Инновации, что это?

У этого термина существуют и другие значения, см. Инновация (значения).

Иннова́ция, нововведение (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Термин «инновация» происходит от латинского «novatio», что означает «обновление» (или «изменение»), и приставки «in», которая переводится с латинского как «в направление», если переводить дословно «Innovatio» — «в направлении изменений». Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX в. в научных работах австрийского экономиста Й. Шумпетера в результате анализа «инновационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем.

Инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьёзно повышает эффективность действующей системы.

Более обще это понятие может применяться также и к творческой идее, которая была осуществлена.

Общее определение инноваций

Инновация — это результат инвестирования интеллектуального решения в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).

Таким образом, необходим процесс: инвестиции — разработка — процесс внедрения — получение качественного улучшения.

Понятие инновация относится как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации (инновационная деятельность). Исходя из того, что целью нововведений является повышение эффективности, экономичности, качества жизни, удовлетворённости клиентов организации, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости — бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной, морально-этической).

Инновация — это такой процесс или результат процесса, в котором:

• используется частично или полностью охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности; и/или
• обеспечивается выпуск патентоспособной продукции; и/или
• обеспечивается выпуск товаров и/или услуг, по своему качеству соответствующих мировому уровню или превышающих его;
• достигается высокая экономическая эффективность в производстве или потреблении продукта.

Инновация и др. похожие понятия

Стратегия футуродизайна «обгонять, не догоняя» (инновация как источник новых брендов)

Инновации рассматриваются с разных точек зрения: в связи с технологиями, коммерцией, социальными системами, экономическим развитием и формулированием политики. Соответственно, в научной литературе существует широкий спектр подходов к концептуализации инноваций.

При концептуализации понятия «инновации» полезно сравнить его с другими понятиями. В частности, в научной литературе отмечается, что понятие «инновация» часто смешивается с понятием «изобретение», обозначающим создание новой технической разработки или усовершенствование старой и термином нововведение, означающим внедрение новых решений. Кроме того, многие усовершенствования товаров и услуг было бы правильнее назвать просто словом «улучшение». Понятия «изменения» и «креативность» также иногда могут быть употреблены вместо понятия «инновации».

Чтобы отличать инновации от перечисленных выше понятий, нередко уточняется, что особенность инновации в том, что она позволяет создать дополнительную ценность, позволяет инноватору получить дополнительную ценность и связана с внедрением. В рамках этого взгляда инновация не является инновацией до того момента, пока она успешно не внедрена и не начала приносить пользу. Понятие экономической инновации было разработано Йозефом Шумпетером в работе «The Theory of Economic Development» (1934).

В рамках альтернативного подхода другие понятия используются как часть определения инноваций: «Инновация имеет место, когда кто-либо использует изобретение — или использует что-то уже существующее новым образом — для изменения образа жизни людей». В данном случае изобретением может быть новая концепция, устройство или другие вещи, которые облегчают деятельность, а инновационность не связывается с тем, получил ли организатор инновации какую-либо выгоду и принесла ли она позитивный эффект.

Виды инноваций

• Технологические — получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.
• Социальные (процессные) — процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).
• Продуктовые — создание продуктов с новыми и полезными свойствами.
• Организационные — совершенствование системы менеджмента.
• Маркетинговые — реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.

Эффективность инновационной деятельности

В современных условиях, правительства различных стран инвестируют огромные средства в научные исследования и инновационную деятельность, например Германия на научные исследования и разработки направила около 2,7 % ВВП, США — 2,8 %, Япония — около 3,5 %, страны с переходной экономикой тратят значительно меньше: Белоруссия — 0,74 % ВВП, Россия — 1,04 %. Однако в условиях кризиса мировой экономики, на первый план выходит задача насколько эффективно предприятия, и научные коллективы использую вложенные средства. В связи с этим сталкиваемся с понятием экономической эффективности. Для данных целей в странах Европейского союза ежегодно публикуется «Европейское табло инноваций» (European Innovation Scoreboard — EIS). Так же в 2007 году на основе метода анализа среды функционирования были рассчитаны показатели технической эффективности для ряда стран Европейского союза. На основе полученных результатов эффективности все страны были объединены в 4 группы:

1. инновационные лидеры;
2. инновационные последователи;
3. страны умеренные инноваторы;
4. догоняющие страны.

На основе метода анализа среды функционирования был проведён анализ конкурентоспособности белорусской экономики и влияние инновационной деятельности на данный показатель. В данном исследовании автор использует 43 страны, 3 входных параметра (наукоёмкость ВВП, количество учёных на один миллион человек, затраты на образование в % от ВВП), а так же 3 исходящих переменных (количество национальных заявок на выдачу патентов, высокотехнологичный экспорт в % от промышленного экспорта, экспорт ИКТ в % от всего экспорта). Полученные результаты наглядно показывают, что наилучшие показатели преобразования затрат в результаты инновационной деятельности у таких стран как США, Япония, Южная Корея, Германия, в тоже время Республика Беларусь, Российская Федерация и другие страны с переходной экономикой используют средства неэффективно.

См. также

• P2M — Японская методология управления инновационными проектами и программами
• Рынок инноваций и инвестиций
• Листинговый агент
• Инновационная экономика
• Национальная инновационная система
• Педагогическая инноватика
• Инновационный фонд
• Список новых перспективных технологий
• Глобальный инновационный индекс
• Инновационный потенциал

Примечания

Ссылки

• Статистический сборник «Индикаторы инновационной деятельности»: 2009
• Федеральный портал по научной и инновационной деятельности

Инновация ― это результат деятельности, направленной на усовершенствование продуктов, услуг, производственных и других процессов с целью удовлетворения растущих потребностей рынка.Современное производство, его технологические и экономические аспекты требуют постоянной модернизации и совершенствования – внедрения инновационных технологий.

Инновации и изобретения: в чем разница?

Впервые понятие «инновация» описал Йозеф Шумпетер в 1911 году. В его понимании термин был примерно синонимичен понятию «нововведение».

Что же отличает инновацию от изобретения? От новой идеи? Она, в отличие от близких по значению понятий, обязательно должна быть внедрена в производство и, как следствие, работать на экономику – приносить прибыль. Иными словами, когда мы говорим «инновация», то учитываем значимость полученного конечного результата для потребителей. Инновации представляют собой готовый продукт, полученный в результате внедрения новых идей. К объектам инновационной деятельности относят результат, полученную интеллектуальную собственность или товар (услугу). Как и другие процессы, создание нововведений имеет заранее продуманный конечный результат.

Инновационная деятельность стимулирует работу организаций, позволяя преодолеть критические моменты и повысить качество работы и получаемого конечного продукта. Для каждой организации задачи инновационной деятельности ставятся индивидуально ― в зависимости от целей и возможностей предприятия. Получение необходимых ресурсов влияет на ширину круга решаемых задач и их последовательность.

Характеристика понятия

Итак, инновация представляет собой введенное усовершенствование, стимулирующее увеличение качества работы, услуги или товара. Перечислим неотъемлемые черты :

• Реализуемость на практике;
• Адекватность по отношению к потребностям приобретателей;
• Предполагаемый доход.

Выделяют четыре основных функции :

1. Реорганизующую: применение теоретических знаний для получения общественно полезного продукта;
2. Побуждающую: активирует рост общественной прибыли за счет потенциальной выгоды для участников;
3. Возобновляющую: новые идеи влияют на рост экономических показателей страны, процентные доли ВВП;
4. Социальную: улучшение жизни людей, повышение комфорта и качества жизни; улучшение экологических показателей.

Выполнение этих функций невозможно без присутствия двух сторон процесса: субъектов и объектов инновационной деятельности. Под первыми подразумеваются:

• Физические или юридические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность в данном направлении;
• Государственные структуры, занимающиеся контролем подобной деятельности;
• Участники инновационного процесса, задействованные в создании и реализации инноваций;
• Защитники интересов субъектов, создающих новые идеи.

К целям инновационной деятельности относят:

• Увеличение сферы влияния на потребительском рынке;
• Улучшение параметров конкурентоспособности;
• Совершенствование внутреннего рабочего процесса организации;
• Улучшение показателей экологической безопасности процессов производства и сбыта.

Виды инноваций

Одну из самых полных классификаций разработал российский социолог, профессор, доктор философских наук Аркадий Ильич Пригожин. В его системе нововведения разделяются на основании следующих признаков:

1. По степени распространенности:
   — индивидуальные;
   — смешанные;
2. По наследственности:
   — реновационные;
   — упраздняющие;
   — реверсивные;
   — начинающие;
   — винтажные;
3. По месту внутри процесса производства:
   — материальные;
   — соединительные (коммуникационные);
   — результативные;
4. По предполагаемому результату отклика рынка:
   — местные;
   — комплексные;
   — политические;
5. По степени будущего потенциала:
   — кардинальные;
   — конфигурационные;
   — улучшающие.

Альтернативная классификация инноваций

Правильная группировка инноваций по категориям помогает применяющему их субъекту:

• Четко классифицировать нововведения, определять границы возможного использования, функции;
• Выстраивать четкую логическую цепочку между вводимыми идеями и политикой предприятия;
• Программировать качественное использование нововведений;
• Планировать своевременное введение инновации и последующую ее замену;
• Вырабатывать алгоритм внутренней работы с новыми идеями для сохранения равновесия системы управления.

Анализ инновационной деятельности в соответствии с нужными критериями позволяет классифицировать нововведения по самым часто встречающимся признакам, таким как:

1. Пути появления:
   — происшествие, открытие, обнаружение;
   — ноу-хау, патент;
   — новаторское представление (новатор);
   — прочие.
2. Конечный результат:
   — готовый товар со схемой устройства;
   — методы производства, механизм производства;
   — ресурсы, сырье;
   — объекты, строения;
   — совокупность данных;
   — сервис.
3. Сфера использования:
   — научная;
   — технологическая;
   — ресурсная;
   — информационная;
   — маркетинговая;
   — транспортная;
   — управленческая;
   — социально-политическая и экономическая.
4. Местонахождение внутри организации:
   — при выборке ресурсов;
   — на этапе получения результата;
   — в структуре управления.
5. Степень значимости:
   — мировой уровень;
   — уровень страны;
   — уровень организации.
6. Параметры:
   — предметно-технологические;
   — общественные.
7. Зона влияния:
   — мир;
   — государство;
   — отрасль;
   — организация.
8. Скорость введения:
   — моментально внедряемые;
   — размеренно внедряемые;
   — долговременные.
9. Степень вводимых перемен:
   — кардинальные;
   — совершенствующие.
10. Воздействие на привычный процесс:
    — заменяющие внедрения;
    — упраздняющие внедрения;
    — реверсивные (возвращающие к предыдущему состоянию) внедрения;
    — новаторские внедрения.
11. Область внедрения:
    — локальные (для единичного процесса);
    — масштабные (для многих процессов).

Возникновение инноваций

Человечество постоянно развивается, стремится улучшить условия жизни, раздвинуть рамки возможностей, стереть границы между реальным и идеальным.

Необходимость нововведений в различных источниках объясняется по-разному. Среди основных причин появления инноваций называют:

• Требования покупателей;
• Стремление занять лидирующие позиции внутри своей отрасли;
• Повышение значимости организации;
• Совершенствование внутренних процессов предприятия;
• Подражание аналогичным компаниям.

Организация инновационной деятельности в различных сферах нашей жизни обусловлена необходимостью создавать комфортные условия, решать проблемы, соответствовать постоянному росту уровня интеллекта населения. Государственный, мировой, внутриотраслевой уровень ― жизнь в любых масштабах требует совершенствования. Роль инноваций в успешности любой деятельности сложно недооценить.

Скорость распространения инноваций, согласно книге Э. М. Роджерса, зависит от пяти аспектов:

1. Доход. Размер выгоды, полученной в результате нововведений, влияет на популярность продукта.
2. Доступность, отсутствие противоречий. Выгодное с материальной точки зрения, подходящее по параметрам изобретение быстро найдет потребителей.
3. Соответствие уровню потребителя. Сложные технологии не найдут отклика у пользователя с низким уровнем знаний.
4. Доступность для тестирования.
5. Наглядность. Заметное улучшение качества жизни с использованием новых технологий создаст хороший уровень спроса.

Конкуренция между инновациями

Конкуренция в любой сфере деятельности оказывает положительное влияние: способствует сокращению времени на создание идей, заставляет уделять большее внимание качеству изобретений и их распространению. Инновационная деятельность, имеющая аналоги-конкуренты, более дисциплинированна. Организациям приходится прикладывать больше усилий для изучения потребительского рынка.

Анализ инновационной деятельности фирм-конкурентов становится неотъемлемой частью стратегии предприятий и радикально влияет на новые идеи. В мире ежедневно появляются прогрессивные технологии, замещающие стремительно устаревающие инновации, которые буквально вчера покорили мир. Конкуренция толкает пытливые умы на дальнейшее совершенствование всех сфер жизни, поиск оптимальных, современных процессов.

Эффективность инновационной деятельности

Государства мира стремятся получить прогрессивные технологии, преимущества перед другими странами; хотят выделяться.

Для оценки результата, полученного после введения идей, нужно рассмотреть выгоду, полученную не только субъектом инновационной деятельности, но и конечным получателем продукта – покупателем, а также провести критический анализ инновационной деятельности. Инновацию считают успешно введенной, если соблюдается четыре условия:

1. Значимость. Полученный результат должен рассматриваться покупателем как ценное приобретение.
2. Исключительность. Результат должен иметь свойства, отличные от свойств существующих на рынке конкурентных товаров.
3. Выносливость. Полученный продукт должен быть устойчив к конкурентным возможностям. Перспектива сохранения уникальности на рынке должна быть долгосрочной.
4. Ликвидность. Организация должна иметь возможность реализовывать новые идеи за счет доступных ресурсов; продукт должен быть выгодным приобретением для покупателя в качественном и ценовом аспекте.

В эффективности нововведений заключается сущность инноваций.

Элементы инновационного процесса

Оценка эффективности внедрения инноваций подразумевает оценку потраченных ресурсов и полученных достижений. Чтобы провести анализ новаторской деятельности, нужно учесть множество факторов и использовать значительный объем коэффициентов. Каждая идея проходит через определенные ступени развития: возникновение, совершенствование и последующее применение. При изучении этих процессов была выделена четкая структура инновационной деятельности. Она учитывает функции инновации, создает логическую цепочку от начала появления идеи до успешного получения результата.

Новаторскую деятельность можно разделить на семь стадий:

• Зарождение идеи;
• Возникновение стратегии, плана;
• Создание продукта;
• Применение продукта;
• Распространение продукта;
• Изучение полученных результатов;
• Размножение.

Каждый уровень включает в себя несколько дополнительных параметров, характерных для той или иной инновации. Описанные уровни существуют в теории, при применении на практике возможно отклонение и увеличение количества необходимых ступеней для эффективного развития идеи.

Перспективные области внедрения инноваций

• Инновации в медицине: здравоохранение играет важную роль для каждого из людей и всего человечества. Разработка и внедрение новейших технологий в области медицины способны существенно увеличить продолжительность и улучшить качество жизни человека. Сегодня мировыми трендами в медицине являются: борьба с генетическими и онкологическими заболеваниями, внедрение IT и совершенствование инструментов.
• Образовательные нововведения : всестороннее развитие и воспитание личности согласно общественным запросам — первостепенная задача, стоящая перед педагогикой. Внедрение инновационных методик в образование призвано улучшить результаты обучения.
• Кадровые инновации — процесс, улучшающий основу управления персоналом. Инновации приводят к видоизменению выполняемых штатом работ и функций. Нововведения позволяют развить организацию, превратив ее в конкурентоспособную компанию в современных условиях бизнеса.
• Прорывные технологии в электроэнергетике: появление новых машин и механизмов, средств коммуникации, бытовых приборов повышенной мощности, использующих электрическую энергию, приводит к нарастающим перегрузкам электрической сети, которая уже не справляется с нагрузкой. Примеры тому – аварийные отключения электроэнергии в Санкт-Петербурге и Казани. Электросети, введённые в эксплуатацию в 70 х – 80 х годах прошлого столетия, не отвечают требованиям Правил эксплуатации электроустановок (ПУЭ). По данным Холдинга МРСК в таком состоянии находится 54% линий электропередач. Это – 700000 километров воздушных ЛЭП. Новшества, применяемые в электрических сетях, должны решить существующую проблему.
• Инновации в телекоммуникации: телекоммуникационные технологии преображают не только канал взаимодействия человека с информационным потоком (сотовая, спутниковая, широкополосная связь, интернет), но и оказывают влияние на товары и услуги на потребительском рынке, ставя перед ними более высокие технические требования.
• Новые технологии в психологии: развитие психологической практики имеет два направления: монотонное и инновационное. Первое базируется на практической проработке известных средств. Второе – на введении новшеств, положительно влияющих на процесс психологического консультирования. Инновационные технологии, используемые психологической практикой, представляют систему методов воздействия на клиента с целью достижения благоприятных сдвигов в личностном развитии.
• Инновации в косметологии: объемы инвестиций в разработку новейших средств для сохранения молодости и красоты заставляют задуматься о перспективах ближайшего будущего. Инструменты и препараты последнего поколения делают косметологию все более эффективной и безопасной. Новейшие разработки ученых быстро принимаются на вооружение и формируют популярные тренды.
• Нововведения в ритейле: за последние два десятилетия характер торговли в России сильно изменился. Большое распространение получили торговые сети и гипермаркеты. На примере их деятельности легче всего наблюдать трендовые направления в торговле.
• Инновации в архитектуре: интересные здания всегда производили впечатление на неготовых к изменениям и переменам людей. Когда-то Эйфелева башня вызвала эффект разорвавшейся бомбы и жаркие дискуссии по поводу ее несовместимости с историческим архитектурным ландшафтом Парижа. Однако сегодня это здание стало символом города. Его изображения тиражируются на сувенирной продукции по всему миру.
• Автомобилестроительная промышленность – одна из ключевых сфер мировой экономики. Ежегодные ассигнования на исследовательские изыскания и инновации в автомобилестроении превышают сотни миллиардов долларов. Количество рабочих мест в отрасли – свыше 14 млн, а суммарные активы составляют более 2 трлн долларов.
• Инновационная деятельность в социальной сфере — путь развития, сопряженный с рисками. Для их сглаживания нужна разработка политики, поддерживающей научно-технические новшества.
• Пищевая промышленность: сегодня все большими темпами налаживается автоматизация производства, облегчающая труд работников пищевой отрасли. Современные технологии позволяют разрабатывать новую продукцию, обладающую более совершенными свойствами. Все эти инновации в пищевой промышленности, примеры которых современный человек видит повсюду, меняют рынок и создают иной спрос.
• Новые технологии в строительстве позволяют выполнять работы в небольшие сроки, улучшают тепло- и гидроизоляционные характеристики зданий. Производители совершенствуют составы, в перечень современных материалов входят полистиролбетон, газобетон, гидроизоляционные мембраны, антикоррозийные составы и т.д.
• Инновации в туризме – это нововведения и свежие идеи в сфере путешествий и отдыха. Итогом внедрения таких инноваций является увеличение туристического потока и рост прибыли.
• Инновационный маркетинг играет важную роль в развитии предпринимательской деятельности. Вывод на рынок инновационного продукта или товарной категории позволяет сделать бизнес более успешным. Применение современных методик проведения исследований, привлечения клиентов обеспечат прирост новых клиентов, повысят конкурентоспособность предприятия.

Международные стандарты

Для контроля за научными, технологическими и другими инновациями в 1957 году была собрана Working Group of National Experts on Science and Technology Indicators (NEST) ― группа экспертов, контролирующих показатели различных технологических направлений. Ими были разработаны рекомендации по осуществлению инновационной деятельности, которые были признаны мировыми стандартами. Рабочей группой было разработано Руководство Осло (Oslo Manual). Документ содержит сведения для осуществления анализа новаторских перспектив среди ряда стран: Европы, Америки и некоторых других. В нем описаны стандарты инноваций: продуктовых, управленческих, исследовательских и др.

Следующим важным документом, отражающим мировые стандарты инноваций, стало Руководство Фраскати. В нем описаны базовые стандарты, прикладные и экспериментальные.

Сбор информации и анализ инновационной деятельности с последующим обнародованием результатов исследований периодически выполняет ЮНЕСКО. Организация собирает данные для помощи развивающимся странам, чтобы вовремя информировать их о мировой ситуации и кардинальных изменениях среди мировых лидеров.

Важную роль в контроле над появляющимися идеями играет служба в рамках Евросоюза ― Евростат. Этой организацией была создана Номенклатура для анализа и сравнения программ в рамках научных исследований и оценки их бюджетов.

В 2008 году Евростатом была разработана единая программа европейского обследования инноваций. Она содержит новые коэффициенты для полного изучения критериев новаторской деятельности организаций.

В настоящий момент действуют четыре международных индекса оценки инноваций:

1. Индекс INSEAD. Оценивает 132 государства по 60 коэффициентам.
2. Индекс глобальной конкурентоспособности (GCI). Оценивает 133 страны по 117 показателям.
3. Индекс Economist Intelligence Unit. Оценивает 82 страны по единственному критерию.
4. Глобальный инновационный индекс. Оценивает 110 стран по 24 показателям.

Инновации и политика

Развитие инноваций зависит от лояльности государства к новым идеям. При поддержке законодательством инновационных проектов, отсутствии сдерживающих факторов, грамотного государственного регулирования инноваций и наличии стимулирующих поощрений новаторство будет развиваться мощно и повсеместно. Государство сможет полноценно ощутить роль инноваций в современном обществе благодаря развитию всех отраслей. При отсутствии должной поддержки сложно внедрять инновации в социальную жизнь и производство, следовательно, развитие будет сильно отставать, технологии не получат своевременной реализации.

Перед каждым государством стоят задачи сохранения единства и защиты граждан. Выполнение этих задач невозможно без инновационной деятельности. В каждой области (сельское хозяйство, финансы, экономика) есть приоритетные направления, их стимуляция положительно скажется на общем развитии государственной системы.

Преимущества инноваций

Инновации дают возможность обладателю получить материальную выгоду от их использования. Документально оформленная идея ― потенциальный источник дохода.

Развитие технологий улучшает качество товаров, услуг, технологий. Новые идеи делают жизнь людей комфортной и безопасной.

За счет развития технологий повышается квалификация сотрудников, растет уровень интеллектуальной собственности, обновляется оборудование. Каждая идея — в большей или меньшей степени — влияет на качество жизни людей.

• Технологические — получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.
• Социальные (процессные) — процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).
• Продуктовые — создание продуктов с новыми и полезными свойствами.
• Организационные — совершенствование системы менеджмента.
• Маркетинговые — реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.

(от англ. innovation — нововведение)

существенный элемент развития образования, выражающийся в тенденциях накопления и видоизменения разнообразных инициатив и нововведений в образовательном пространстве, которые в совокупности приводят к более или менее глобальным изменениям в сфере образования и трансформации его содержания и качества.

Инновации — актуально значимые и системно самоорганизующиеся новообразования, возникающие на основе разнообразия инициатив и новшеств, которые становятся перспективными для эволюции образования и позитивно влияют на его развитие, а также на развитие более широкого мультикультурного пространства образования.

Инновационные механизмы развития образования включают:

— создание творческой атмосферы в различных (во всех) образовательных учреждениях и институциях, культивирование интереса в научном и педагогическом сообществе к инициативам и новшествам;

— создание социокультурных и материальных (экономических) условий для принятия и действия разнообразных нововведений;

— инициирование поисковых образовательных систем и механизмов их всесторонней поддержки;

— интеграцию наиболее перспективных нововведений и продуктивных проектов в реально действующие образовательные системы и перевод накопленных инноваций в режимы постоянно действующих поисковых и экспериментальных образовательных систем.

(Черник Б.П. Эффективное участие в образовательных выставках.- Новосибирск, 2001., С. 127)

нововведение.

См. также Диверсификация, Инновации (пед.)

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 11

Инновации — это не только экономическая категория, но и инструмент воздействия на весь хозяйственный процесс. Поэтому инновациями можно управлять.

Управление инновациями– это целенаправленная система управления инновационной деятельностью и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций в организации, с целью достижения максимальной эффективности инноваций, как важнейшего фактора социально-экономического развития.

В научной литературе, учебном процессе и практической деятельности широко распространен термин «инновационный менеджмент», который можно считать синонимом «системы управления инновациями».

Цель управления инновациями – определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации в сферах разработки и внедрения новой продукции и технологий, модернизации и усовершенствовании выпускаемой продукции, дальнейшего развития производства и управления.

Оно ориентировано на внедрение инноваций и на управление организацией при помощи инноваций и основывается на следующих ключевых моментах :

1. Целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

2. Организация инновационного процесса для данной инновации: проведение комплекса работ по превращению идеи в предмет (новый продукт, материализованная форма операции), готовый для продвижения на рынке и для продажи.

3. Процесс продвижения и реализации инновации на рын-
ке – это целое искусство, требующее творческого подхода и активных действий продавцов.

Управление инновациями – это управление творческими процессами.

Его черты:

· в нем мы имеем дело с особым видом ресурсов – научно-техническими (науку, информацию, технологии) и интеллектуальными;

· управление инновациями – системное управление, т.к. оно требует интеграции различных дисциплин и наук для решения важнейших проблем общества;

· творческое управление инновациями способно рассматривать проблему или кризис в целом. Его задача – сформулировать вопросы, выработать пути их решения и отобрать лучшие меры из набора альтернатив;

· гибкость структур, как атрибут управления инновациями.

Субъектами управления в управлении инновациями могут быть один или группа работников (специалистов по маркетингу, по финансам и т.п.), которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Объекты управления в управлении инновациями – инновации (новые продукты и операции), инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей).

Третьим элементом в управлении инновациями является информация, или информационный продукт.

Управление инновациями, как процесс управления кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой новаторской деятельности, является одним из основных направлений в развитии общественного производства.

Сложность проблемы привела к разработке различных концепций, в конечном счете, сформировавшихся как теория инновационных процессов или инноватика.

Предмет инноватики –изучение теории и практики инноваций, закономерностей развития инновационных процессов и механизма управления инновациями.

Укрупненно можно выделить два уровня инновационной деятельности (инноватики): операционный и стратегический.

Операционная инноватика обслуживает текущие краткосрочные цели организаций – получение текущих прибылей за счет стабильно действующего производства и снижения издержек в реальном режиме времени. В основном это проведение локальных инноваций – отдельных улучшений в продуктах, технологиях, услугах, изменения в рамках конструкторского и технологического сопровождения производства, в рамках его технической подготовки. Такие изменения встречаются в жизни предприятия довольно часто, и они нуждаются в управлении. Назначение ее – поддерживать, сохранять стабильные условия для производства и проведения локальных инноваций, нейтра-
лизующих отдельные возмущения среды, а также способствовать снижению издержек.

Стратегическая инноватика призвана решать глобальные цели организаций по их выживанию в долгосрочной перспективе, способствовать достижению целей, направленных не на получение текущих прибылей, а на удовлетворение потребителей.

Здесь мы имеем дело уже не с функцией, а с проектом. Поскольку, стратегическая инноватика требует значительных ресурсов организации, исполнители проекта конкурируют в потреблении ресурсов с исполнителями текущих стабильных процессов.

Управление инновациями является составной частью любого процесса управления и в то же время самостоятельной дисциплиной, это одна из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всем их разнообразии, осуществляемые во всех сферах народного хозяйства.

В то же время – это самостоятельная область управленческих и экономических наук и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения инновационных целей путем рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Как наука и искусство, управление инновациями базируется на теоретических положениях общего (системного) менеджмента.

Как вид деятельности, управление инновациями – совокупность процедур принятия управленческих решений, составляющих общую технологию управления инновациями в организации, предполагает распределение задач за их конкретными исполнителями.

Как аппарат управления – это система управления инновациями иерархической структуры и органов управления, специалисты по инновациям.

Классификация инновационных процессов и продуктов

Таблица 1

Классификация инновационных процессов и продуктов

Признак классификации	Группирование по установленным признакам
1. Содержание новаций, инновационных процессов: (области применения)	Научные, технические, технологические, экономические, управленческие, организационные, информационные, производственные.
2. Степень новизны (радикальности изменений)	Базисная (открытие, изобретение); Улучшающая (изобретение, рацпредложение); Псевдоинновация (рацпредложение, прочие: эстетика, внешний вид, незначительные изменения).
3. Варианты организации	Внутрикорпоративные, программные, конкурсные.
4.Вид инновационного процесса	Пионерный (достижение мирового первенства – США); Догоняющий (Япония, улучшение свойств существующих процессов).
5. Уровень разработки и распространения нововведений (масштабы)	Трансконтинентальные; Транснациональные; Государственные; Региональные; Отраслевые; Корпоративные; Фирменные.
6. Вид новшества	Продуктовые (конструкция и устройство, новые материалы, функции); Процессные (технология, организация и автоматизация производства).
7. Степень интенсивности инноваций	«Бум»; Равномерная; Слабая; Массовая.
8. Темпы осуществления инноваций	Быстрые; Нарастающие; Равномерные; Скачкообразные; Замедленные; Затухающие.
9. Результативность инноваций	Высокая; Стабильная; Низкая.
10. Эффективность инноваций	Экономическая; Социальная; Экологическая; Интегральная.
11. Сферы разработки и распространения нововведений	Промышленные, финансовые, торгово-посреднические, научно-педагогические, правовые
12. Цели нововведений	Кризисные инновации; Инновации развития.

Требования к инновационному менеджеру (специалисту по инновациям)

Произошедшие за последние годы изменения в экономике страны требуют особого внимания в кадровом обеспечении инновационного процесса.

Это связано с тем, что сегодня основная масса руководителей всех уровней управления в государственных органах управления, субъектов хозяйствования совершенно не понимают сути терминов «инновация», «менеджмент», «стратегия», путая их зачастую с планами внутреннего развития организаций (например, заменой устаревшего парка оборудования и технологических процессов). Это означает, что они не достигли еще состояния т.н. «инновационной восприимчивости», т.е. понимания значения инноваций в жизни общества в целом и для субъектов хозяйствования в частности.

В условиях инновационной деятельности резко возрастает роль менеджера, а его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу организации.

Поэтому необходимо сформировать новый тип руководителя, специалиста – инновационный.

Специалист по инновациям (далее инновационный менеджер) – это специалист, соответствующий следующимтребованиям:

· он должен уметь выполнять нерутинные задачи, так как среда его деятельности не является традиционной, особенно в динамически растущих отраслях (скорость, комплексность, масштабность и увеличивающееся количество изменений; усиление конкуренции; сокращение длительности жизненного цикла спроса, товара, технологии; изменение ценностей у потребителей и работников; интернационализация рынков; повышение роли информации, информационных технологий и средств телекоммуникаций);

· он должен быть способным к изобретательству и к инициативе;

· он не начальник в традиционном смысле этого слова, а сотрудник, партнер: его деятельность направлена на передачу знаний, обучение подчиненных, реализацию управленческих решений, формирование механизмов стимулирования и т.д.;

· он должен выступать как бы катализатором совместной деятельности, быть способен формировать, развивать и направлять деятельность эффективных рабочих групп и самоуправляющихся команд;

· он должен вести к поиску новых целей, приводить в движение тех, кто отождествляет себя с этими целями;

· он достигает целей путем развития внутренних противоречий, преодоления сопротивления сотрудников и умения эффективного решения проблем организации;

· он должен быть готов к риску и оперативности в нахождении и принятии решений;

· его стратегия – в постепенном переходе к широкомасштабной кооперации, постановке высоких, честолюбивых целей, более быстрому социально–техническому развитию рыночной экономики, ориентации на рынок и потребности клиентов;

· его тактика – быстрая адаптация к изменяющимся условиям, смена находящихся на ключевых позициях кадров, опоре на успешно действующей системы, в отборе, накоплении даже незначительных выгод и преимуществ, после чего следует прорыв к новому состоянию организации;

· он должен уметь управлять собой: знать и применять способы и методы научной организации труда своего и подчиненных, поддержания собственного физического здоровья, управления конфликтами и стрессами, стремиться к личностному росу и развитию.

Различие между изобретателем и инновационным менеджером в том, что изобретатель – это не предприниматель, главное для него – изобретение. Инновационный менеджер–предприниматель, и организация для него – все.