застройку не требуется. Требуемая огнестойкость железобетонных несущих конструкций обеспечивается соблюдением требуемых величин защитного слоя арматуры. Еидроизоляция подземной части здания обеспечена маркой бетона W6. Экранирование электромагнитных излучений обеспечено арматурными сетками несущих конструкций.

Характеристика и обоснование конструкций полов, кровли, подвесных потолков,перегородок, отделки помещений

Полы. В помещениях 1-го и 2-го этажей: вестибюле, гардеробах, коридорах, тамбурах безопасности, лестничных клетках, санитарных узлах для персонала, душевых, санитарных узлах для посетителей, помещениях уборочного инвентаря, раздевальных, санитарных узлах, помещении охраны, тамбурах, фойе, полы облицованы керамогранитными плитами с шероховатой поверхностью с размерами 300x300x8 мм имитирующий светло-коричневый гранит фирмы изготовителя на усмотрение заказчика. В помещениях 3 этажа: лестницы, коридоры, звук, свет, кино, видео, кладовая полы облицованы керамогранитными плитами с шероховатой поверхностью с размерами 300x300x8 мм имитирующий тёмно-коричневый гранит фирмы изготовителя на усмотрение заказчика. В кружковых и зальных помещениях 1-го и 2-го этажей: конференц-зале, интернет- клубе, клубе технического моделирования, классе хореографии, кабинете заведующего, штабе волонтёров, зрительном зале, туристическом клубе, театральной студии, методическом кабинете, полы покрыты паркетной доской из лиственницы категории «Э» с размерами 3000x200x18 мм фирмы изготовителя на усмотрение заказчика. В кабинете заведующего устроен тот же пол. Все материалы покрытий должны соответствовать классу пожарной опасности не ниже КМ-2 согласно ст. 134 «Технического регламента»(табл. 3, 28, 29), п.6.25* СНиП 21-01-97*, НПБ 244-97 и имеющие соответствующие сертификаты пожарной безопасности. В помещениях 1-го и 2-го этажей: кладовых, гримёрных, костюмерной, складе декораций, полы покрыты линолеумом из ПВХ, который имитирует поверхность краснокоричневого гранита фирмы изготовителя на усмотрение заказчика. В технических помещениях 1-го этажа и антресоли: электрощитовой, венткамерах, водомерном узле, индивидуальном тепловом пункте, предусмотрены полы в виде цементно-песчаной стяжки с обеспылеванием. Такой же пол устроен под сценой зрительного зала. В венткамерах предусмотрена гидроизоляция пола. Потолки. В помещениях 1-го и 2-го этажей: инернет-клубе, клубе технического моделирования, классе хореографии, кабинете заведующего, штабе волонтёров, тамбурах, вестибюле, гардеробах, коридорах, тамбурах безопасности, фойе, коридорах, туристическом клубе, театральной студии, методическом кабинете, гримёрных, костюмерной, предусмотрен подвесной потолок белого цвета фирмы изготовителя на усмотрение заказчика класса пожарной опасности материала не ниже КМ-0. В помещениях 1-го и 2-го этажей и антресоли: санитарных узлах для посетителей, санитарных узлах для персонала, душевых, раздевальных, санитарных узлах, коридорах, звукооператорной, светоаппаратной, киноаппаратной, устроен реечный металлический подвесной потолок (цвет холодно-белый) фирмы изготовителя на усмотрение заказчика класса пожарной опасности материала не ниже КМ-1. В зрительном зале применён акустический подвесной потолок Ecophon Master А, 600×600 мм белого цвета. Потолок над сценой зрительного зала зашит профнастилом С- 35х1000-А по ТУ 1122-002-75483238-2006 белого цвета класса пожарной опасности материала не ниже КМ-0. В помещениях 1-го и 2-го этажей и антресоли: помещении охраны, помещениях уборочного инвентаря, лестничных клетках, тамбурах, технических помещениях, кладовых, коридорах, складе декораций, для отделки потолков применены затирка, шпатлёвка и окраска по бетону водоэмульсионной краской белого цвета. Отделка стен. К кирпичным стенам и перегородкам применена следующая отделка: улучшенная штукатурка, шпатлёвка, грунтовка и окраска стен водоэмульсионной краской светлых тёплых тонов (RAL 140-5, RAL 040 30 10, RAL 120-3) фирмы изготовителя на усмотрение заказчика класса пожарной опасности материала не ниже КМ-0. К железобетонным стенам и перегородкам применена следующая отделка: улучшенная штукатурка, грунтовка и окраска стен водоэмульсионной краской светлых тёплых тонов (RAL 140-5, RAL 040 30 10, RAL 120-3) фирмы изготовителя на усмотрение заказчика класса пожарной опасности материала не ниже КМ-0. К стенам из газобетонных блоков применена следующая отделка: шпатлёвка, грунтовка и окраска стен водоэмульсионной краской светлых тёплых тонов (RAL 140-5, RAL 040 30 10, RAL 120-3) фирмы изготовителя на усмотрение заказчика класса пожарной опасности материала не ниже КМ-0. К перегородкам из ГКЛ применена следующая отделка: шпатлёвка, грунтовка и окраска стен водоэмульсионной краской светлых тёплых тонов (RAL 140-5, RAL 120-3) фирмы изготовителя на усмотрение заказчика класса пожарной опасности материала не ниже КМ-1. К перегородкам из пазогребневых гипсовых плит применена следующая отделка: шпатлёвка, грунтовка и окраска стен водоэмульсионной краской светлых тёплых тонов (RAL 140-5, RAL 120-3) фирмы изготовителя на усмотрение заказчика класса пожарной опасности материала не ниже КМ-0. К низу стен и перегородок санузлов, раздевальных, душевых следующая отделка: улучшенная штукатурка, шпатлёвка, грунтовка и облицовка глазурованной керамической плиткой на высоту 2,1 м фирмы изготовителя на усмотрение.