Как издать свою газету?

Вопросом о том, как открыть газету, задаются многие люди — это профессиональные журналисты и рекламисты, предприниматели и публичные персоны. К какой бы категории вы ни принадлежали, имейте в виду: хотя сама по себе организация издательского процесса довольно проста, дальше начинаются «подводные камни», способные потянуть вниз даже самый гениальный замысел. Тем более что вы точно не сможете «зацепить» сто процентов целевой аудитории, как это могло быть лет десять или двадцать назад, ведь сегодня некоторые люди вообще не читают бумажных газет, предпочитая интернет-издания.

Издание собственной газеты: краткий план действий

Согласно российскому законодательству, печатать любую газетную продукцию тиражом до 999 экземпляров включительно и распространять её можно без регистрации. Но будем рассматривать серьёзные объёмы, то есть от тысячи экземпляров и выше. Вам нужно будет сделать следующее:

1. Изучить целевую аудиторию, договориться со специалистами о работе над материалами и приступить к наработке.
2. Обратиться в региональное представительство Роспечати и подать заявку на регистрацию нового печатного издания.
3. Подготовить первый выпуск (а лучше сразу несколько), руководя процессом создания и подбора материалов в соответствии со структурой газеты. Вы можете разрабатывать собственный уникальный контент, а также использовать материалы, разрешённые к переизданию (не забывайте указывать автора и источник).
4. Завершить редактирование и вёрстку материалов, чтобы получить макет, готовый к печати. Макет первого выпуска может позднее использоваться как шаблон для последующих выпусков.
5. Отдать материалы в печать и получить тираж на руки. К этому моменту у вас уже должна быть продумана схема реализации газеты.
6. Распространить тираж по запланированным торговым точкам в соответствии, заключая при этом соответствующие договоры.

Следует отметить, что специфика каждого пункта работы сильно зависит от тематики. Например, если вы думаете о том, как открыть рекламную газету, то для сбора материала придётся сотрудничать не с журналистами, а с рекламодателями.

Возможные трудности

Большинство изданий, за исключением чисто информационных, создают определённые сложности, с которыми предстоит столкнуться уже на начальном этапе. Рассмотрим возможные «подводные камни» подробнее.

Окупаемость, востребованность и реклама

Практика показывает, что издание собственной газеты без рекламы — бесприбыльный и чаще всего убыточный бизнес. Во-первых, тираж почти никогда не раскупают целиком. Во-вторых, если заложить себестоимость каждого выпуска в его оптовую цену ещё до розничной продажи, то итоговая цена выйдет слишком высокой, и газету никто не купит. Размещение рекламы — единственный выход, о чём нетрудно догадаться, пролистав любую газету: без рекламы не обходится почти никто.

Это значит, что вам нужно будет договариваться с рекламодателями и поддерживать с ними сотрудничество, при этом конкурируя с другими изданиями и отслеживая сразу три процесса:

• чтобы рекламодатели воспринимали вашу газету как хороший инструмент распространения информации и были готовы вам платить;
• чтобы рекламы в газете не было слишком много и чтобы она не потеряла привлекательность для читателей;
• чтобы тематика рекламных материалов соответствовала общей тематике и «попадала» по целевой аудитории.

Отдельно следует проработать обратную связь и сбор статистики, чтобы вы могли доказать рекламодателю, что он не напрасно тратит свои деньги. Если вы думаете о том, как открыть бесплатную газету (неважно, для каких именно целей), то реклама нужна вам как воздух, поскольку предполагаемая монетизация той или иной информационной кампании — слишком случайный процесс, чтобы рассматривать её всерьёз. Без финансового подкрепления в виде выплат от рекламодателей издание газеты становится убыточным.

Информационная конкуренция: выход из замкнутого круга

Труднее всего газете, которая только появилась в информационном поле: рекламодатели не рассматривают её всерьёз, читатели о ней знают мало, в итоге поступления сводятся к минимуму. Единственный способ это преодолеть — запустить собственную рекламную кампанию, чтобы продвинуть газету и заявить о ней.

Чтобы газета понравилась читателям, она должна быть полезной. Если вы хотите занять прочную нишу в информационном пространстве, обеспечьте генерирование как можно более уникального и востребованного материала. Например, задумайтесь о том, как открыть свою газету объявлений. Это далеко от того, то обычно представляют под изданием газеты профессиональные журналисты, зато это действительно актуально для людей.

Но предварительно придётся озадачиться двумя другими проблемами: изучением информационных тенденций (что интереснее всего людям и что меньше всего «разведано» другими изданиями) и сбором информации (например, организацией электронного или телефонного сервиса по приёму объявлений). Это позволит вам создать собственную регулярно пополняемую базу данных для печати газеты с объявлениями.

СМИ в политике, экономике и общественной деятельности

Если вы всё-таки хотите, чтобы ваше издание имело конкретную тематику, связанную с актуальными для людей событиями, будьте готовы к большим трудностям:

1. Вступать в данную сферу следует лишь после составления бизнес-плана, поскольку первые несколько недель или даже месяцев проект будет требовать вложений, почти наверняка не принося прибыли. Убедитесь, что вы можете себе это позволить.
2. Приготовьтесь к участию в «информационных войнах», даже если вы этого не хотите. Помните, что любой мало-мальски резонансный материал может вызвать чьё-либо недовольство, и трудно предсказать, в какой форме оно выразится.
3. Позаботьтесь о том, чтобы у вас всегда были свежие материалы. Для этого вам необходимо будет не только регистрировать СМИ, но и учреждать юридическое лицо с постоянным штатом.

Важно объединить профессиональные усилия с маркетинговыми расчётами, поскольку тематическое издание — это комплексный информационно-рыночный продукт, который одновременно должен быть востребованным и продаваемым. Помните, что реакция читателей всегда предсказуема лишь частично, и погрешность расчётов здесь намного выше, чем при продаже «вещественных» товаров.

Использование в личных интересах

Если ваши финансовые и личные возможности позволяют инвестировать в массовое распространение каких-либо материалов, то оцените целесообразность открытия собственной газеты — в первую очередь с точки зрения реальной эффективности, а не престижа. Есть два более рациональных пути:

1. Платить за размещение нужных вам материалов уже имеющемуся изданию.
2. Если это действительно нужно и если позволяют финансы, купить уже действующее издание.

Помните, что престиж в информационном пространстве недолговечен, а финансами нужно распоряжаться грамотно, даже если ваши возможности действительно велики.

Учреждение юридического лица и подбор персонала

Организация юридического лица для издания газеты — дело не очень сложное, особенно если воспользоваться поддержкой квалифицированного юриста, который подскажет вам, как избежать бюрократических проволочек. Используйте упрощённую схему налогообложения по разности доходов и расходов — этим вы обезопасите себя от необходимости платить налоги с неприбыльных тиражей.

Если вы думаете не о том, как открыть газету бесплатных объявлений, а о полноценном информационном издании, то вам понадобятся:

• главный бухгалтер;
• редактор;
• верстальщик;
• журналисты — от двух и более;
• фотографы;
• курьеры для распространения газеты.

В случае успеха вы можете расширить издание и добавить новых рубрик — тогда понадобятся новые редакторы и журналисты, особенно если предполагается делать репортажи и брать интервью. Если же ваша газета будет содержать рекламные материалы и объявления, то журналисты, редакторы и фотографы вам не понадобятся. Кроме того, оптимальный шаг — привлечь на штатной основе или на условиях аутсорсинга профессионального менеджера для маркетинговой оптимизации проекта и проработки материалов.

Перспективность и расчётная окупаемость

Себестоимость экземпляра при печати в профессиональной типографии может составлять в среднем 5–10 рублей при сравнительно небольшом объёме. Себестоимость растёт по мере увеличения количества страниц и уменьшается по мере роста тиража. Средняя стоимость тысячи экземпляров газеты, таким образом, составит от 5000 до 10 000 рублей.

Транспортные расходы значительно варьируются, а включённые расходы на зарплату штатным сотрудникам делятся на количество изданий газеты в месяц. Статистически еженедельная газета включает в себя от 15 000 рублей дополнительных расходов. Таким образом, на издание одного тысячного тиража в неделю будет уходить от 20 000 рублей.

Оптовая реализация тиража по цене 15–20 рублей принесёт вам, соответственно, 15 000–20 000 рублей. Чтобы выйти в плюс, нужно будет либо повышать цену реализации, либо обращаться к рекламодателям. Публикация в среднем одного рекламного блока на каждые две страницы позволит вам удвоить доход и получить от 15 000 рублей чистой прибыли с каждого тиража, то есть от 60 000 рублей в месяц. Разумеется, это только примерные расчёты на основе статистических данных.

Таким образом, издание газеты можно рекомендовать в качестве бизнеса лишь тем, кто готов работать над проектом, оптимизируя его с маркетинговой точки зрения и поддерживая контакт с рекламодателями. В противном случае можно будет рассчитывать максимум на покрытие расходов доходами с выходом в ноль, если не в минус. Для создания успешного СМИ требуется полноценная проработка проекта — одного лишь желания издавать газету явно недостаточно.

Чтение периодической прессы остается весьма популярным способом получения информации. Кто-то интересуется спортивными новостями, кто-то политическими событиям или новинками в мире моды и красоты. Конечно же, самым популярным источником сейчас является Интернет, но доступ к нему есть не всегда, поэтому многие отдают предпочтение газетам и журналам. Таким образом, идея бизнеса на продаже прессы довольно перспективная, хоть и не самая новая.

С чего начать?

Если вы решили издавать прессу самостоятельно, то алгоритм действий таков:

1. Решите, что будете издавать – журнал или газету, определите содержание. Если издание будет выпускаться большим тиражом (более 999 экземпляров), необходимо его зарегистрировать. Сделать это несложно – нужно подать заявление в региональное представительство Министерства по печати и информации, оплатить госпошлину и подождать 1-2 недели.
2. Если у вас нет возможности распространять газету или журнал самостоятельно, договоритесь с местными продавцами прессы о реализации вашего издания.
3. Наполняем издание интересными информационными статьями или рекламой, в зависимости от назначения издания. Верстаем.
4. Печатаем в типографии.
5. Готовый тираж отдаем на реализацию в торговые точки, с которыми удалось договориться.
6. Анализируем информацию о продажах издания в каждой точке, чтобы составить планы на следующий тираж.

Сколько денег потребуется?

Подсчитаем примерные расходы на выпуск небольшой газеты:

• Печать издания в типографии (2000 экземпляров) –10 тыс. руб.
• Транспортные расходы – 1 тыс. руб.
• В сумме: 11 тыс. руб.

Доходы:

• Продажа газеты (15 руб. за экземпляр) – 30 тыс. руб.
• Реклама (на начальном этапе ее будет мало или вовсе не будет) – 1 тыс. руб.

Итого: 31.000 рублей.

Чистая прибыль: 31.000 – 11.000 = 20.000 рублей.

Повысить доход можно путем увеличения тиража. Стоимость печати газеты в типографии при этом уменьшится.

Способы заработка на газетах и журналах

Зарабатывать на газетах и журналах можно разными способами. Вот несколько интересных идей.

Торговля с рук

Торговля с рук – подходящий вариант для тех, кто имеет небольшой бюджет. Можно закупать оптом местные газеты и журналы и продавать их на рынке. Если издание популярное, в день продается примерно 30 – 40 экземпляров. Каждый новый выпуск продается в течение трех дней. За неделю выходит 100 – 120 штук (если газета выходит раз в неделю). Такой бизнес не требует много времени – 2-3 часа в день. Прибыль получается небольшая, но ее можно увеличить путем расширения ассортимента.

Подписное агентство

Подписное агентство– самый надежный способ создать прибыльный бизнес на газетах. Подписной бизнес имеет свои плюсы:

• для работы не требуется специальная лицензия;
• минимальные затраты на старте;
• агентство получает деньги от клиентов заранее.

Деятельность агентства может вестись в двух направлениях: самостоятельный бизнес или работа через общефедеральное подписное агентство. В первом варианте предприниматель сам находит службы распространения прессы, заключает договора с клиентами о регулярных поставках изданий. Клиенты перечисляют деньги за подписку на счет предпринимателя. Часть этих средств отдается издательству, часть тратится на оплату услуг курьера и содержание офиса. Все, что осталось – чистая прибыль.

Во втором варианте – когда предприниматель реализует издание через общефедеральное подписное агентство, тоже есть плюсы. Во-первых, это налаженный контакт с потенциальными клиентами, а во-вторых, есть возможность распространять прессу через каталог данного агентства.

Приблизительная рентабельность такого бизнеса – 10 %. Кажется, что это немного, но вся суть заключается в стабильности этого вида предпринимательства.

Газетный вендинг

Газетный вендинг – продажа прессы через специальные аппараты. В начале работы потребуется небольшая реклама – на радио, бегущей строкой на телевидении или в тех же самых газетах. Можно запустить на экранах автоматов рекламу каких-либо услуг или товаров (естественно, не бесплатно). Также можно договориться с сотрудниками прессы о распространении чужих бумажных изданий за деньги. Такой аппарат полностью окупается примерно через год.

Пресс-кафе

Пресс-кафе –это место, куда можно зайти не только поесть и выпить кофе, но и почитать любимый журнал, сидя за уютным столиком. Организация такого бизнеса, конечно же, потребует серьезных вложений сил и средств. Требуется тщательно обдумать саму идею, составить бизнес-план. Нужно выбрать помещение, организовать хорошее освещение,придумать дизайн, оборудовать зал и кухню, подготовить стенд для продажи журналов, нанять сотрудников.Необходимо изучить все местные периодические издания, выбрать наиболее популярные для реализации в кафе.Чтобы увеличить прибыль, можно ввести систему абонементов.

Продажа прессы в киосках

Для этого бизнеса потребуются серьезные вложения. Стоимость самого киоска примерно 230 – 300 тысяч рублей. Около 150 тыс. рублей нужно отдать за подключение киоска к энергосетям. Также потребуются продавцы (не менее двух) – 20 тысяч. На закупку газет, журналов и сопутствующих товаров понадобится до 15 тыс. рублей. Если доля дополнительных товаров составит более 50 % от всего ассортимента, придется поставить контрольно-кассовый аппарат.

Чтобы все это продать, нужно разработать стратегию: проанализировать рынок прессы, определить популярные издания, найти подходящее место для киоска, где мало конкурентов. То есть определить, какую прессу будут покупать, где и в каком количестве. Стоит также отметить, что газеты и журналы необходимо правильно раскладывать на прилавках, учитывая тематику издания, чтобы покупателю было удобнее выбирать.

Средняя рентабельность такого бизнеса – до 15 %. Доход с каждого киоска, при благоприятных условиях, составляет от 20 до 50 тысяч рублей.

Бизнес на журналах и газетах – это не новинка. Такой вид предпринимательства давно зарекомендовал себя на рынке. С помощью него можно получать хоть и небольшую, но стабильную прибыль.

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта – организация газетного издания в г. Нижний Новгород. Газета издается под названием «Нижегородский бизнесмен». Целевая аудитория – руководители и топ-менеджеры организаций, индивидуальные предприниматели. Наполнение – информация о бизнес-сообществе региона, обзор законодательства в сфере предпринимательства. Сбор информации осуществляется штатными журналистами. Печать передается на аутсорсинг в типографию. Распространение газеты бесплатное, доход издательства обеспечивается за счет предоставления услуг по размещению рекламных объявлений. В поддержку бумажному изданию создается интернет-портал, на котором располагается архив номеров, анонс свежего номера, материалы, не вошедшие в номер, а также информация для рекламодателей с возможностью онлайн заказа рекламных услуг.

Учитывая достаточно высокую рентабельность, невысокий уровень инвестиционных затрат, низкий уровень конкуренции, проект является экономически эффективным. Основные показатели эффективности приведены в Табл. 1.

Таблица 1. Показатели экономической эффективности проекта

ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ

Издательская деятельность (издательское дело) – отрасль экономики, специализирующаяся на подготовке, создании, издании и массовом распространении информации в печатной, музыкальной и других формах продукции. Исторически специализировалась на печатной продукции, однако с развитием технологий стала охватывать издание и распространение информации в электронном виде – на цифровых носителях, в информационных сетях и т.д.

По данным Роскомнадзора, на начало 2016 года в России зарегистрировано более 8 тысяч средств массовой информации, из которых 65% приходится на печатные СМИ – газеты (28%) и журналы (37%). Далее идут онлайн СМИ – 11%, телевизионные – 10%, радио – 7%.

В целом, в отрасли наблюдается постоянные рост количества игроков. С 1990 года все основные средства массовой информации ежегодно увеличивали свое количество; единственное падение прироста пришлось для некоторых типов СМИ на 2004-2005 год.

Рисунок 1. Количество зарегистрированных СМИ по основным категориям в России в 1990-2015 гг., шт.

Несмотря на стабильный рост количества СМИ в категориях газеты и журналы, в общем, спрос на их продукцию в последние годы снижается. Особенно обострилась ситуация в 2015 году. Эксперты, в первую очередь, связывают это со снижением платежеспособности населения на фоне роста цен на печатную продукцию – произошло удорожание бумаги, типографской краски, типографских пластин и других материалов. Население, расходуя более 50% доходов на продукты питания, отказывается от товаров не первой необходимости, к которым, безусловно, относится и печатная пресса. При этом, за IV квартал 2015 года цены на нее выросли на 5%, а в январе 2016 произошел рост еще на 2% по сравнению с декабрем 2015 года. На некоторые периодические издание, однако, наблюдалось снижение розничных цен. В частности, снижение произошло по таким группам как ежедневная и деловая пресса, молодежные и рекламные издания, издания о здоровье, коллекционные и деловые журналы. Выросли в цене такие категории как журналы для мам, по рукоделию, кулинарии, научно-популярные журналы. На вторую половину 2016 года экспертами ожидается сдерживание роста цен за счет падения спроса – рост составит порядка 1-2%.

В связи с ростом цен на печатные СМИ происходит логичное смещение спроса в сторону онлайн-СМИ с бесплатным доступом. Прогнозируется снижение емкости рынка как в денежном, так и в натуральном выражении (Рис. 2).

Рисунок 2. Прогноз развития отрасли печатных СМИ России на 2016 год, млн. руб. и млрд. экз.

По данным Ассоциации распространителей печатной продукции (АРПП), в 2015 году объем печатных СМИ, распространяемых в розницу, снизился на 15% в натуральном выражении, а распространяемых по подписке – на 16%. Рынок рекламы в печатных СМИ упал на 29%, что привело к значительному снижению прибыли издательств.

На снижение инвестиционной привлекательности издательского бизнеса в России повлияли также законодательные ограничения. Первым из них является запрет на рекламу в печатных СМИ отдельных видов товаров, что существенно снизило количество потенциальных рекламодателей. Оценочно, запрет на рекламу табака и алкоголя снизил доходы издательств на 15-20%. Второе – это Федеральный закон от 14.10.2014 «О внесении изменений в Закон Российской Федерации «О средствах массовой информации»», установивший предельный объем долей иностранного капитала в бизнесе российских СМИ в 20%. Вследствие этого, многие международные издательские дома были вынуждены снизить деловую активность и закрыть ряд успешных изданий.

Основным трендом последних лет в печатных СМИ считается создание электронных версий своих изданий. Это позволяет создать симбиоз, направленный на расширение аудитории и привлечение рекламодателей, доля прибыли от которых составляет в среднем 48%; 51% — доходы от розничной продажи изданий, 1% — от подписки на электронные издания.

Рисунок 3. Распределение аудитории газет по платформам, 2015 г. (по данным Association of Audited Media)

Несмотря на общий тренд снижения спроса в целом по стране, «Нижегородский бизнесмен» является нишевым продуктом, способным обеспечить достаточно высокий уровень спроса. Поскольку газета распространяется на бесплатной основе, уровень платежеспособности не сказывается на объеме потребления. Стоимость рекламных услуг находится на среднерыночном уровне, а контент издания отличается высоким качеством, что обеспечивает высокую лояльность со стороны читателей.

Предприятие располагается в г. Нижнем Новгороде, население которого составляет 1,3 млн. чел. Нижний Новгород представляет собой важный экономический, промышленный и культурный центр России, а также крупнейший транспортный узел. В городе расположены крупнейшие предприятия по металлообработке и машиностроению. Основной объем производства приходится на автомобилестроение и судостроение, а также производство вооружений. Инвестиции в основной капитал за январь-март 2016 года составили 12,7 млрд. руб. Наибольшую долю в структуре инвестиций в основной капитал занимают инвестиции: в операции с недвижимым имуществом, аренду и предоставление услуг (34,8%), в транспорт и связь (23,7%), в обрабатывающие производства (16,7%). На сегодняшний день в городе зарегистрировано около 3,8 тыс. организаций (юридических лиц); статистики по индивидуальным предпринимателям нет. Суммарный оборот организаций в 2015 году составил 2,0 трлн. рублей. Потенциальная емкость рынка, таким образом, составляет от 3,5 до 5,0 тыс. экземпляров.

Журналисты осуществляют мониторинг прессы, знакомятся с пресс-релизами крупным предприятий региона, проводят интервью с предпринимателями, руководителями и работниками компаний малого, среднего и крупного бизнеса. В целом, контент издания можно разделить на такие категории как: обзор регионального бизнес-сообщества, происшествия в нем, изменения в законодательстве, обзор предстоящих и прошедших событий (форумы, выставки, ярмарки и т.д.), статьи от читателей (на платной основе).

Печать издания передается на аутсорсинг. Для печати используется мелованная бумага формата A3, печать полноцветная. Номер состоит из 24 полос, тираж – 2500 экземпляров. Доставка и распространение осуществляется с привлечением специализированной организации.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

В качестве услуг издания «Нижегородский бизнесмен» можно рассматривать как предоставление читателям газеты профильного контента, так и предоставление услуг по размещению модульной рекламы в газете и на интернет-сайте.

Создание контента производится штатными журналистами издания на основании мониторинга прессы, интернет-сайтов предприятий, администрации региона, интервью с предпринимателями и представителями государственных структур. Ценность контента обусловлена его актуальностью, тем, что предприниматели и топ-менеджеры получают актуальную информацию о состоянии регионального рынка, знакомятся с инновационными решениями, идеями, нововведениями и изменениями законодательства. Дополнительную ценность обеспечивают объективность подачи информации, профессионализм подачи и аналитика.

Услуги по размещению модульной рекламы предполагают продажу рекламных модулей в газете, а также рекламных баннеров на интернет-сайте издательства. Перечень и стоимость услуг приведен в Табл. 2.

Таблица 2. Услуги компании и их стоимость

	ТОВАР/УСЛУГА	КОЛИЧЕСТВО, шт.	СТОИМОСТЬ ЕДИНИЦЫ, руб.
	Рекламный модуль 2/60		5 000
	Рекламный модуль 4/60		20 000
	Рекламный модуль 10/60		50 000
	Рекламный модуль 30/60		150 000
	Рекламный модуль 60/60		300 000
	Рекламная статья		30 000
	Рекламный баннер №1 на сайте		20 000
	Рекламный баннер №2 на сайте		35 000

Стоимость модулей указана с учетом размещения на месяц (2 выпуска); рекламный баннер на сайте – стоимость месячного размещения. Стоимость модуля и баннера зависит от его размера; зависимость нелинейная с учетом спроса и потенциальной информационной ценности.

Рекламная статья печатается на основании материала, переданного заказчиком и может носить как открыто рекламный, так и информационный характер. При необходимости материал обрабатывается журналистами издания для придания более привлекательной формы.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Распространение газеты среди читателей происходит с помощью адресной рассылки на основании открытой информации о действующих организациях. В случае, если организация не хочет получать газету, в любое время она может сообщить об этом по телефону или электронной почте. Контактные данные указываются на последней полосе газеты.

Продажа рекламных услуг осуществляется менеджерами по продажам, которые проводят переговоры с потенциальными клиентами по телефону и лично. Категории профильной рекламы для издания:

• услуги для бизнеса

• товары для бизнеса, неспециализированное оборудование

• товары класса «премиум», «статусные» вещи (часы, автомобили и т.д.)

Для категории премиум-товаров отводится только одна полоса, на которой могут располагаться рекламные статьи, либо же модули 30/60 и 60/60.

Потенциальная емкость рынка составляет 3,5-5,0 тыс. экземпляров с учетом крупных ИП, не вошедших в официальную статистику. Фактическая емкость соответствует потенциальной. Доступная емкость ограничена отраслевыми особенностями некоторых организаций, а также предпочтениями и психологическими особенностями предпринимателей и топ-менеджеров, и составляет 2,5 тыс. экземпляров, что и служит основанием для планирования тиража газеты.

Учитывая развитую экономику региона, проблем с продажами рекламных возможностей не ожидается. 100%-ная заполняемость модулей ожидается через 6 месяца с момента начала продаж. Спрос не подвержен сезонным колебаниям, однако очень чувствителен к экономической ситуации.

Предполагается сформировать эффективную клиентскую базу с долей постоянных клиентов не менее 30%, при этом в наиболее дорогих модулях (10/60, 30/60, 60/60) эта доля должна составлять не менее 67% (2/3 общего объема). Это позволит обеспечить финансовую стабильность предприятия.

В настоящее время на рынке действуют 5 конкурентов, из которых двух можно отнести к прямым и ключевым («Город NN», «Деловой вестник»). Это деловые издания, предоставляющие информацию о бизнес-сообществе региона. Тем не менее, «Деловой вестник» больше ориентирован на рерайт других, в том числе и федеральных изданий. «Город NN» предоставляет авторскую информацию, однако не проводит аналитику из-за отсутствия у корреспондентов достаточных знаний в области экономики.

Также к ключевым можно отнести одного из косвенных конкурентов – «Красный квадрат», глянцевый журнал, предоставляющий информацию о мероприятиях города, ориентированных на предпринимателей, а также информацию о товарах и услугах сегмента «премиум». Журнал имеет тираж в 5,0 тыс. экземпляров, 48 полос, качественную полиграфию, а также устоявшуюся клиентскую базу.

Таким образом, необходимо обеспечить реализацию долгосрочной стратегии по привлечению как новых клиентов, так и клиентов конкурентов. Основой для этого может стать гибкая ценовая политика, предполагающая тестовое размещение объявлений в течение 1 месяца, а также скидки постоянным клиентам. В целом, ценовая политика «Нижегородского бизнесмена» предполагает уровень цен в среднем на 10% ниже, чем у ключевых конкурентов.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Тираж газеты планируется с учетом доступной емкости рынка распространения – 2,5 тыс. экземпляров. Газета выходит 2 раза в месяц. Печать осуществляется в типографии «Золотой ключик» на основании договора оказания услуг. Все расходные материалы предоставляются подрядчиком.

Печать осуществляется на оборудовании европейского производства, что позволяет обеспечить привлекательный внешний вид. Каждый номер состоит из 24 полос, печать полноцветная на мелованной бумаге. Отпечатанный материал упаковывается в связки, затем передается в службу доставки, которая осуществляет распространение по организациям города.

Верстка номера происходит специалистами «Нижегородского бизнесмена», материал передается в типографию не менее, чем за 3 дня до выхода номера.

Плановые объемы производства соответствуют количеству рекламных модулей и баннеров (Табл. 2). Детальный план производства приведен в Прил. 1 к данному бизнес-плану.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Руководство предприятием осуществляет директор. На данную позицию отбирается кандидат, имеющий опыт руководства печатным изданием не менее 3 лет. Весь персонал линейно подчиняется директору.

Поскольку стратегия развития издания предполагает высокое качество контента, к журналистам предъявляются особенно высокие требования. Требуется не только знание журналистского дела, коммуникабельность, умение находить нужную информацию, но и знание основ предпринимательства и экономики для полноценного раскрытия публикуемых тем.

Специалисты по продажам отвечают за доход предприятия, поэтому к ним также предъявляются серьезные требования: опыт работы в продажах рекламных услуг от 3 лет, ответственность, коммуникабельность, умение работать с клиентами как по телефону, так и на выезде.

Штатное расписание и фонд оплаты труда приведены в Табл. 3.

Таблица 3. Штатное расписание и ФОТ

	Должность	Оклад, руб.	Кол-во, чел.	ФОТ, руб.
Административный
	Бухгалтер	25 000		25 000
	Директор	50 000		50 000
	Секретарь	20 000		20 000
Производственный
	Журналист	25 000		50 000
	Верстальщик	22 000		22 000
	Контент-менеджер интернет-сайта	22 000		22 000
Торговый
	Специалист по продажам	22 000		44 000
	Итого:			258 000,00 ₽
	Социальные отчисления:			77 400,00 ₽
	Итого с отчислениями:			335 400,00 ₽

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план рассчитан на пятилетний период и учитывает все виды затрат и доходов. На основании анализа нескольких вариантов в качестве формы собственности было выбрано общество с ограниченной ответственностью, система налогообложения – УСН с объектом налогообложения «доходы» (ставка 6%).

Под инвестиционными затратами понимаются единоразовые вложения в материальные и нематериальные активы. В данном проекте основная масса инвестиционных вложений направлена на оборудование офиса и на разработку интернет-сайта. Кроме того, предполагается создание фонда оборотных средств для покрытия их дефицита до момента выхода предприятия на окупаемость. Общая сумма инвестиционных затрат составляет 1 050 000 руб., из которых 500 000 рублей – собственные средства инициатора проекта. Остальную сумму планируется получить в виде банковского займа сроком на 24 месяца со ставкой 20% годовых. Погашение кредита происходит аннуитетными платежами, кредитные каникулы – 3 месяца. Перечень инвестиционных затрат приведен в Табл. 4.

Таблица 4. Инвестиционные затраты проекта

	НАИМЕНОВАНИЕ	СУММА, руб.
Недвижимость
	Косметический ремонт офиса	50 000
Оборудование
	Оргтехника	120 000
Нематериальные активы
	Разработка сайта	130 000
Оборотные средства
	Оборотные средства	750 000
	Итого:	1 050 000 ₽
	Собственные средства:	500 000,00 ₽
	Требуемые заемные средства:	550 000 ₽
	Ставка:	20,00%
	Срок, мес.:

Все текущие расходы предприятия отнесены на постоянные затраты, поскольку явной зависимости между расходами и объемом проданных рекламных модулей нет. Основной статьей текущих расходов является выпуск и распространение тиража (в Табл. 5 приведена месячная стоимость выпуска и распространения, т.е. двух номеров, или 5,0 тыс. экз.). Общий перечень постоянных затрат приведен в Табл. 5. Детальный финансовый план приведен в Прил. 2 данного бизнес-плана.

Таблица 5. Постоянные затраты проекта

	НАИМЕНОВАНИЕ	СУММА В МЕС., руб.
	Арендная плата	50 000
	Реклама	70 000
	Коммунальные платежи	5 000
	Телефония и интернет	10 000
	Амортизация	4 200
	Коммерческие расходы	15 000
	Управленческие расходы	10 000
	Выпуск тиража 2500 экз. 2 раза в месяц	150 000
	Услуги по доставке и распространению	75 000
	Итого:	389 200 ₽

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Оценка эффективности и инвестиционной привлекательности проекта осуществляется на основе анализа финансового плана, финансовых результатов, денежного потока и интегральных показателей эффективности. Интегральные показатели эффективности приведены в Табл. 1.

Для учета стоимости денег во времени, влияния инфляционных процессов, а также возможных рисков по проекту, используется ставка дисконтирования, принятая на уровне 18%. Такое достаточно высокое значение, на фоне высоких показателей эффективности, говорит о высокой финансовой стабильности предприятия и его потенциально высоком интересе для инвестора.

Простой и дисконтированный срок окупаемости проекта – 7 месяцев. Чистый дисконтированный доход (NPV) – 16,1 млн. руб., что существенно превышает объем инвестиционных вложений. Внутренняя норма прибыли (IRR) – 19,89%, что превышает ставку дисконтирования. Индекс доходности равен 15,37 > 1. Все эти цифры однозначно свидетельствуют о высокой инвестиционной привлекательности проекта.

9. РИСКИ И ГАРАНТИИ

Все риски можно разделить на внутренние и внешние. К внутренним можно отнести:

• Некачественное исполнение работниками своих обязанностей, в первую очередь, менеджерами по продажам, что может привести к снижению доходов предприятия. Нейтрализовать риск можно с помощью грамотного подбора работников и постоянного контроля их работы со стороны руководителя; также важным является предоставление им эффективных инструментов работы: грамотные ценовая и продуктовая политика, качественный контент издания.

• Зависимость от единственного поставщика типографских услуг. Нейтрализовать можно с помощью поддерживания отношений с другими типографиями, либо приобретением в среднесрочной перспективе собственного комплекта оборудования для организации мини-типографии.

К внешним рискам можно отнести:

• Действия конкурентов: ценовое давление, политика по удержанию клиентов. В условиях падения спроса существенное снижение стоимости размещения рекламы не представляется вероятным. Нейтрализовать мероприятия конкурентов по удержанию клиентов можно с помощью качественной работы специалистов по продажам, создания дополнительной ценности издания за счет высокого качества контента, гибкой ценовой политики, создания пула постоянных клиентов.

• Повышение интереса читателей к интернет-изданиям и, как, следствие, снижение спроса на использование рекламных возможностей печатных изданий. Нейтрализовать можно увеличением рекламных мощностей интернет-сайта, публикация на сайте новых материалов, снижение тиража печатного издания.

10. ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

План производства.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.

Финансовый план

Денис Мирошниченко
(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса

Да, возможно, но при определенных условиях.

В силу ст. 2 Закона РФ от 27.12.1991 № 2124-1 «О средствах массовой информации» (далее – Закон о СМИ) под средством массовой информации понимается периодическое печатное издание, сетевое издание, телеканал, радиоканал, телепрограмма, радиопрограмма, видеопрограмма, кинохроникальная программа, иная форма периодического распространения массовой информации под постоянным наименованием (названием); под периодическим печатным изданием понимается газета, журнал, альманах, бюллетень, иное издание, имеющее постоянное наименование (название), текущий номер и выходящее в свет не реже одного раза в год.

Редакция средства массовой информации осуществляет свою деятельность после его регистрации, за исключением случаев освобождения от регистрации, предусмотренных законом (ст. 8 Закона о СМИ).

Согласно ст. 12 Закона о СМИ не требуется регистрация:

средств массовой информации, учреждаемых органами государственной власти и органами местного самоуправления исключительно для издания их официальных сообщений и материалов, нормативных и иных актов;

периодических печатных изданий тиражом менее 1 тыс. экземпляров;

радио- и телепрограмм, распространяемых по кабельным сетям, ограниченным помещением и территорией одного государственного учреждения, одной образовательной организации или одного промышленного предприятия либо имеющим не более 10 абонентов;

аудио- и видеопрограмм, распространяемых в записи тиражом не более 10 экземпляров.

Таким образом, в случае выпуска журнала тиражом менее 1 тыс. экземпляров регистрации в качестве СМИ не требуется.

В то же время такие СМИ могут пройти процедуру регистрации в добровольном порядке. В регистрации средства массовой информации не может быть отказано на основании того, что оно освобождено от государственной регистрации в силу ст. 12 Закона о СМИ (например, когда учредитель периодического печатного издания, имеющего тираж менее 1 тыс. экземпляров, выразил желание его зарегистрировать) (абз. 1 п. 10 постановления Пленума Верховного Суда РФ от 15.06.2010 № 16 «О практике применения судами Закона Российской Федерации «О средствах массовой информации»).

Изготовление или распространение продукции незарегистрированного СМИ (либо СМИ, не прошедшего перерегистрацию) является административным правонарушением, за которое ст. 13.21 КоАП РФ установлена административная ответственность.