Качества предпринимателя

Вам пришла в голову великолепная идея для бизнеса. Вы даже составили подробный, хорошо обдуманный бизнес-план. Похоже, вы просто обречены на успех! Хотя погодите, возможно, что вдобавок к безупречному бизнес-плану и стартовому капиталу вам придется запастись еще кое-чем. Перед тем, как покорять новые вершины, нужно понять, что для воплощения хорошей идеи в жизнь важнее всего люди, которые будут заниматься ее реализацией. Иными словами — успех вашего бизнеса во многом зависит от вас самих.

Так что же отличает прирожденных предпринимателей от остального человечества? Вот они, качества, которые определяют ваш успех в бизнесе:

Решительность: даже небольшой команде нужен человек, который взял бы на себя роль лидера. Владельцам бизнеса необходимо уметь показать, что они способны нести ответственность за сложные решения. Прислушиваться к советам и быть готовым выслушать мнение других очень важно, но в конечном итоге решение останется за вами.

Креативность: в мире бизнеса мечтатели отнюдь не наивны. Они способны придумывать новые вещи и нестандартно мыслить, находить решение там, где его не стали бы искать обычные люди. Способность интуитивно распознать потенциально успешную идею важна в бизнесе, как ничто другое: хорошая идея и нестандартный подход, красиво упакованные и правильно преподнесенные, – вот залог успеха.

Смелость: даже чтобы начать планировать создание собственного бизнеса, вам уже нужно быть чуточку авантюристом. Если вы не готовы рисковать, многие возможности для роста и развития вашей компании пройдут мимо вас. Но не путайте смелость с безрассудством. Владелец компании должен продумывать все до мелочей и уметь просчитывать риски.

Любовь к делу: если у вас не горят глаза при мысли о том, чем вы занимаетесь, не ждите, что сможете зажечь своей идеей других людей. Занятие бизнесом – дело, связанное с массой сложностей, и единственное, что не даст вам опустить руки и забыть о конечной цели, – это ваш собственный энтузиазм.

Находчивость: как правило, ничто в жизни не происходит точно по плану. Поэтому умение быстро реагировать и принимать решения в непредвиденных ситуациях жизненно необходимо для ведения бизнеса. Не думайте, что можете предугадать все, и будьте готовы импровизировать, когда это будет необходимо.

Честность: будьте честны со своими клиентами, партнерами, сотрудниками и всеми, с кем вам придется работать, а главное, будьте честны с собой. Не ставьте цели и сроки, которые вы не сможете выполнить, и не продавайте продукт, которого у вас нет. Лучшей маркетинговой и брендинговой стратегией будет найти то, что ваша компания действительно может предложить, а затем предоставить это в лучшем виде.

Общительность: совсем не обязательно быть профессиональным оратором или становиться лучшим другом каждого встречного, но вы должны уметь общаться с людьми. Занимаясь своим бизнесом, вам придется встречаться с огромным количеством людей, и, конечно, лучше, чтобы они считали вас профессионалом и человеком, который легко идет на контакт.

Самоотдача: нельзя делать дела наполовину. Вы должны быть готовы отдавать большую часть своего времени и усилий на ежедневные обязанности. Постарайтесь распределить свое время так, чтобы его хватало и на работу, и на личную жизнь, и следите за выполнением задач, которые вы сами себе ставите на день, неделю или месяц.

Умение предугадывать: если у вас есть свой бизнес, вы уже не можете позволить себе жить одним днем. Как минимум, на подсознательном уровне вы должны все планировать и готовить заранее. Как игрок в шахматы, вам следует продумывать свои действия на несколько ходов вперед.

Гибкость: после того, как вы уже все обсудили и подготовили, вам придется критически взглянуть на проделанную работу и проявить здоровый прагматизм. Приверженность начальному плану, не соответствующему текущей ситуации, вряд ли пойдет на пользу вашему бизнесу. В общении с клиентами, подрядчиками, потенциальными партнерами и т.д. гибкость ценится гораздо больше, чем упрямство и желание доказать свою правоту.

Ну как, вы готовы стать настоящим предпринимателем? Даже если вы не обладаете всеми вышеперечисленными качествами, мы уверены, что многие из них можно развить по ходу дела. Главное, чтобы это дело было своё.

#бизнессоветы #вдохновение #малыйбизнес #предпринимательство #советы

Гейтс или Эллисон? Каким должен быть предприниматель

Ларри Эллисон и Билл Гейтс – основатели гигантских корпораций в сфере программного обеспечения: Oracle и Microsoft.

«Великий и ужасный» Ларри Эллисон – обаятельный и харизматичный, но может – превратиться в работодателя-дьявола. Для Эллисона не сложно сказать человеку, что тот «полное дерьмо», если он не справляется с работой. Про миллиардера ходит слух, что он довёл одного из своих лучших программистов до самоубийства, а на вечере памяти сказал, что тот не был хорошим человеком.

Билл Гейтс – противоположность. Филантроп и основатель нескольких благотворительных фондов. Он мечтает искоренить бедность и победить болезни. Билл ведёт скромный образ жизни, носит на руке часы Casio за 15 долларов, может спокойно постоять в общей очереди за бургером. Он примерный семьянин – с женой Мелиндой они вместе с 1994 года. Правда, Гейтсу не чужд авантюризм: в молодости он увлёкся гонками по пустыне на Porsche так, что его задержали за нарушение ПДД.

Оба эти человека – лидеры, миллиардеры и примеры для окружающих. Каждый из них придерживается своей формулы успеха, как и другие бизнесмены. Но несмотря на это, у многих людей с предпринимательской жилой есть общие качества.

Моральные качества предпринимателя

Честность

В бизнесе имеет значение превосходство над остальными. Желание добиться его подталкивает многих к нечестным ходам.

Сергей Галицкий, бывший владелец сети магазинов «Магнит», предупреждает: «Если ты нарушаешь правила игры, то нет смысла заниматься бизнесом.

Это уже не бизнес, этого делать нельзя. Когда ты в бизнесе не можешь выиграть честно, то рано или поздно проиграешь. Нужно больше работать, быть опытнее, умнее, талантливее. Из этих нюансов складывается победа».

Выносливость

Предприниматель – это сильный лидер. Его уважают конкуренты и сотрудники. Такой человек не боится вызовов.

Илон Маск, генеральный директор компании Tesla, говорит об этом так: «Для того, чтобы начать бизнес нужно иметь высокий болевой порог. Начать бизнес – это как есть стекло и смотреть в бездну.

Когда вы только основали компанию, вы оптимистичны. Счастье на высоком уровне. Потом вы сталкиваетесь с кучей разных проблем, счастье потихоньку снижается. А потом вы пройдёте через целый мир страданий. Если у вас получится всё преодолеть, вы снова вернётесь к счастью».

3. Эмпатия

Умение поставить себя на место другого – неочевидный плюс для предпринимателя. Кому-то это помогает разработать хорошую корпоративную политику. Кому-то – «влезть в шкуру» клиента, чтобы понять, как стать лучше.

Пример – Ингвар Кампрад, основатель IKEA. Один из главных скряг мира, который ездил на старой машине и требовал, чтобы сотрудники использовали офисную бумагу с обеих сторон. Но сам он говорил об этом так: «Когда я думаю, сколько могу на себя потратить, я задаюсь вопросом, а могут ли клиенты ИКЕА позволить себе столько же?».

Скромность

Это качество помогает сохранять здравомыслие. Оно тесно связано с чувством справедливости, умением уважать других. Не все предприниматели скромны, но тем, кто обладает этой чертой, она не мешает.

Владелец бренда Zara Амансио Ортега – образец того, как можно быть богатым, но сдержанным и скромным. Он обедает вместе с сотрудниками, летает эконом-классом и живёт в квартире в испанской Ла-Корунье.

Деловые качества предпринимателя

Практичность

Деньги должны работать, а не удовлетворять прихоти. На западе миллионеры редко покупают огромные дома и дорогие машины. Для них это большие расходы на обслуживание при отсутствии дивидендов. Аналогичный подход работает в бизнесе: если ты вкладываешь деньги в то, что не приносит прибыли – это пустые траты.

Яркий пример практичности Уоррен Баффет. В 2010 году бизнесмен, который входит в десятку самых богатых персон мира, обедал с другими миллиардером – Биллом Гейтсом – в МакДоналдсе. При оплате он использовал купоны на скидку.

Трудолюбие

Несмотря на состояние и крупный штат сотрудников, большинство миллионеров в России и мире много работают.

Олег Тиньков, основатель IT-банка Тинькофф, рассказывает про себя: «Не понимаю, как можно не работать. Нет, я с удовольствием отдохну две недели. Почитаю книгу, в интернете посижу, пина коладу выпью, но через две недели начну ёрзать. А через месяц убегу оттуда, уплыву вплавь с этого острова. Надо работать 100% времени своей жизни».
Евгений Чичваркин, владелец винного магазин в Лондоне Hedonism Vine, о трудоголизме говорит так: «Трудоголик напоминает водителя, который долго и целеустремлённо едет на машине на очень маленькой скорости. Потому что передачу не догадался переключить. У него процесс ради процесса. Лучше быть результатоголиком – работать на результат. Ещё лучше – победоголоиком».

Дальновидность и наблюдательность

Хороший бизнес удовлетворяет запрос потребителя и развивается с тем, как этот запрос меняется.

Михаил Фридман, владелец «Альфа-Групп», советует: «Чтобы заниматься бизнесом, надо чётко ощущать, не на уровне расчётов и аналитических обзоров, а на уровне интуитивного, внутреннего восприятия. Какую-то такую потребность, которая носится в воздухе, которая в обществе не удовлетворена.

Мы так и начинали. Не придумывали какие-то умные бизнесы, а думали, что нам самим нужно, нашим друзьям, знакомым. Я уверяю, если вы к своему внутреннему голосу прислушаетесь и к мнению окружающих, то быстро поймёте, что может быть востребовано».

Умение делегировать

Умение делегировать – это способность доверять и правильно оценить потенциал человека, не перегрузить его, но использовать продуктивно. Растущий бизнес превращается в гигантскую машину, которой невозможно управлять одному. Нужны помощники и надёжные специалисты.

«Лучше я буду получать 1% денег в результате усилий 100 человек, чем 100% в результате своих усилий» – Пол Гетти, американский нефтяной магнат, самый богатый человек мира в 1966 году.

Личностные качества предпринимателя

Настойчивость и вера в себя

Разные обстоятельства, кризисные условия и промахи влияют на то, как пойдут дела. Важно не унывать, учиться на ошибках и пробовать снова.

Соичиро Хонда, основатель компании Honda Motor, говорит: «Об успехе мечтают многие. Для меня же успех – это преодоление постоянных неудач. По существу, успех занимает в любом деле один процент, тогда как неудачи – девяносто девять».

«Оглядываясь на мою работу, я чувствую, что делал не что иное, как серии ошибок, серьёзные упущения. Но я горжусь и достижениями. Хотя я делал одну ошибку за другой, ошибки и неудачи никогда не возникали по одним и тем же поводам».

Обучаемость

Мир меняется. Многие стратегии устаревают. Успешный предприниматель – тот, кто не боится свежего, готов учиться и развиваться.

Это подтверждает Дональд Трамп: «Финансы и бизнес — опасные воды, в которых прожорливые акулы ходят кругами в поисках жертвы. В этой игре знание — ключ к силе и власти. Расходуйте деньги на то, чтобы знать, что вы делаете».

Страсть

Сложно быть трудолюбивым, если вы занимаетесь тем, к чему равнодушны. Именно страсть даёт силы начинать снова и верить в будущее проектов.

Аркадий Новиков, главный ресторатор России, рассказывает об этом историю: «Когда мама привела меня в кулинарное училище, я практически сразу понял, что мне это нравится. Дома на кухне я особенно никогда ничего не делал, а когда в училище мне дали в руки нож, и я начал резать картошку соломкой — это было первое удовольствие от готовки.

Потом я понял, что приготовление еды — это такая мозаика, конструктор, из которого складывается всё что угодно. Ты как художник во время творчества. Я тогда это почувствовал и мне это понравилось».

Умение рисковать

Бизнес неотделим от риска. Но это не превращает предпринимательство в рулетку. Успешный бизнесмен умеет оценивать риск, изучать обстановку, последствия и разрабатывать гибкую стратегию.

Моэд Алтрад, владелец Altrad Group (один из крупнейших производителей цемента), прожил большую часть жизни в нищете. Но потом рискнул и купил обанкротившийся завод. Без опыта в индустрии Моэд быстро изучил рынок, вышел в прибыль и смог масштабировать бизнес.

«Каждый ваш риск стоит того, если он является причиной успеха и способствует хорошей жизни» – Ричард Брэнсон, основатель корпорации Virgin Group.

Отрицательные качества предпринимателя

• Эгоизм. Правила успеха такие, что нужно выбирать между бизнесом, семьёй или дружбой. Прирождённым эгоистам это даётся легче.

• Циничность. Иногда нужно принимать жесткие, но оправданные выгодой решения.

• Авантюризм. Большой риск помогает зарабатывать на революционных проектах. Но высоки шансы прогореть.

• Недоверчивость. Такое качество — плюс, но иногда оно мешает разглядеть перспективные идеи.

• Самовлюблённость. У кого-то она приводит к завышенным ожиданиям, а у кого-то – к маниакальному стремлению быть лучшим во всём.

• Жадность. Не все подают пример щедрости. Нежелание делиться деньгами может сказаться на персональной репутации и бизнесе.

Читайте: Самозанятость: виды, сравнение с ИП, плюсы, минусы и оформление

Почему одни люди «делают деньги из воздуха», вторые постоянно терпят убытки в бизнесе и становятся банкротами, а третьи убеждены: «Бизнес не для меня», — и скромно работают в найме? Какие качества нужны успешному бизнесмену и можно ли им научиться?

Умения, необходимые для успешного ведения бизнеса, можно разделить на две группы:

1. Внутренние качества — личностные характеристики человека. Их нельзя измерить, увидеть и просчитать — эти качества проявляются в действиях бизнесмена и решениях, которые он принимает.

2. Приобретенные навыки, необходимые для успешного ведения бизнеса, — это не узкие профессиональные знания, а те, что можно применить к абсолютно любому бизнесу. Если человек разбирается в маркетинге, пиаре и рекламе, он сегодня может рекламировать кафе, завтра — магазин, послезавтра — фитнес-клуб, а через год будет делать рекламу обучающих курсов.

Топ-7 внутренних навыков

1. Личная сила, психологическая зрелость, взрослость

Без этих качеств в бизнесе делать нечего. В успешном бизнесе вы полностью отвечаете за себя, свой бизнес, свою команду, свои результаты и последствия своих решений. Вы сами разгребаете неприятные последствия, которые могут возникнуть после вашего решения, а не прикидываетесь жертвой обстоятельств и не мечетесь в поисках советчиков.

Без личной силы подобного рода человек останется только на уровне самозанятости. Или откроет небольшой бизнес «купи-продай», который рано или поздно сожрут более сильные конкуренты.

У меня тоже был такой бизнес в 1990-е, когда я была не очень зрелой личностью. С помощью «купи-продай» заработала себе на квартиру и машину, но этим все и закончилось. Открылись магазины с одеждой и обувью по адекватным ценам, и рыночный бизнес «схлопнулся». Это обычный печальный итог бизнеса психологических подростков, который не создает никакой ценности для клиента.

2. Осознанность

Осознанность помогает относиться к бизнесу как к искусству, действовать в потоке и получать удовольствие от своих занятий.

Успешный бизнесмен действует осознанно, понимает мотивы своих и чужих действий и имеет развитую, хорошо прокачанную интуицию, которая помогает быстро принимать решения.

Я очень часто интуитивно выбираю сотрудников. Например, пригласила работать копирайтера без опыта. В то время девушка только собиралась идти на курсы копирайтинга и написала об этом пост на своей стене. Я тут же дала ей заказ на текст в качестве учебного задания этого курса, получила совершенно феерические тексты, в итоге она второй год работает на меня, к нашему обоюдному удовольствию.

Аналогичная история произошла у меня с бильдредактором. Я пригласила приятельницу без опыта работы или специального образования, которая просто обладает хорошим вкусом и врожденной грамотностью, и теперь нарадоваться на нее не могу. Вот так и собралась у меня прекрасная команда людей, раньше никогда не работавших в инфобизнесе, но очень любящих свое дело.

Однако и у меня бывают проколы. Не всегда моей осознанности и интуиции хватает на то, чтобы избежать недобросовестных исполнителей. К счастью, у меня есть хорошие юристы, которые помогли мне отсудить миллион у пиарщицы Елены Торшиной.

3. Этичность

Этичность — свойство зрелого человека. Это умение ставить в приоритет долгосрочную перспективу перед возможностью «урвать прямо здесь и сейчас».

На рынке Рунета вспыхивают и гаснут, как бабочки-однодневки, множество инфобизнесов. Они обещают клиентам небо в алмазах, собирают деньги и тухнут после первых негативных отзывов.

А я работаю уже пятый год, и нигде в Интернете вы не найдете ни одного негативного отзыва на содержание моих курсов. Разве что вялые хейтерские потуги — дескать, я плохая и агрессивная, публично употребляю слово «идиотки».

Ни один клиент не написал, что я не выполняю обещания или обязательства. Наоборот, если люди выполняли задания, то пишут восторженные отзывы — результаты превосходят их ожидания.

К сожалению, на постсоветском пространстве этичных людей в бизнесе мало — дух 1990-х еще не выветрился. Русскоязычный бизнес воспринимает неэтичные проявления как норму, в отличие от Европы и США, где неэтичным бизнесменам никто не подаст руки и уж тем более не будет сотрудничать.

Если вы планируете выйти на международные рынки, этичность вам будет просто необходима.

4. Умение мыслить в долгосрочной перспективе

Если хотите, чтобы ваш бизнес процветал, вам необходимо стратегическое мышление. Большинство людей мыслят как водители в машине, которые видят только участок дороги перед собой и боковым зрением глядят по сторонам. Сможет ли такой водитель построить наилучший маршрут?

Человек, обладающий стратегическим видением, планирует свой путь как спутниковый навигатор. Он видит все городские дороги с пробками, ремонтами и ДТП, поэтому способен построить оптимальный маршрут с учетом всех этих нюансов.

Успешный опытный бизнесмен может создать план развития своего бизнеса на годы вперед. Крупные японские концерны создают бизнес-стратегии на 250 и даже на 600 лет — и процветают.

Конечно, СНГ — это не Япония, и такие долгосрочные планы ставить нельзя. Поэтому, когда я создавала свой инфобизнес, придумала стратегию на 10 лет, и это помогло избежать разных суетливых действий, которые принесли бы мне небольшой результат прямо сейчас, но в долгосрочной перспективе оказались бы потерей времени.

В первую очередь я сама занялась контент-маркетингом, пиаром, построением отношений с клиентами и благодаря этому без фактических вложений в рекламу выстроила надежный инфобизнес. Даже в кризис он не проседает, а растет.

И в то же время остаются без денег и бизнеса мои коллеги, которые хотели заработать «здесь и сейчас».

5. Лидерство, скрытое управление

Следующее важное качество — это умение быть лидером. Я имею в виду не того истеричного «лидера», который бежит впереди всех с криками: «Я великий, посмотрите на меня!» Речь идет о незаметном, скрытом управлении.

Постоянная активность, чрезмерный контроль и давление лидера приводят к тому, что команда становится пассивной и тупо выполняет указания. В такой команде не держатся активные и креативные сотрудники. Чтобы сотрудники развивались и были более осознанными, бизнесмен должен освоить скрытое управление, научиться делегировать полномочия и стать незаметным лидером, «серым кардиналом». Именно по такой схеме я управляю своей командой. Сотрудники раскрывают свои лучшие качества, становятся более ответственными, умными, опытными, личностно зрелыми. На них можно оставить весь бизнес и улететь на неделю в отпуск, как это делаю я. Никто из клиентов не замечает моего отсутствия — как и всегда, им приходят письма, в соцсетях появляются посты, продажи идут, все как положено. Скажу вам больше — основные процессы в моей команде делаются вообще без моего контроля, сотрудники постоянно предлагают какие-то улучшения, и я восхищаюсь многими вещами, которые они придумывают и реализуют.

6. Отсутствие страха провала

У настоящего успешного бизнесмена, лидера нет страха провала. Он не пытается быть хорошим мальчиком или девочкой, не боится проблем и конфликтов, не чурается борьбы за свои интересы. И даже в случае катастрофы, даже в сильном стрессе настоящий успешный бизнесмен действует эффективно и предпринимает адекватные усилия для решения проблемной ситуации.

Внутренние конфликты в коллективе лидер умеет разрешать так, чтобы они не разрушили, а сплотили команду. В случае внешних конфликтов успешный бизнесмен умеет поставить на место своего оппонента, но при этом вполне договороспособен и готов к диалогу. Хороший бизнесмен умеет любой конфликт обернуть себе на пользу, сделать из него пиар и инфоповод. Например, после моих громких скандалов с неэтичными и непорядочными людьми ко мне приходят люди, которые раньше и знать не знали, кто такая Юрковская, и количество клиентов у меня только растет. Этот феномен я описала в статье про экономику внимания. А что касается страха провала — к сожалению, в любом инфобизнесе может наступить такой момент, что курсы могут перестать пользоваться популярностью, их никто не будет покупать. Но я этого не боюсь и живу по принципу: делай что должен, и будь что будет.

7. Умение быстро переходить к действиям

Еще одно отличие успешного бизнесмена от неуспешного — умение сразу после принятия решения быстро переходить к действиям и активно действовать, пока не будет достигнут результат. В любом бизнесе это важно — конкуренты не спят, кто-то может реализовать вашу идею раньше вас. В моей команде так часто бывает — мы придумываем тему курса или вебинара, тут же ставим в календарный план, через неделю-другую у нас сделан лендинг, начинается реклама, через месяц курс продан сотням людей и слушатели начали учиться. Все делается мгновенно — именно поэтому я сделала уже более 80 инфопродуктов за пять лет. У большинства инфобизнесменов, которые долго сомневались и готовились к решительным действиям, за этот же период времени сделано менее 10 инфопродуктов.

Топ-3 приобретенных навыков и умений

Для того чтобы быть успешным в большом бизнесе, недостаточно быть просто этичным, осознанным человеком и получать удовольствие от своего дела. Нужно контролировать все бизнес-процессы, а значит, научиться разбираться в них.

1. Умение продавать, разбираться в пиаре и маркетинге

Казалось бы, зачем владельцу бизнеса разбираться в маркетинге и рекламе, если для этого можно нанять специалиста? Маркетинг, пиар и построение личного бренда — это одни из важнейших вещей, которые нельзя пускать на самотек. Если бизнесмен — плохой маркетолог, есть риск, что наемные сотрудники его обманут или же преподнесут кривые и устаревшие маркетинговые ходы как сказочно крутые. Лучше поручить сотрудникам техническую работу, а самому изучить маркетинг, рекламу и стратегию построения личного бренда. На своих курсах я даю обычные упражнения, похожие на те, что дают другие психологи,— никаких секретных техник тибетских лам. Именно хороший маркетинг — основа успеха моего инфобизнеса. Я сама выстроила маркетинговую стратегию, так как найти хороших маркетологов ни за какие зарплаты мне не удалось. Ни один из кандидатов не мог делать хотя бы половину того, что умела я. Поэтому я продолжаю быть главным маркетологом в своей компании, нанимая подрядчиков на узкие участки работы.

2. Финансовое мышление, контроль прибылей и убытков, умение выстраивать бизнес-процессы

Сейчас скажу вам неприятную правду: все прибыли и убытки компании — это в первую очередь ответственность бизнесмена. Значит, нужно держать их под строгим контролем. Иначе есть риск довериться недобросовестным сотрудникам или подрядчикам. Вы можете слить невероятное количество денег на неэффективную рекламу, на сотрудников, которые принесут очень мало пользы компании, положат вашу прибыль себе в карман, а вам покажут липовые отчеты. Был и у меня такой опыт. Я наняла маркетолога на очень хорошую зарплату, в несколько раз выше рынка, и не контролировала ее. Позже выяснилось —она воровала с первого дня работы, потратила очень много моих денег без окупаемости и работала всего 1–2 часа в день, рассказывая мне при этом сказки про 12 часов загрузки в сутки. По итогу мне повезло — она сбежала, украв несколько тысяч евро, нагло перевела на свой банковский счет вместо оплаты рекламы и подрядчиков. Вот тут и выяснилось, что это был самый бесполезный человек в моей команде, после увольнения которого остальным стало проще работать, контактируя напрямую и не тратя время на ее бестолковые указания. Если бы я контролировала ее работу, то уволила бы ее намного раньше или вообще не нанимала. Убыток или меньшая прибыль в какой-то сфере вашей деятельности — это не просто меньше денег. Это сигнал о том, что либо продукция почему-то не нравится вашим клиентам, либо цены неправильные, либо у вас не выстроены бизнес-процессы, либо проблемы с маркетингом, то есть нужно что-то менять. Я порой ошибаюсь с подбором подходящей цены. Ставлю низкую цену на курс — продаж очень много, но прибыли практически нет. Продаю дорого — продаж мало, прибыли опять практически нет. Так путем проб и ошибок находим оптимальную цену.

3. Умение общаться, влиять, манипулировать, обучать сотрудников

Прокачанные скиллы коммуникации, влияния, решения конфликтов необходимы успешному бизнесмену как воздух. И, разумеется, нужно научиться этичным манипуляциям. Звучит не очень красиво? А что поделать, если ваш наемный персонал — люди инфантильные, иначе у них был бы свой бизнес или крутая карьера в корпорации. Зачастую они не способны сами себя контролировать, мотивировать и работать максимально эффективно. Зато они с удовольствием могут в рабочее время заводить интриги, сплетничать, лениться, тупить в соцсетях и выливать свой негатив на вас и своих коллег. Если не хотите делать все своими руками и работать 25 часов в сутки, вам придется научиться выстраивать бизнес-процессы и грамотно обучать сотрудников, чтобы они следовали этим бизнес-процессам, делали все правильно, вовремя и с достаточным уровнем качества.

Пока я не выстроила бизнес-процессы в своей компании, то была, по сути, почтальоном у своих сотрудников. Все они работали автономно, присылали мне материалы, я пересылала их ответственному лицу и так же в обратном порядке. Когда я осознала, какой ерундой занимаюсь и сколько времени трачу зря, то просто сформулировала и прописала бизнес-процессы. Теперь сотрудники общаются между собой без моего участия, я только радуюсь конечному результату. Большинство моих коллег берут людей с опытом, а потом начинаются проблемы — саботаж, воровство, некачественное выполнение работ, неэтичное поведение. А я сформировала команду из очень умных, этичных, хороших людей без опыта в моей сфере. Я уговорила их работать на себя — а это сложная задача! — обучила нужным навыкам, плачу больше рынка, и теперь у меня прекрасная команда. Помните, что главное в бизнесе — это люди. Чем надежнее ваша команда, тем больше шансов, что корабль вашего бизнеса легко дойдет до цели.

В наши дни можно всё чаще услышать слова «бизнес», «предприниматель», «своё дело». Предпринимательство стало модным. Люди стремятся заниматься бизнесом, часто не имея для этого специальных знаний и навыков, таланта, определённого мышления.

Статистика показывает, что в России примерно 2−3% всех работоспособных людей добиваются успеха в бизнесе и зарабатывают на своём деле. Большая часть новоиспечённых предпринимателей не могут преодолеть порог старта и через какое-то время уходят обратно на наёмную работу.

Почему так происходит? Написан ли будущий успех на роду? Действительно ли предпринимателем нужно родиться? Какими качествами и навыками должен обладать бизнесмен? Давайте разберёмся.

13 качеств, которые отличают предпринимателей от остальных

По данным Госреестра в начале 2019 года в Российской Федерации насчитывалось 4,014 миллионов ИП. Общее население РФ на 1 января 2019 года — 146,7 млн человек. Простая арифметика говорит нам, что доля предпринимателей от общего населения равна всего 2,7%.

Из этих 2,7% примерно треть кое-как работает на грани рентабельности и закроется в течение 3 лет, чтобы пополнить биржу труда и снова вернуться работать на «дядю».

Предпринимателями не рождаются. Предпринимателями становятся. Что отличает предпринимателей от всех остальных людей? Что помогло большинству предпринимателей создать себя, свой бизнес?

За свою жизнь я успел пообщаться не с одной сотней предпринимателей.

Я наблюдал за тем, как они ведут себя, как держатся в сложных ситуациях, как реализуют свои идеи, какие паттерны поведения демонстрируют, каким обладают темпераментом.

Проанализировав поведение более 300 знакомых предпринимателей, я свёл данные в одну общую таблицу и обнаружил интересные закономерности.

13 качеств, которые отличают предпринимателей от остальных:

• Огромная работоспособность, наличие внутри «вечного» двигателя, внутренней энергии колоссальных размеров
• Самодисциплина, планирование, стойкость к рутине
• Фанатичная преданность своему делу
• Дух экспериментатора
• Ответственность
• Волевой характер, способность длительное время работать без видимого результата
• Ранний старт
• Талант мыслить масштабно
• Талант продавать
• Способность оказаться в нужное время в нужном месте
• Стремление больше отдавать, чем принимать
• Тяга к обучению, получению новых знаний и навыков
• Лидерство

Здесь я не указал наличие финансового стартового капитала. На мой взгляд, наличие крупной суммы на старте — не обязательная вещь. Многие предприниматели выбились в люди, не имея возможности вложить на старте деньги в свой бизнес.

Деньги — фактор ускорения и только. Можно начать бизнес с нуля, просто придётся потратить больше времени, чтобы добиться результата.

Наоборот, если у предпринимателя не хватит знаний на старте, то он может легко потерять все свои вложенные деньги, потому что будет двигаться в неправильном направлении.

Давайте рассмотрим каждое качество более подробно.

Работоспособность

«Без труда не выловишь и рыбку из пруда», — говорили наши предки, бороня плугом поле. В обществе, особенно среди молодёжи, устоялось ошибочное и даже вредное мнение, что жизнь предпринимателя — это не работа, а исключительно творчество и генерация новых идей.

Сейчас в меня полетят палки. Но я разочарую всех, кто так считает.

Среднестатистический предприниматель работает в 1,5 раза больше обычного наёмного сотрудника. И самое главное — он в 100% случаев работает не на время, а на финансовый результат.

Нормальная продолжительность трудовой недели по законодательству России составляет в 2019 году до 40 астрономических часов — ТК РФ, глава 15, статья 91. Эти часы распределяются поровну: по 8 часов в день с понедельника по пятницу.

Наёмный работник получает заработную плату за фактически отработанное время. Его заработная плата может варьироваться в некотором диапазоне из-за наличия KPI, систем премирования, но она так или иначе привязана к рабочему времени. Это самый главный критерий расчёта.

То бишь наёмному сотруднику всегда платят за отработанное время.

Сотрудники работают за время. Предприниматель работает за результат. Не сможет продать товар или услугу — не заработает деньги.

У наёмного сотрудника есть права. Никто не может насильно заставить его работать больше положенного. Я не говорю сейчас о «серых» и «чёрных» методах заработка.

Если работник — не менеджер отдела продаж, то продажи в компании его вообще не волнуют. Он занимается своим делом, задачами, которые ему ставит непосредственный начальник, руководитель.

Предприниматель с самого начала своей деятельности будет озабочен продажами, финансовым результатом своего бизнеса.

Практически любой бизнес всегда начинался с отдельно взятой личности.

На старте предпринимателю придётся заниматься и продажами, и бухгалтерией, и переговорами, и подготовкой договоров, и многими другими задачами, которые обычно выполняют более узкие специалисты.

Пока предприниматель один тащит на себе все задачи и старается раскрутить дело, он будет очень много работать. Нередко по 12−14 часов в день и без выходных.

Он будет это делать до тех пор, пока не начнёт зарабатывать столько, что сможет делегировать часть задач другому человеку, помощнику, который придёт работать за зарплату.

Самодисциплина

Успешный предприниматель умеет организовать свой рабочий день, самостоятельно ставить себе задачи, принимать решения, мотивировать себя.

Он стоек к рутине и способен эффективно выполнять много однообразной работы за большой промежуток времени.

Если ваша профессия тяготеет к творчеству, вы ярый поборник рутины и решили заняться бизнесом, то собственное дело может вас быстро разочаровать. На первых порах придётся с головой погрузиться в рутину. Многие не выдерживают этот этап.

Бизнес требует навыков планирования на месяцы и годы вперёд, постоянного анализа рыночной ситуации и конкуренции, стратегического и тактического мышления, дальновидности, системности, расчётливости, способности принимать решения на холодную голову.

Наёмный работник, как правило, занимается текущими задачами, которые не выходят за рамки нескольких часов, дней или недель и не планирует свою деятельность на годы вперёд. Предпринимателю без планирования и шагу не ступить.

Эффективность планирования, движения к цели зависит и от того, насколько мелко предприниматель умеет дробить крупные задачи и проекты на элементарные действия.

Чем проще задача и чем меньше она занимает времени, тем проще её выполнить и перейти к следующему этапу.

Предприниматель обязательно анализирует свои действия: привели ли они к положительному результату, какие ошибки были допущены, сколько ресурсов пришлось затратить и т. д. Анализ позволит не допускать тех же ошибок в дальнейшем и двигаться к цели более быстрым и эффективным путём.

Бизнес любит систему, строгость, упорядоченность. Люди с хаосом в голове надолго в бизнесе не задерживаются.

Преданность своему делу

Предприниматель искренне любит дело, которым он занимается, фанатеет от него, горит им. Порой до таких масштабов горит, что готов ночевать на работе!

Настоящий предприниматель не боится трудностей, он ни за что не отступит перед ними, даже если все карты лягут против него. Он напряжёт извилины, просидит несколько ночей, выпьет тонну кофе, продаст свою любимую машину, если надо, но обязательно найдёт выход из сложившейся ситуации.

Вспомнилась старая «бородатая» шутка: «Даже если вас съели, у вас всё равно останется как минимум два выхода». 🙂

Наёмный сотрудник может не любить свою работу и относиться к ней индифферентно, равнодушно, особенно, если работа механическая, однообразная. Работник вряд ли использует заработанные деньги, чтобы решить какую-то проблему в рабочем процессе. Он переложит её на плечи своего работодателя.

Предприниматель с равнодушным подходом к своей работе успеха никогда не добьётся.

В бизнесе важно уметь совмещать огонь, интерес к своему делу и способность выдерживать размеренный график, рутинный рабочий процесс. Балансировать эти две составляющие.

С одной стороны, гореть своей работой — это здорово! С другой, важно соблюдать баланс между работой и жизнью и не «перегореть» прежде, чем удастся делегировать рутинные задачи в другие руки.

Дух экспериментатора

Предприниматель, который не проявляет инициативу, не экспериментирует, рано или поздно проиграет конкурентную борьбу.

В бизнесе всегда есть конкуренты. Независимо от того, большой ли бизнес, средний или малый. Конкуренция подстёгивает предпринимателей не топтаться на месте, а действовать, развиваться принимать решения и двигаться вперёд.

Если дело не развивается, оно стагнирует. Стагнация — это состояние неустойчивого равновесия. Его можно сравнить с металлическим шаром, который поставили на верхнюю точку полусферы такого же радиуса. Попробуйте чуть подтолкнуть шар, он тут же покинет ту точку, где стоял до этого, и никогда сам уже не вернётся назад.

Стагнация — плохой признак. Если бизнес остановился в развитии, либо он продолжит через какое-то время движение вперёд, либо начнёт разваливаться.

Бизнес — это не ходьба по проторённой дорожке, это результат экспериментов, множества попыток найти верный путь и пройти его первым.

Если мир наёмной работы — это мир чётких и понятных должностных инструкций, то мир предпринимательства — это поиск единственного верного пути из бесчисленного множества возможных.

И вот здесь-то предпринимателю как раз понадобится использовать свои творческие способности и инициативу на полную мощь!

Ответственность

У предпринимателя уровень ответственности всегда выше на порядок, нежели у обычного сотрудника.

Владельцу бизнеса приходится держать на пульсе много моментов:

• вовремя платить своим подчинённым зарплату,
• не допускать просрочки по платежам,
• оптимизировать расходы компании
• поддерживать хорошую репутацию среди клиентов,
• стараться обойти конкурентов,
• общаться с контрагентами, налаживать связи,
• постоянно улучшать свой продукт и т. д.

Предприниматель несёт ответственность перед людьми, которые работают в его компании. Он понимает, что его сотрудники должны вовремя получать свою заработную плату, чтобы бизнес работал как хорошо смазанный механизм.

Предприниматель несёт ответственность перед государством, он должен вовремя отчитываться о доходах и расходах компании, исправно платить налоги.

Предприниматель несёт ответственность перед клиентами за свой продукт, который он продаёт другим людям. Если продукт будет плохим, владелец бизнеса потеряет репутацию, получит плохие отзывы и с ним никто больше не будет работать.

Волевой характер

Волевые качества в бизнесе — один из краеугольных камней успеха.

Предприниматель должен обладать стойкостью и крепкой волей, чтобы суметь построить успешную компанию, устоять перед кризисами, ошибками сотрудников, недобросовестными действиями конкурентов, а подчас и криминалом.

Посмотрите на досуге американский фильм «Самый жестокий год» (A most violent year). Оскар Айзек, на мой взгляд, воплотил на экране практически идеальный образ предпринимателя, который борется с трудностями, проявляет волевые качества характера в трудных ситуациях и упрямо идёт к своей цели.

Предприниматель должен обладать самостоятельностью в принятии решений. Да, владелец бизнеса может обратиться за советом к другим людям, прислушаться к чужому мнению, но окончательное решение должен принять он и только он. Чужое мнение всегда останется чужим.

Предприниматель должен быть настойчив, чтобы суметь довести дело до победного конца и поставить точку.

И, наконец, предпринимателю важно обладать решительностью, уметь быстро сделать правильный выбор.

Ранний старт

Чем раньше люди начинают заниматься бизнесом, тем раньше они получают жизненный опыт и практические навыки, тем раньше они обеспечивают себя финансово, пока их сверстники играют в компьютерные игры, по-прежнему живут с родителями и теряют время, сидя на парах в университете и получая знания, которые им не пригодятся с вероятностью 99%.

Среди моих бывших одногруппников я хочу отметить двоих, которые ещё в студенческие годы начали свой бизнес. И обе попытки с самого начала были обречены на успех.

Им было по 19−20 лет.

Пока одни учились, ходили на пары в университет, эти парни начали зарабатывать деньги. Один — на знаниях, продавая обучение компьютерный программ, второй — на разработке и продвижении сайтов.

Бизнес — это клиенты и финансовые потоки, которые приходят от клиентов. Бизнес всегда живёт на их деньгах.

У одного из моих одногруппников, который стал преподавать компьютерные программы, вопрос с наработкой клиентской базы решился сам собой. Он учил студентов со своего потока, а те рекомендовали его своим друзьям.

Другой набрал клиентскую базу при помощи рекламы в email-рассылках. В начале 2010-х гг. холодные рассылки хорошо работали.

Эти ребята начали свой бизнес сами, с нуля, в студенческие годы, и уже обеспечили себя финансово к моменту, когда их одногруппники только начали получать трудовой стаж.

Талант мыслить масштабно

Для достижения успеха в бизнесе часто требуется проницательность, интуиция и чувство масштаба.

Процитирую здесь Тима Ферриса, американского предпринимателя и инвестора: «Ставьте нереалистичные и очень амбициозные цели. Когда люди ставят «разумные» цели, они входят в зону яростной конкуренции. Сумасшедшие, невозможные цели проще: гораздо меньше людей пытаются этого добиться».

Масштабное видение как фактор успеха присуще Александру Чичкину, Генри Форду, Стиву Джобсу, Марку Цукербергу, Павлу Дурову, Сэму Уолтону.

Отдельного упоминания, пожалуй, удостою Александра Чичкина, талантливого предпринимателя царской России, потому что о нём мало кто слышал из наших современников.

Чичкин разглядел перспективы в отрасли производства и переработки молока. Он первым в Москве открыл специализированный магазин молочной продукции. До этого молоко продавалось только на улице и рынках.

Первый городской молочный завод был построен в Москве в 1910 году на Новорязанской улице, завод перерабатывал 100—150 тонн молока в сутки и был одним из самых передовых по техническому оснащению предприятий своего времени.

К 1914 году предприятия Чичкина включали в себя: молочный завод и творожно-сметанный филиал, 91 молочный магазин в Москве, Одессе, Тбилиси, Харькове, Баку, Киеве, Ялте, Ростове-на-Дону, маслозаготовительные станции в Сибири. Магазины в Москве обслуживали 36 грузовых и 8 легковых автомобилей. На предприятиях работали 3000 сотрудников.

Предприниматель уделял много внимания сервису и упаковке бизнеса: все магазины были облицованы белоснежным кафелем, приказчики одеты в белоснежную форму, в зале стояли невиданные прежде кассовые аппараты, которые гарантировали честное отношение к покупателям.

Талант продавать

Никакой бизнес не сможет жить без продаж. Постоянное движение денег — главное условие жизнеспособности дела.

Если откроете любой словарь, то в определении сути бизнеса прочтёте, что главная его задача — извлечение прибыли. И это действительно так.

Главная задача, которая становится перед предпринимателем автоматически, как только он решает создать собственное дело — как найти клиента?

Продавать можно:

• обычным людям (эта модель бизнеса называется B2C — business to customer),
• компаниям (B2B — business to business),
• государству (B2G — business to government).

Во всех случаях потребуется выстроить каналы коммуникации с будущими потребителями продукта: организовать маркетинг, навести личные знакомства и связи.

Предпринимателю необходимо иметь талант продавать: убеждать заключить сделку именно с его компанией. Когда первые контракты будут заключены, владелец бизнеса может найти помощников, обучить их продажам и перепоручить дела им.

И ещё предприниматели — активные, общительные и публичные люди. Им необходимо выступать на конференциях, бывать на выставках. Часто бизнес и его репутация ассоциируется с именем основателя. Интровертам вход в бизнес заказан.

Способность оказаться в нужное время в нужном месте

Эта категория относится к области везения. Но и здесь предприниматель может повлиять на эту составляющую успеха. Он может чаще бывать на различных конференциях, приёмах, мероприятиях, расширять круг деловых контактов и клиентскую базу.

Очень много сделок заключается не по телефону, не в офисе, а на личных встречах и в кулуарах.

Активность и мобильность — одна из черт характера, которая отличает успешного предпринимателя от остальных.

Стремление отдавать

Предприниматель стремится изменить мир в лучшую сторону. Особенно это желание выражено у владельцев крупного бизнеса с большими доходами, когда все основные потребности человека закрыты и хочется сделать что-то хорошее для множества других людей.

Огромного уважения заслуживают предприниматели, которые уделяют внимание социальной сфере общественной жизни: строят больницы, школы, вкладывают средства в инфраструктуру, дороги.

В этом плане мне очень импонирует история Владислава Тетюхина.

Тетюхин — российский учёный, предприниматель, филантроп и меценат, доктор технических наук. Бывший генеральный директор ВСМПО-АВИСМА, основатель Уральского клинического лечебно-реабилитационного центра.

Тетюхин запомнился тем, что продал все свои акции и на вырученные 3,3 млрд рублей построил медицинский центр в Нижнем Тагиле. Денег не хватило, но Тетюхину удалось на личной встрече с губернатором области заинтересовать того своим проектом. Центр достроили.

В коридорах отделений Тетюхин повесил выбранные им лично репродукции импрессионистов. Картины он подбирал сам.

Тяга к знаниям

Век живи — век учись. А особенно сейчас, в информационную эпоху, когда всё настолько быстро меняется, что классическое образование не поспевает за развитием экономики.

Предпринимателю нужно понемногу разбираться во всех сферах деятельности, которые так или иначе затрагивают работу его компании:

• бухгалтерия,
• юриспруденция,
• продажи,
• производство,
• маркетинг,
• системы мотивации персонала,
• кадры.

Понятное дело, что чем сложнее устроена компания, тем более поверхностными будут знания предпринимателя о бизнес-процессах в его компании.

Учиться нужно постоянно. Бывать на отраслевых конференциях и семинарах, изучать новые технологии, материалы, методы работы с персоналом и многое другое.

Знания потребуются, чтобы совершенствовать свой продукт, снижать себестоимость производства, оптимизировать бизнес-процессы, легально уменьшать налоговую нагрузку на бизнес.

Лидерство

Предприниматель должен быть лидером. Ведь ему потребуется вести вперёд других людей, суметь заразить их своей идеей!

Качество лидера может не обязательно быть врождённым. Лидерству вполне можно обучиться, постепенно перестроив процессы собственного мышления.

Что интересно, когда говорят о лидерстве предпринимателей в России, имеют в виду прежде всего волевые качества. В Европе или США лидерство — это навыки управления командой, менеджмент, эффективное распределение обязанностей внутри команды.

Лидерство — способность вести людей за собой благодаря личному авторитету.

Как понять, сможете ли вы стать предпринимателем

Как при помощи простого теста понять, имеете ли вы склонность к предпринимательству? Ответьте себе на эти вопросы, только сделайте это честно, искренне:

• Трудолюбивы ли вы? Готовы ли вы много работать помимо основной работы по утрам и вечерам, в выходные?
• Умеете ли вы масштабно мыслить, планировать, делегировать задачи другим людям?
• Можете ли вы самостоятельно себя дисциплинировать, соблюдать жёсткий распорядок дня, работы без вмешательства извне?
• Отдаётесь ли вы своему делу полностью без остатка?
• Любите ли вы экспериментировать?
• Готовы ли вы нести ответственность не только за себя, но и за своих подчинённых?
• Вы идёте напролом и преодолеваете трудности, чтобы достичь результата, когда другие сдаются при первой же неудаче и поворачивают назад?
• Можете ли вы не терять мотивацию двигаться вперёд, если на старте долгое время не получаете никакой отдачи от дела?
• Стремитесь ли вы отдавать другим людям энергию, делиться с ними?
• Общаетесь ли вы с другими предпринимателями?
• Любите ли вы учиться?
• Умеете ли вы презентовать себя и свой продукт другим людям? Владеете навыками продаж?
• Понимаете ли вы, как анализировать рынок? Знаете ли, как определить, будет ли востребован ваш продукт в будущем?

Вы ответили положительно на все вопросы, которые я привёл выше? Поздравляю! Это означает, что путь предпринимателя — для вас.

Понравилась статья «13 качеств бизнесмена или почему предпринимателями становится только 3% людей. Как попасть в заветные 3%»? Оставьте ваш комментарий и поделитесь статьёй с друзьями.

Запишись на обучение удаленной профессии «Контент-менеджер сайтов на WordPress»

Контент-менеджер — это специалист, который наполняет сайты. Более 30 млн. предпринимателей и блоггеров по всему миру уже используют возможности интернета, чтобы собирать трафик и зарабатывать на нем. За 2 последних года количество запросов «контент менеджер» увеличилось в 6,0 раз. Спрос на удалённых специалистов растёт. Контент-менеджер — востребованная и высокооплачиваемая профессия.

Хотите получить востребованную интернет-профессию, работать и жить где угодно, покончить с финансовым рабством, уделять больше времени родным и друзьям, наконец-то отдать детей в престижную школу, переехать в хороший район, планировать отдых тогда, когда вы сами этого хотите, путешествовать и открывать новые страны и города? Приходите на курс «Контент-менеджер сайтов на WordPress»!

Получить востребованную профессию

Ещё больше интересных статей здесь: https://seostayer.ru/

До новых встреч!

Публикую очередной кроссворд! Попробуйте разгадать. 🙂 Правила .

Вам может быть интересно:

• Национальный парк Зюраткуль. Летнее автопутешествие с восхождением на гору Нургуш
• 50 советов по продвижению малого бизнеса в Instagram
• Психология бинарных опционов. Как правильно торговать и стабильно зарабатывать от 2000 $ в месяц
• Как оформиться самозанятым и начать работать на себя
• Как зарабатывать на своем Телеграм-канале от $ 2000 в месяц

Сегодня хочу поговорить о таком важном факторе успеха как личные качества предпринимателя. Можно иметь классную бизнес-идею, выстроить на бумаге качественный бизнес-процесс, и даже запустить все в работу. А потом наблюдать за тем, как лично вы все портите персональным подходом «я все знаю и умею», отсутствием навыков и глупыми недальновидными решениями. Как говорят «рыба гниет с головы». Вот и проблемы в любом бизнесе начинаются с самых верхов. Поэтому, с моей точки зрения, личные качества предпринимателя, который непосредственно участвует в деятельности компании, или высшего руководителя, невероятно важны для успешного развития и процветания любого бизнеса.

Кто такой предприниматель?

Чтобы разобраться с качествами предпринимателя, давайте сначала разберемся с тем, кто такой успешный современный предприниматель.

Ранее, бытовало мнение, и даже прописывали в учебниках по экономике такое определение, что предприниматель — это человек, который занимается экономической деятельностью в какой-либо сфере и основной его целью является получение выгоды от своих действий и работы компании.

Насколько это соответствует современным тенденциям развития экономики, бизнеса и общества? На мой взгляд, уже совсем не соответствует. Конечно, извлечение выгоды в виде денег по-прежнему остается важным аспектом функционирования бизнеса. Но теперь деньги и прибыль перестали быть единственным и исключительным фактором успешности бизнеса. Скорее, они стали мерилом его успешности. Результатом правильных действий, подхода к ведению своего дела.

Что я имею в виду?

Современные предпринимателями стали людьми осознанными, которые разбираются в разных сферах, при это разбираются глубоко и, в некотором смысле являются универсалами: финансы, подбор персонала, психология, управление, стратегические решения, планирование, маркетинг, обучение, юридическая сфера и многое другое. Это всего лишь малый перечень сфер, в которых предприниматель должен развиваться.

А еще современный предприниматель — это человек на которого хочется ровняться. Это личность, которая своим примером показывает другим людям, как надо зарабатывать и, как бы говорит, «делай как я» или «ровняйся на меня». При этом он не кричит об этом, а просто делает и доказывает успешность своими действиями.

Помимо осознанного подхода к управлению бизнесом, предприниматели стали людьми деятельными и общественными. Открытость во времена социальных сетей, бурного развития информационных технологий стала очень важным моментом в жизни каждого человека. Осознанные люди, при этом, не кричат о своем успехе на каждом шагу, а используют соц. сети и Интернет, чтобы принести как можно больше пользы разным людям.

Принесение пользы — это стало краеугольным камнем развития каждого дела. Если раньше благотворительность и несение пользы были скорее исключением, то сейчас исключением является то, что компания не занимается этим. Все больше бизнеса строится на принципах этичности, экологичности, несения пользы миру и людям.

Поэтому предприниматель сегодня, на мой взгляд — это деятельный и осознанный человек с четкой и конкретной жизненной позицией, который строит и развивает свои бизнес-проект в соответствии со своими жизненным принципами и убеждениям, основываясь на экологичности, этичности и принесение миру и людям пользы. (Конечно мы не берем в расчет начинающего предпринимателя, у которого единственная цель это выжить).

Исходя из этого определения, выстраиваются определенные личностные качества, которыми должен обладать каждый предприниматель современного мира.

Портрет современного успешного предпринимателя

Начнем с того, что это полноценная и сформированная личность. Успешный бизнесмен знает, чего он хочет и для чего он строит свой бизнес. Он самостоятельный и ответственный человек, отдающий своим действиям отчет и понимающий к чем ведет его каждого действие и слово.

В области его ответственности находятся:

• сфера деятельности будущего или действующего бизнеса;
• поиск и выбор поставщиков ресурсов, сырья;
• выстраивание каналов реализации товара;
• аренда производственных и офисных помещений;
• маркетинговый анализ рынка;
• формирование стоимости продукции;
• стратегическое управление.

При этом, предприниматель должен уметь пойти на риск, так как каждое его решение сопряжено с риском. Поэтому умение рисковать и готовность к риску — это неотъемлемая часть предпринимательского мышления. Однако, это не говорит о том, что предприниматель должен бросаться с горящими глазами на любую возможность. Обдумывание, взвешивание, холодный и спокойный расчет, планирование – это также важные составляющие успеха в бизнесе.

Для достижения целей, бизнесмен должен обладать и такими качествами, как решительность, гибкость мышления, умение мыслить широко и масштабно и конечно уметь делегировать работу. Можно перечислять все положительные качества и каждое из них так или иначе подойдет к описанию успешного предпринимателя. Но давай все-таки выберем те, которые являются ключевыми именно для успешного предпринимателя.

Успешный человек — это человек своего слова. Несмотря ни на какие жизненные и бизнес обстоятельства.

Примером, универсального деятеля в области бизнеса является Илон Маск, Ричард Брэнсон и другие. Взять любого крупного современного бизнес-деятеля, и вы сможете увидеть, что это неординарные личности, которые живут в соответствии с четкими принципами и никогда не отступают от них, чтобы не происходило. Это, кстати, также, крайне важная характеристика успешного человека. Четкое следование своему слову.

• самодисциплина — организованность каждого своего дня, обязанность делать именно то, что запланировал. Без дисциплинированности в бизнесе ничего не достичь, так как иногда происходят такие ситуации, в которых опускаются руки и совсем ничего делать не хочется. Также, предприниматели не идут на поводу у своей лени;
• открытость к новому — информация, возможности, люди, проекты – все новое предприниматель впитывает как губка. К этому качеству можно отнести еще и коммуникабельность, что помогает в общении с людьми. Любой бизнес — это общественный проект. Невозможно построить бизнес без участия в нем людей, как бы нам этого ни хотелось. Он строится людьми, для людей;
• практичность — нужно берем в дело, с ненужным прощаемся. Это не циничность, это не эгоизм. Расчет и умение поступать на основании имеющегося плана;
• интуиция — то, что мы не можем контролировать, но то, что однозначно стоит развивать. Я это называю «чуйкой». На проект, на людей. Иногда кажется, что против какого-то специалиста или бизнес-направления настроен весь мир, но ты принимаешь решение работать и срываешь джек-пот;
• аккуратность и внимательность — умение замечать и анализировать имеющуюся информацию, для максимально точного и эффективного решения;
• уверенность — без этого в бизнес лучше не идти совсем, иначе вас слопают конкуренты. С уверенностью в собственные силы и успех, вы сможете подняться после неудач, которые в любом случае происходят с каждым бизнесом;
• креативность и творческий подход — умение находить нестандартные варианты решений, особенно в трудных ситуациях, а также новые необычные и нестандартные идеи;
• целеустремленность — также ключевой навык, который помогает каждому предпринимателю двигаться несмотря ни на что к своей цели. Не идти по головам, а в соответствии с принципами экологичности и этичности, решать поставленные задачи;
• разумный риск — как я уже писал выше, умение рисковать очень важно. Оно напрямую связано с интуицией, нешаблонным мышлением, верой в собственные силы и успех;
• уравновешенность и спокойствие — предприниматели конечно так же, как и другие люди чувствуют и испытывают эмоции, однако, они спокойны и принимают сложные решения исходя из логики, анализа, расчета;
• любовь к собственному делу — предприниматели горят тем, что они делают. Им это нравится. Они погружаются в это. Кратко — они этим живут. (именно по этому в самом начале своего пути я не отдыхал вообще и не уставал, а самое главное я не понимал почему другие ноют о том что хотят в отпуск, я хотел делать дела);
• постоянная жажда развития — остановился, значит умер. По-другому никак. Предприниматель постоянно развивается в профессиональной сфере, в личностном плане. Это тот человек, который постоянно наполняется новым знанием и опытом. Самые успешные бизнесмены постоянно читают, чему-то обучаются и вообще тратят миллионы долларов на свое развитие и самообразование. Это один из самых важных и ключевых моментов развития каждого успешного человека.

Этот список можно продолжать и продолжать. Но перечисленное выше является основой для становления успешного бизнесмена. Однако, даже обладая всеми этими качествами, никто и ничто не гарантирует вам обязательного успеха. Потому что помимо уверенности, есть еще и упорство.

Предприниматель — это новатор, который исследует этот мир и себя в нем.

Но 100%, если вы будете развивать перечисленные выше качества, то ваша жизнь уже измениться, даже если вы еще не начали свой бизнес.