Финансовый директор как стать

Дмитрий Васильев

журнал «Расчет» № 6/2008

Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Точно так же и молодой главбух обычно надеется вырасти до финансового директора. Многим из них эта должность представляется следующей ступенью вверх по карьерной лестнице. Тем не менее, подобное представление страдает явным упрощением. Работа, выполняемая финансовым директором, очень многим отличается от бухгалтерской. Разберемся в ее специфике и оценим, стоит ли с этим связываться.

Задачи финдира

В чем же состоят профессиональные обязанности финансового директора? По сути, ему необходимо решать четыре задачи — бесперебойное финансирование бизнеса через оптимальное построение финансовых потоков, бизнес-планирование, внедрение системы управленческого учета и налоговое прогнозирование. Отсюда проистекают и полномочия такого сотрудника, в перечень которых входит получение всей необходимой информации и руководство несколькими подразделениями, обеспечивающими решение этих задач. Это, в первую очередь, его собственный отдел, частично бухгалтерия и юристы компании. Можно сказать со стопроцентной уверенностью: назначение финансовым директором — внушительный шаг вперед в карьере талантливого главного бухгалтера. Однако здесь нужно трезво взвесить все за и против, чтобы разобраться — стоит ли игра свеч?

Плюсы нового статуса

Собственно, карьерный рост как таковой подразумевает огромное количество плюсов, поэтому стоит разбить их на три условные группы.

Прежде всего, это статус. Многие растущие главбухи воспринимают новую должность именно как продвижение по карьерной лестнице. Это не совсем так, ведь должность финансового директора предполагает совершенно иной уровень ответственности и иные полномочия. Несомненно, они выше, чем у бухгалтера, и этот факт для многих притягателен. Равно как и зарплата, которая, как правило, больше минимум на 50%.

Другой важный фактор — рост квалификации. Став финансовым директором, сотрудник автоматически должен будет овладеть целым арсеналом совершенно новых знаний и навыков. Прежде всего, это бизнес-планирование и управленческий учет на предприятии. Управленческий учет — по сути, святая святых любого предприятия, поскольку именно его данными, а никак не данными бухучета определяется истинная структура себестоимости продукции. В его рамках бухгалтерские проводки приобретают совершенно другой смысл и назначение. Приведем пример.

Пример

C расчетного счета организации «Бета» оплачено 100 000 рублей за товар поставщику. В бухгалтерских регистрах эта операция так и отразится: Дебет 60 Кредит 51 — 120 000 рублей. Однако в управленческом учете смысл операции видится совсем иначе: 100 000 рублей — возвращен банковский кредит; 20 000 рублей — выплачены проценты по кредиту.

Теперь поясним, почему совпала только сумма. Такая ситуация весьма вероятна, если имеют место расчеты с некоей фирмочкой, через которую банком выдаются «короткие кредиты» — ими банк оплачивает за фирму купленный у иностранных поставщиков товар на сумму в евро, эквивалентную тем самым 100 000 рублей. А ваша компания после получения денег от покупателей рассчитывается за кредит. Или можно интерпретировать эту операцию так: 100 000 рублей — выдан заем какой-либо фирме, который потом оформится в бухгалтерском учете как поставка товара или услуг от нее. Нетрудно заметить, что главный финансист гораздо лучше осведомлен о состоянии дел на предприятии, нежели ведущий специалист по учету — и это, согласитесь, весьма заманчиво.

И, наконец, ответственность. Вернее, отсутствие какой-либо ответственности перед законом за достоверность налоговой и бухгалтерской отчетности, необходимости ее предоставления в установленные сроки и т. д. Впрочем, не стоит поддаваться иллюзии спокойствия, ведь управленческая отчетность, в отличие от бухгалтерской и налоговой, составляется более оперативно, и от ее своевременности и точности фактически зависит выживаемость компании — а, значит, и будущее самого финдира.

Безусловно, должность финансового директора подразумевает и иные преимущества, однако надо понимать, что обязанностей у такого работника не меньше, а намного больше, нежели у бухгалтера. К тому же оценить результаты деятельности финансиста тоже намного проще — равно как и принять решение о его полном или неполном служебном соответствии.

Причины задуматься

Так почему же нельзя рекомендовать хорошему счетному работнику безоглядно уходить на повышение? Тому есть несколько причин, и весьма весомых.

Первая из них — сильный отрыв от нормативной базы. Финансовый директор редко вникает в изменения, произошедшие в налоговом законодательстве, если только они не касаются ставки НДС или налога на прибыль. Но ведь этими новшествами фантазия законотворцев не ограничивается. Главный бухгалтер же в любом случае более информирован — например, в вопросах гражданского законодательства. Он знает, какими налогами облагаются имущественные сделки, а также представляет себе размеры налоговых вычетов по ним.

Вторая причина заключается в том, что финансовый директор, по сути, тот же исполнитель, который не может отказать хозяину бизнеса, если тот желает получить деньги на свои личные нужды. Если состояние дел позволяет выплатить дивиденды — вопросов нет. Гораздо хуже, когда владелец просто оплачивает текущие расходы за счет оборотных средств компании. Тут финансовому директору придется поломать голову над тем, как документально оформить подобные прихоти, и чаще всего дело сводится к банальной «обналичке» под фиктивные товары, работы, услуги.

Третья причина призадуматься — это зависимость от результатов деятельности других сотрудников, на основе которых вырабатываются рекомендации по принятию управленческих решений. Если у вас слабый юрист или новый главный бухгалтер, то все планы пойдут прахом очень быстро.

Или вот еще одна причина. Зачастую у финансового директора нет возможности воздать в равной степени и по справедливости разным сотрудникам, нарушившим финансовую дисциплину. Очень многие вопросы по-прежнему зависят от близости каждого конкретного работника к «телу». Такая ситуация несомненно роняет авторитет главного финансиста.

Увы, данный перечень минусов далеко не полон. Есть еще и филиалы, кадровый состав которых финансовый директор не набирал, и проверить квалификацию которого ему вряд ли под силу. Приходится брать в расчет и постоянно меняющиеся устремления учредителей, желающих завтра открыть новое направление где-нибудь в регионе, где это направление попадает под налоговый спецрежим, который необходимо досконально изучить. И, конечно, главная головная боль — ГДЕ НАЙТИ ДЕНЬГИ НА ВСЕ ЭТО?

Согласитесь, если ночью разбудить финансового директора и услышать от него все вышеперечисленное, то желание идти в эту профессию может моментально пропасть, да и работа главного бухгалтера покажется не такой уж неблагодарной и страшной. По крайней мере, все его шаги регламентированы ПБУ, Кодексами, Правилами и прочими нормативами. В то же время управленческий учет не регламентирован ничем, зато ошибки в нем обойдутся намного дороже.

Успешная работа финансового директора в значительной степени зависит от квалификации других сотрудников организации.

Два в одном

А можно ли попробовать совместить функции финансового директора и главного бухгалтера, пытаясь усидеть на двух стульях сразу?

Эта возможность многим видится привлекательной, к тому же подобная практика не так уж редка в российских компаниях. Наиболее распространенная причина совмещения функций — уменьшение бизнеса. Падение оборотов компании неминуемо приведет к снижению расходов и, как следствие, к сокращению численности персонала. Когда возникает необходимость выбирать между финансовым директором и главным бухгалтером, руководство компании, несомненно, оставит в штате главного бухгалтера, ведь без него фирма работать попросту не сможет. Поскольку обязанности финансового директора все равно придется кому-то выполнять, а в компании нет другого специалиста, которому можно было бы их делегировать, генеральный директор возлагает эту нелегкую роль на главбуха.

Второй причиной может стать, как ни странно, расширение бизнеса. С какого-то момента функций, выполняемых главным бухгалтером, компании уже мало — требуется управленческая отчетность и более тесная работа с кредитными организациями, проверка смет и разработка бизнес-планов. Однако собственник по каким-либо причинам не хочет посвящать в дела компании нового, пусть даже очень квалифицированного специалиста. Так как сотрудник этот будет еще и весьма дорогостоящим «приобретением», то перед руководителем встает вопрос — а не помочь ли главному бухгалтеру приобрести знания финансиста?

Заметьте, во всех случаях рассматривается именно кандидатура главного бухгалтера как лица, которому будут добавлены обязанности финансового директора, а не наоборот. Это объясняется следующими причинами:

• объемы фундаментальных знаний в области бухгалтерского учета и налогообложения у главного бухгалтера несравненно выше, чем у финансиста компании;
• имя и авторитет внутри компании. Это немаловажный фактор для налаживания взаимодействия между различными отделами предприятия;
• экономические соображения. Совмещение должностей выгодно и с точки зрения экономии средств, ведь платить одному человеку нужно будет все-таки меньше, чем двоим, даже если взять одного-двух помощников;
• быстрота адаптации. Главбуху проще освоить внутрифирменные ноу-хау, даже если он сам не принимал участия в их разработке и настройке. Кроме того, он сможет сделать их более унифицированными, используя обширный опыт бухгалтерской работы.

Так возможно ли все-таки совмещение обязанностей главного бухгалтера и финансового директора одним топ-менеджером? Теоретически — ДА! Представьте, скольких согласований и ошибок можно избежать, если контролировать бизнес-процессы и одновременно «вписывать» их в налоговые схемы, заведомо не нарушающие положений налогового законодательства.

Но помните — такая работа оборачивается фактически «ручной настройкой» отдельно взятой фирмы. Так что, став незаменимым сотрудником в своей компании, вы рискуете начать все сначала в другой, ведь вероятность неудачи велика (см. выше), а проблемы бухгалтерии остаются при вас.

Быть или не быть?

Впрочем, все это не означает, что главный бухгалтер автоматически является главным претендентом на пост финансового директора. Тому есть веские причины.

Во-первых, нельзя заранее утверждать, что человек, успешно справляющийся с бухгалтерией, обязательно станет замечательным финансовым директором. И руководитель фирмы сто раз подумает — а стоит ли менять порядок, который и так прекрасно работает.

Во-вторых, все чаще в объявлениях на вакансию финдира работодатели указывают такое требование, как отсутствие у соискателя бухгалтерского прошлого. Это тоже вполне объяснимо, ведь такой соискатель и вернуться в привычную профессию не имеет шанса, да и взаимодействие с подразделениями компании — особенно с бухгалтерией — будет выстроено принципиально по-другому.

Принять решение о перемене карьеры непросто. Поэтому один совет: не торопитесь, лучше сначала состояться как главный бухгалтер, а на это нужно не меньше десяти лет. Так что, молодые коллеги, время у вас еще есть.

Денис Лысенко, Президент НП «Ассоциация Профессиональных Бухгалтеров Содружество», к.э.н.

Многие полагают, что финансовый директор это лишнее звено между руководителями компании и главным бухгалтером, есть мнения что главный бухгалтер и есть финансовый директор организации и т. д. Однако есть и иное мнение, что финансовый директор это современная необходимость для предприятий реального сектора экономики. В данной статье постараемся разобраться со всеми сложившимися мнениями по поводу значимости финансового директора, а также определим стоимость специалистов занимающих эту должность.

Требования к лицу, претендующему на должность финансового директора

Финансовые директора не являются самыми востребованными сотрудниками сферы финансов и бухгалтерии, вакансий для них традиционно немного, в 60% случаев их размещают крупные компании численностью более пятисот человек. Но эта тенденция совсем скоро изменится.

По данным портала Superjob.ru в рейтинге оплаты труда заработная плата финансового директора значительно опережает оплату другого финансового персонала, а их среднерыночная зарплата сравнима с вознаграждением главного бухгалтера, а порой и превышает его. Что не удивительно, учитывая низкое соотношение «предложение/спрос», которое составляет 1,7 резюме на одну вакансию.

Должностные обязанности финансового директора:

— разработка финансовой политики компании, разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании;

— стратегическое планирование финансовой деятельности компании;

— разработка и внедрение системы бюджетирования;

— анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;

— управление финансовыми потоками компании;

— контроль работы бухгалтерской службы, экономического и финансового отделов;

— налоговое планирование: расчет, анализ, оптимизация;

— ведение переговоров с финансовыми и кредитными организациями;

— постановка управленческого учета, составление управленческой отчетности;

— подготовка консолидированной отчетности;

— участие в экспертизе инвестиционных и бизнес-проектов компании;

— анализ и оценка финансовых рисков компании;

— участие в автоматизации работы финансового отдела, во внедрении ERP.

Зарплатные предложения и требования работодателей

Город	Уровень дохода, руб. (без опыта работы на данной позиции)	Уровень дохода, руб. (с опытом работы от 1 года)	Уровень дохода, руб. (с опытом работы от 3 лет)	Уровень дохода, руб. (с опытом работы от 5 лет)
Москва	90 000 – 110 000	110 000 – 140 000	140 000 – 220 000	220 000 – 500 000
Санкт-Петербург	80 000 – 100 000	100 000 – 130 000	130 000 – 200 000	200 000 – 450 000
Волгоград	50 000 – 64 000	64 000 – 80 000	80 000 – 130 000	130 000 – 300 000
Воронеж	55 000 – 66 000	66 000 – 84 000	84 000 – 130 000	130 000 – 300 000
Екатеринбург	65 000 – 80 000	80 000 – 100 000	100 000 – 160 000	160 000 – 370 000
Казань	54 000 – 66 000	66 000 – 84 000	84 000 – 135 000	135 000 – 300 000
Красноярск	60 000 – 74 000	74 000 – 95 000	95 000 – 150 000	150 000 – 330 000
Нижний Новгород	60 000 – 72 000	72 000 – 90 000	90 000 – 140 000	140 000 – 320 000
Новосибирск	65 000 – 80 000	80 000 – 100 000	100 000 – 160 000	160 000 – 350 000
Пермь	54 000 – 65 000	65 000 – 85 000	85 000 – 130 000	130 000 – 300 000
Омск	60 000 – 74 000	74 000 – 95 000	95 000 – 150 000	150 000 – 330 000
Ростов-на-Дону	60 000 – 74 000	74 000 – 94 000	94 000 – 145 000	145 000 – 340 000
Самара	60 000 – 75 000	75 000 – 94 000	94 000 – 150 000	150 000 – 340 000
Уфа	50 000 – 65 000	65 000 – 84 000	84 000 – 130 000	130 000 – 300 000
Челябинск	60 000 – 75 000	75 000 – 95 000	95 000 – 150 000	150 000 – 340 000

Для того, чтобы занять пост финансового директора, необходимо накопить серьезный опыт в сфере финансов. Как правило, от претендентов требуют не менее двух лет опыта профессиональной деятельности на позиции главного бухгалтера. Необходимы глубокие знания бухгалтерского и налогового законодательства, методов анализа хозяйственно-финансовой деятельности, практические навыки ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета, а также опыт прохождения налоговых и аудиторских проверок. Зарплатные предложения для специалистов без опыта работы на позиции топ-уровня в Москве начинаются от 90 000 руб., в Санкт-Петербурге — от 80 000 руб.
Второй зарплатный диапазон предполагает больше требований к кандидатам в отношении практического опыта: необходимо иметь опыт работы финансовым директором от одного года, практические навыки в области бюджетирования и опыт внедрения системы управленческого учета. По данным портала Superjob.ru зарплатные предложения для соискателей, соответствующих указанным требованиям, составляют 110 000—140 000 руб. в Москве, 100 000—130 000 руб. в Санкт-Петербурге.

Отличные знания в области финансового менеджмента, навыки стратегического управления, опыт привлечения заемных средств и управления ими, опыт работы в компаниях определенной специализации и стаж работы финансовым директором не менее трех лет позволяют претендовать на более высокую зарплату. В некоторых случаях здесь может потребоваться дополнительное образование в сфере экономики/финансов/менеджмента, а также навыки трансформации отчетности в соответствии с международными стандартами. Зарплатные предложения в этом диапазоне в Москве достигают 220 000 руб., в Санкт-Петербурге — 200 000 руб.

Сегодня ведение учета по МСФО уже не является прерогативой только крупных компаний, банков и страховых организаций. Согласно Федеральному закону от 27.07.2010 № 208 – ФЗ «О консолидированной финансовой отчетности» МСФО применяется только для подготовки консолидированной финансовой отчетности по установленному перечню организаций. Теперь отчитываться по МСФО будут и негосударственные пенсионные фонды, управляющие компании инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и НПФ, клиринговые организации. Не за горами тот день, когда отчетность по МСФО будут составлять все организации исключения.

В условиях ускорившейся глобализации мировой экономики тема применения международных стандартов финансовой отчетности особенно актуальна. Присоединение России к ВТО, привлечение иностранных инвестиций в нашу страну, поиск новых и сохранение традиционных рынков сбыта продукции отечественного производства — все это диктует необходимость изучения и использования международных стандартов финансовой отчетности.

И действительно результаты деятельности бизнеса лучше видны из бухгалтерской отчетности составленной по МСФО, и хорошо понимаемы инвесторами во всем мире. Тем более в мире уже более чем в 120 государствах отчетность составляется на основе применения МСФО.

Наиболее привлекательные предложения работодатели готовы сделать финансовым директорам с опытом работы в крупной компании со значительным финансовым оборотом. Минимальный стаж работы финансовым директором — 5 лет. В зависимости от компании и масштабов задач, работодатели, имеющие такие требования к кандидатам, предлагают в Москве до 500 000 руб., в Санкт-Петербурге — до 450 000 руб.

Портрет соискателя

58% кандидатов на позицию финансового директора — женщины. 98% соискателей имеют диплом вуза. 25% претендентов владеют английским языком на свободном или разговорном уровне.

Эпилог

Финансовый директор – актуальная профессия в России в условиях кризиса экономики. Знания этих специалистов может стать дополнительным фактором восстановления ликвидности предприятий.

— Владимир Владимирович, что главное в работе финансового директора?

— Финансовый директор — это один из топ-менеджеров компании, чья главная задача – сделать так, чтобы компании всегда хватало денег. Для этого финансовый директор должен работать одновременно как минимум по пяти направлениям.

Во-первых, он участвует в управлении всеми хозяйственными операциями компании, добиваясь повышения их прибыльности.

Во-вторых, поддерживает отношения со множеством «внешних» партнеров. Это, с одной стороны, инвесторы, держатели акций и всевозможных облигаций компании, с другой — налоговые органы, регуляторы фондовых рынков и иные подобные организации.

В-третьих, современный финансовый директор, будучи одним из членов правления компании, обязан быть хорошим партнером в диалоге с генеральным директором по вопросам, касающимся развития бизнеса. Он должен иметь обоснованное мнение о том, что надо делать, а чего делать не надо, например, какие новые услуги пора предложить потребителю или какие предприятия есть смысл приобрести.

В-четвертых, финдиректор должен поддерживать в актуальном состоянии модели деятельности и прогнозы развития компании. Если фирма большая, это становится нетривиальной задачей. Допустим, создать правильную, эффективную модель деятельности нашей Сибирской угольной энергетической компании – это значит смоделировать раздачу угля из сорока мест, в которых он добывается, примерно в тысячу адресов по всему миру, куда он расходится. При этом логистическая цепочка включает железную дорогу, порты, фрахт — аренду судов, которые доставляют уголь нашим клиентам.

Наконец, в-пятых — у финансового директора есть множество забот, связанных с управлением людьми. Например, у нас в СУЭКе финансовая служба — это семьдесят человек в головной конторе в Москве и еще несколько сотен сотрудников по всей компании, от Красноярска и Кемерово до Владивостока. Поэтому задача финдиректора — находить и поддерживать талантливых, способных к профессиональному росту людей.

— Что из вышеперечисленного самое трудное?

— Совместить это все в одной голове. Иногда бывает: через какой-нибудь час после начала рабочего дня чувствуешь — время неудержимо спрессовывается, становится все более плотным, а ты под его давлением как будто рассыпаешься в разные стороны. Умение в такую минуту «собрать себя», чтобы в хаосе текущих дел и сигналов придерживаться стратегической линии — это самое сложное.

— Стоит ли «наваливать» столько обязанностей на одного человека?

— Если бы вы посмотрели на западные компании 1970-х, вы не нашли бы там финансовых директоров. Функция финансирования была тогда относительно простой и сводилась в основном ко взаимодействию с банками, а для решения этой задачи было вполне достаточно классического главного экономиста и главного бухгалтера. Но в последующие годы началось активное развитие фондовых рынков — сначала в мире, а начиная с 1990-х годов и в России, что и спровоцировало возникновение этой новой профессии — финансового директора. Человека, который умеет видеть всю неимоверно усложнившуюся финансовую жизнь компании как единое целое.

— То есть, вы — тот самый главный экономист, который одновременно и главный бухгалтер?

— Нет, конечно. В такой большой компании, как наша, главный бухгалтер существует отдельно — это один из моих ближайших сотрудников. Помимо бухгалтерии в зону моей ответственности входят: службы, занятые сводным планированием, бюджетированием и контролем; службы, занятые налоговым планированием; казначейство, которое занимается размещением свободных денег или, наоборот, привлечением дополнительных средств; службы, которые отвечают за слияния и поглощения; подразделения, работающие с инвесторами; наконец, IT-подразделение.

— А почему «айтишники» тоже ваши?

— Это связано со стадией развития, на которой сейчас находится компания. Мы завершаем информатизацию обоих наших сегментов — угольного и энергетического. Оснащаем их современными информационными системами.

— Сказанное вами создает впечатление, что финансовый директор отвечает «за все». Чем же тогда он отличается от генерального директора?

— Финансовый директор отличается от генерального в первую очередь масштабом ответственности за будущее компании. Его ответственность меньше.

Я бы сказал, что основной водораздел проходит в области персональной способности обращаться с риском. В драматические моменты развития бизнеса генеральный директор оказывается тем, на чьих плечах фактически выезжают все.

Что касается финансового директора, в критические моменты он должен быть помощником, но не он принимает окончательное решение. Финдиректор как бизнес-интегратор – это функция, реализуемая в условиях не чрезвычайных, а рутинных.

— Поэтому финдиректор может позволить себе спокойное осмысление потребностей и возможностей бизнеса?

— С этим обычно не очень получается, потому что ответственность — штука такая: даже когда ее у тебя меньше, чем у другого, она все равно заполняет тебя целиком.

— А ваше время она тоже заполняет без остатка? Ведь есть профессии, позволяющие работу оставлять на работе. А есть такие, которые человек всегда носит с собой. К какой категории относится профессия финансового директора?

— Конечно, ко второй. Но это касается не только финансовых директоров — вообще всех, чей труд не программируем. Есть огромное количество профессий, в которых можно определить только зону ответственности, направление деятельности, но невозможно в должностной инструкции предписать, как получать результат. По моим наблюдениям, у всех людей, чья работа не запрограммирована извне, а творится изнутри, есть общая проблема: невозможно отключить мозги. Отдохнуть иногда можно, переключившись на другие виды деятельности. Но чтобы где-то был выключатель, который можно повернуть и временно перестать думать о работе — я такого у себя пока не нашел.

— Какие деловые и личные качества нужны для того, чтобы стать хорошим финансовым директором? Откуда берутся люди, обладающие этими качествами?

— Вы знаете, среди тех, с кем мне приходилось работать в последние десять лет, было много замечательных, талантливых людей, ставших теперь финдиректорами. Это Катерина Ларюшкина — нынешний финансовый директор «Детского мира», Константин Соколов — финансовый директор «Ингосстраха», Дмитрий Анисимов — финансовый директор «Почты России», Олег Лобанов — финансовый директор «АвтоВАЗа», Елена Шматова — бывший финансовый, а ныне генеральный директор «Вымпелкома», Николай Соломон — финансовый директор «Росатома». Они все очень разные, у каждого есть свои наиболее выраженные сильные стороны. Пожалуй, я смогу назвать только две черты, которые их всех объединяют.

Первая — это готовность и желание вникать в самые разнообразные проблемы функционирования бизнеса. Это очень важное качество, оно связано с ощущением внутренней неуспокоенности: если что-то идет нехорошо или не так, как нужно, то финансовый директор должен иметь достаточно ума и смелости, чтобы вмешаться и изменить ситуацию.

Вторая общая черта хороших финансовых директоров состоит в том, что каждый из них обладает умением «видеть картинку целиком». Думать о компании как о целостной системе, которая развивается и чего-то добивается, а не только о своей функции внутри этой системы. Человеку, который хочет достичь такого видения, ни в коем случае нельзя ограничивать себя в развитии. Нужно постоянно стремиться узнавать что-то новое.

Опубликовано: 14.11.2017

В современной ситуации ответ на вопрос, «каким должен быть идеальный финансовый директор?» мог бы состоять из одного слова: супергероем. Нестабильная экономическая ситуация, повышенные риски, рост технологий постоянно усложняют роль финансового директора, заставляя каждого специалиста на данном посту постоянно развиваться и эволюционировать.

Чтобы разобраться в качественных отличиях идеального финансового директора (далее CFO) от обычного (или неподходящего), следует отталкиваться от должностной инструкции. На каждом конкретном предприятии она разная, но некоторые ожидания от позиции вполне стандартизируются.

Идеальный финансовый директор сейчас — супергерой.

От специалиста на данном посту, как правило, требуется:

1. Оптимизация налогообложения;
2. Определение и контроль правил работы с клиентами;
3. Управление финансовыми потоками;
4. Определение стратегии и политики использования ресурсов компании;
5. Развитие денежной модели предприятия.

На самом же деле, за этим набором стоит более широкий спектр задач. В первую очередь это касается сектора анализа и планирования. Оценить риски и определить курс, которым пойдет компания — это не просто вопрос компетентности финансового директора, но и вопрос его личностных качеств. Здесь важен не только джентльменский набор из гибкости мышления, многозадачности и стрессоустойчивости.

Финансовый директор – человек, который видит картину целиком. Ему необходимо просчитывать все риски и знать все ходы. Его ключевая роль – быть «дотошным» аналитиком, который найдет все пути решения проблемы и выберет оптимальный.

Также финансовый директор должен уметь решать конфликтные ситуации. Хорошей практикой считается попросить кандидата привести несколько таких примеров и рассказать об их разрешении. Важно понять, как человек выходит из неоднозначных положений, какими средствами он пользуется. Идеальный финансовый директор объективен, насколько это позволяет человеческая природа.

Видеть ситуацию целиком – главная задача финансового директора.

Почти каждую должностную инструкцию финансового директора иллюстрирует личностное качество.

Коммуникабельность и умение собрать вокруг себя команду важны для CFO на понятийном уровне: без ярко выраженных лидерских качеств кандидат не может считаться «идеальным».

Здесь мы подбираемся к неочевидной, на первый взгляд, но действительно важной проблеме.

Стоит ли разделять должность финансового директора и главного бухгалтера?

При беглом осмотре должности чрезвычайно похожи. Инструкция CFO и бухгалтера предполагает сбор данных и отражение расходов, составление отчетности. В небольших компаниях эти позиции действительно допускается совмещать одному человеку. Разница ни в самом слове, ни в записи в трудовой, ни в количестве звеньев в структуре управления.

Если же структура компании позволяет работать с обоими этими звеньями, то встает вопрос делегирования полномочий. Главные задачи бухгалтера в таком случае: сдача балансов, обеспечение налоговой чистоты и оптимизация компании. Данный специалист уже не занимается стратегическими вопросами и привлечением инвестиций – эта задача CFO.

Точнее сказать, разделительная черта проходит по другой области. Бухгалтер работает с уже готовыми цифрами, уже с некой действительностью, он только фиксирует уже свершившиеся практики, тогда как финансовый директор — это без ложного пафоса, видение компании.

Взгляд идеального финансового директора всегда направлен в будущее, он знает, что происходит в настоящем, и какие факторы из прошлого привели организацию в эту точку.

Риск выбрать неправильную кандидатуру на пост финансового директора весьма высок. Неоправданный выбор ведет к тяжелым последствиям для бизнеса.

1. Ухудшение финансовых показателей компании;
2. Замена позиции часто длительный процесс, включающий в себя передачу дел и урегулирование юридических вопросов;
3. Потеря данных. Здесь могут быть как конфиденциальные сведения и наработки, так и кейсы, и служебные контакты;
4. Поскольку финансовый директор является официальным представителем компании перед банками и учредителями, непрофессионал на позиции CFO может нанести серьезный вред статусу компании.

Такая ситуация вряд ли возникнет, если воспользоваться услугами кадрового агентства Top-Fin, чей многолетний опыт позволяет грамотно и со всей ответственностью выбрать достойного кандидата.

Путь к идеальному сотруднику

Идеальный финансовый директор должен всегда держать руку на пульсе. Это свойство характерно для компаний любого масштаба и оборота. Финансовому директору нужна генеральская включенность во все процессы. От набора сотрудников, до связей со СМИ.

Идеальный финансовый директор не стремится дублировать чью—то деятельность, но всегда знает, как ее вывести на другой уровень. Бюджетировать отдел в зависимости от задач или предоставить эксклюзивную информацию для PR отдела.

Идеальный финансовый директор знает, чего стоит его компания, и какое место на рынке она занимает.

Здесь мы опять касаемся вопроса делегирования полномочий. Важно понимать, что весь объем информации необходим CFO для эффективного стратегического планирования. Финансовый директор не эксперт в каждой из этих областей, поэтому команда так важна.

Финансовому директору нужно отстроить канал получения информации от своей команды, чтобы проводить грамотный анализ ситуации.

Идеальный финансовый директор — компилятор умений всей команды, человек, который понимает, как эти умения применить для роста компании.

Только собрав вожжи компании подобным образом, можно составить грамотную стратегию управления.

Задачи идеального CFO

Личностные качества — это фундамент, на котором у сотрудника уже должны быть возведены некие постройки умений.

Кроме вышеперечисленных компетенций и набора личных качеств, набора должностных инструкций, СFO выполняет также ряд исключительных функций.

Идеальный финансовый директор должен четко знать, чем занимается сотрудник на своем посту. Иначе говоря, какие механизмы приводит в действие его деятельность, какие задачи закрывает его труд. CFO — не карьерный лифт для одних и вечный пресс для других. Его задача выявлять и использовать способности и предрасположенности сотрудников для достижения целей компании.

Идеальный CFO знает, как ходят все фигуры его партии.

В современных условиях многие компании видят главной задачей CFO в том, чтобы выявить и перевести талантливых сотрудников узкой специализации на более широкий функционал. Тем не менее, правильнее будет сказать, что идеальный финансовый директор должен определять, на какой позиции сотрудник будет приносить максимальную пользу.

В сухом остатке

Даже идеальный финансовый директор может быть не нужен компании, если ее масштабы не предполагают его участие. До определенных размеров его инструкции может частично выполнять бухгалтер.

В современных условиях оптимизация процессов для CFO является одной из самых приоритетных задач, а нецелевое использование ресурсов — маркер некомпетентного специалиста.

Финансовый директор не рядовая позиция, а один из столпов любого бизнеса, поэтому от идеального кандидата на эту роль требуется не только умение анализировать и работать с предпосылками, но и вовлеченность во все сферы. Кроме личностных качеств также важны отточенные умения и современный живой подход к бизнесу.

Кадровое агентство Top-Fin поможет найти идеального финансового директора именно для вашего бизнеса, учитывая всю специфику организации.

Одна из главных фигур, обеспечивающих благополучие компании, – финансовый директор. Кто это такой и какова его роль в становлении и развитии бизнеса, читайте в этой статье.

Средняя заработная плата: 150000 рублей в месяц

Рейтинг профессии

Востребованность 77% Оплачиваемость 86% Конкуренция 37% Входной барьер 32% Перспективы 76% В период становления бизнеса все усилия направлены на скорейшее получение прибыли, финансовыми вопросами занимается бухгалтер. Со временем возрастает оборот, увеличивается доход – возникает потребность в эффективном управлении средствами: их распределении, экономии, грамотном вложении. Появляется необходимость в специалисте, который сможет сохранить достигнутый прогресс и работать на перспективу, и в штатное расписание компании вводится новая должность – финансовый директор. О том, в чем состоит его работа, что он должен знать и как им стать, читайте в этой статье.

История

В России должность финансового директора появилась сравнительно недавно. В 2003 году она была официально утверждена в квалификационном справочнике Министерства труда и социального развития. Задолго до этого, еще при Советском Союзе, финансовыми вопросами занимались начальники плановых и экономических отделов, бухгалтерия. В конце 80-х, на заре зарождения предпринимательства в России, малому и среднему бизнесу было достаточно вести грамотный учет и соблюдать нормы налогообложения. С развитием предпринимательства, увеличением объема денежных потоков, усложнением и структурированием деловых отношений потребовались высокопрофессиональные кадры управления финансами. За бухгалтерией оставили налогообложение и учет, остальные функции легли на плечи финансовых директоров.

Описание и характеристика профессии

Финансовый директор – одна из важнейших административных должностей на предприятии. Ему поручено управление движением средств, процессами планирования, анализа и учета. Он работает над обеспечением платежеспособности и увеличением прибыли компании, полностью контролирует денежные потоки и распределяет их на потребности сегодняшнего дня, на рост и развитие организации.

Финансовый директор подчиняется только главе фирмы, получает от него распоряжения и представляет отчет о проделанной работе, результатах анализа, перспективном планировании. Без него не обходится ни одно обсуждение ключевых вопросов и принятие решений по управлению компанией. Ему подконтрольны все отделы, отвечающие за финансовую безопасность предприятия: бухгалтерия, касса, внутренний аудит, планово-экономическое и финансово-аналитическое подразделения. Он делает все необходимое, чтобы компания была надежной, финансово благополучной и имела возможность развиваться.

Огромную часть его работы составляет изучение и составление документации. В его ведении – формирование стандартов внутренней отчетности, являющейся источником объективной и достоверной информации о положении дел в компании. На основе анализа он разрабатывает план дальнейшего развития. Это очень ответственная должность – директор по финансовой деятельности обладает правом подписи на важнейших документах.

Где учат профессии

Кандидат на должность финансового директора должен иметь высшее экономическое образование, предпочтение отдается соискателям с опытом работы не менее 3 лет в таких видах деятельности:

• разработка финансовой стратегии;
• управление персоналом финансового контроля;
• управление инвестициями и активами предприятия;
• оценка, прогнозирование, профилактика и страхование финансовых рисков.

Эта профессия требует компетентного подхода ко многим вопросам – управления финансами, аудита, налогообложения. Многие вузы страны предлагают программы бакалавриата по экономическим специальностям:

• финансы и кредит;
• мировая экономика и международные экономические отношения;
• бизнес-информатика;
• экономика и статистика;
• экономика предприятий и организаций;
• безопасность цифровой экономики;
• финансовый менеджмент;
• бизнес-аналитика и прогнозирование;
• анализ и управление рисками;
• финансовая безопасность;
• стратегическое управление в организации.

Большинство из них можно освоить как на платной основе, так и на бюджетной. Средний проходной балл довольно высокий – от 60 до минимум 80 соответственно. Профильный предмет при поступлении – математика, требуются также хорошие результаты по обществознанию и русскому языку.

Самый престижный диплом, признаваемый во всем мире, – «Мастер делового администрирования». Обучение на финансового директора по программам MBA можно получить, например, в таких вузах:

• РУДН;
• Высшая школа международного бизнеса и Институте бизнеса и делового администрирования при РАНХиГС;
• Финуниверситет.
• ВАВТ (Академия внешней торговли).

По окончании вуза нужно продолжать учиться: использовать возможности пройти стажировку, участвовать в тренингах, улучшать английский – осваивать профессиональную лексику. Полезно пройти дистанционный курс подготовки финансовых директоров, дополнить свои знания и навыки.

Финансовый директор – это человек, от деятельности которого зависит настоящее и будущее предприятия. Что он делает? Что входит в круг его обязанностей?

• Определяет финансовую политику компании, исходя из потребности бизнеса – контролирует ценообразование, налогообложение и взаимные расчеты. Участвует в принятии важнейших решений в руководстве предприятием, оценивая их целесообразность и эффективность.
• Работает над ростом бизнеса – анализирует перспективы развития, разрабатывает стратегию, привлекает инвестиции, отвечает за рациональное их использование.
• Формирует образ компании – налоговую историю, деловую репутацию.
• Руководит финансовым блоком. Организует анализ экономического состояния предприятия, планирует бюджет, оптимизирует расходы, определяет инвестиционную политику предприятия, контролирует исполнение финансовых планов.
• Обеспечивает своевременное оформление документации и исполнение договоров, перечисление платежей, контролирует финансовую отчетность.
• Заботится об экономической безопасности компании.
• Занимается налоговым планированием и оптимизацией налогообложения.
• Осуществляет взаимодействие с кредитными организациями.
• Разрабатывает мероприятия по снижению затрат и повышению рентабельности производства. В отдельных случаях по желанию работодателя обязанности финансового директора могут быть расширены.

Кому подходит работа

На эту должность подходят энергичные, умные, организованные, целеустремленные люди в возрасте от 35–40 лет, обладающие определенным багажом:

• фундаментальное образование – экономическое, и желательно второе – юридическое;
• уверенное владение компьютером и английским языком;
• понимание основ ведения налогового, аудиторского, бухгалтерского учета;
• знание нормативной и законодательной документации;
• коммуникабельность и дипломатичность;
• умение вести переговоры и готовить презентации;
• кристально чистая деловая репутация.

Финансовый директор должен быть лидером по натуре, именно он создает правила организации бизнес-процессов. Профессия лучше подходит мужчинам, так как они в большей мере обладают волевыми качествами и эмоционально уравновешены. Хотя, по статистике, 58 % кандидатов – женщины.

Работа финансового директора хорошо оплачивается, размер оклада зависит от наличия опыта, региона и специфики организации. Самая низкая зарплата – 60 000 рублей – предлагается соискателям без опыта работы на этой должности.

Проработав финансовым директором 1 –2 года и приобретя практические навыки, можно претендовать на зарплату 65–140 тысяч. Профессионал с 3-летним стажем получает от 85 000 до 220 000 рублей, но и требования к профессиональному уровню ужесточаются, полезно будет пройти обучение на специальных курсах по подготовке финансовых директоров.

Самые высокие зарплаты предлагают соискателям с 5-летним стажем работы в должности финансового директора – в зависимости от масштаба деятельности компании они могут достигать 450–700 тысяч рублей.

Как строить карьеру

Получив базовое образование, сразу занять кресло финансового директора нереально – разве что в какой-нибудь маленькой фирме. В крупных же организациях нужно будет потрудиться сначала в бухгалтерии, экономическом отделе. Более всего доступна должность ассистента, контролера, внутреннего аудитора, риск-менеджера.

Хороший карьерный старт дает работа в аудиторской или консалтинговой компании – так можно приобрести полезный опыт, расширить профессиональный кругозор. Сначала нужно устроиться стажером, затем получить должность консультанта, через пару лет можно пытаться стать аналитиком в крупной компании.

Для более успешного карьерного продвижения надо получить дополнительное образование в области менеджмента и управления бизнесом, очень пригодятся сертификаты о специализированной финансовой степени (IFRS, ACCA, CMA, CFA, CPA). Крупные фирмы оплачивают обучение.

Перспективы профессии

Финдиректор маленькой компании с обретением опыта может перейти в более крупную организацию, возглавив сначала отдел, а затем и все финансовое подразделение. Специалист крупного предприятия со временем становится членом совета директоров или генеральным директором. Работая на этой должности, необходимо все время совершенствовать свои знания – в случае перехода в другую компанию может потребоваться более широкий профессиональный кругозор.