Определение работы

Здравствуйте, уважаемые читатели dohodinet.ru. Не знаете, стоит ли начинать сотрудничество с Орифлейм? Правда или обман, что работа в орифлейм – это способ заработать реально дома, без продаж и пресловутой беготни с каталогами?

Здесь я кратко, своими словами, расскажу вам беспристрастно об Oriflame как об одном из самых распространенных видов заработка через Интернет с возможностью получать пассивный доход.

Предыстория

Однажды на страницу в соцсети мне написала девушка, спросила, где я работаю и чем занимаюсь. Я на радостях выложил ей все, и подробностями приукрасил. Как потом оказалось, девушка – консультант, хотела «завербовать» меня в Орифлейм, таким вот незамысловатым способом.

Я зарегистрировался по ее партнерской ссылке. Счастливый обладатель дисконта, девушку своей персоной я так и не заинтересовал. Зато, спустя время, появилось желание изучить эту систему изнутри.

О компании Oriflame

Это шведская компания и крупнейший европейский косметический бренд с мировой славой, что говорит само за себя.

Продукция Oriflame распространяется от человека к человеку. Круг потребителей расширяется сам собой за счет рекомендаций и прямых продаж.

Интересное о бренде

Название образовано путем сложения латинских слов aurum и flamma – золотое пламя. Орифламмой называлось вышитое золотом пламя на пурпуре – знамя французских королей, которое носили во времена крестовых походов.

Орифлейм называют инкубатором долларовых миллионеров. В сети можно найти мотивирующие видео о том, как делая бизнес в Орифлейм, люди построили себе карьеру от простого консультанта до звания Директора.

Но лестница успеха на этом не заканчивается.

Высшая ступень – Бриллиантовый Президент, с доходом несколько миллионов в месяц. Он автоматически становится долларовым миллионером и на конференции летает бизнес-классом.

Это не выдумка, а реальный пример того, как человек может добиться успеха, если будет следовать нехитрому алгоритму и неустанно трудиться хотя бы первые полгода. Но об этом чуть позже.

Масштабы компании: факты

В Орифлейм очень любят делать акцент на том, какая это богатая компания с миллиардными оборотами в евро, торговыми представительствами во всем мире, собственными исследовательскими центрами и сотрудничеством с королевской династией. Компания вполне оправданно купается в восхищении своих адептов, машина Орифлейм крутится и набирает обороты.

Вот подборка фактов, красноречиво говорящих о ее масштабах:

• более 50 лет на мировом рынке;
• представительство в 63 странах;
• каталоги переведены на 40 языков;
• вовлечено 3 млн консультантов;
• более 200 сотрудников – долларовые миллионеры.

Любой менеджер, добивающейся вашей лояльности, расскажет гораздо больше.

«Выбирая для сотрудничества надежную компанию с мировым именем, вы выбираете свое будущее» – пример убеждения среднего, еще не «оперившегося» консультанта.

Суть работы и бизнеса в Орифлейм

Вы хотите получить личный опыт и построить онлайн бизнес, а не только покупать косметику со скидкой?

Вакансия в Орифлейм найдет вас сама, тысячи людей по всему Интернету предлагают различные способы заработка на дому. Вам останется только зарегистрироваться, следуя указаниям сотрудника компании.

Главный принцип построения бизнеса

Будьте готовы к тому, что «наставники» – люди, которые будут вас обучать – не раскроют сразу всех секретов и предоставят вам только общую информацию. В этом есть своя логика, следует отдать должное.

Таким образом, опытные менеджеры строят свою «сеть» и регулируют отсев. Их цель – заинтересовать как можно больше людей. Поэтому в таких структурах четко знают, что и кому говорить.

Бизнес в Орифлейм – это целая система, которая функционирует по принципу МЛМ (в пер. с англ. многоуровневый сетевой маркетинг). Многие наотрез отказываются сотрудничать с «Ори», поскольку питают недоверие к разного рода «финансовым и прочим пирамидам».

Основа Орифлейм-бизнеса – принцип МЛМ

Основание у пирамиды широкое, а на вершине находятся лишь сотни самых богатых и успешных. Так себе мотивация, не правда ли?

На нижних ярусах действительно очень много людей и очень большая текучесть. Однако именно благодаря этому в пирамиде существует мощное потоковое движение. Упорных и активных так или иначе будет «тянуть» вверх.

Главная задача структуры – увеличение товарооборота компании за счет вовлечения новых менеджеров, консультантов и потребителей.

Каждое «звено» этой цепи получает процент с товарооборота, согласно своему положению в иерархии. Чем шире созданная вами структура, тем выше ваше положение. Вот, собственно, и весь смысл.

Можно ли обойтись без продаж

Вопрос, который интересует всех: придется ли предлагать косметику знакомым и друзьям, и, что хуже всего, раздавать каталоги и надоедать прохожим, уговаривая что-нибудь заказать? Это снится в страшном сне любому консультанту, стоит ему услышать слово «продажи».

Изначально вам скажут, что в Орифлейм реально зарабатывать на дому без продаж. Вы вникните в схему, изучив бизнес план, и без труда поймете, что теоретически это реально. Зато на практике – далеко не сразу, и не без серьезных усилий.

Чтобы стать менеджером компании и получать процент с товарооборота, вы должны иметь на момент окончания каталожного периода (21 день) определенное количество баллов бонусов (ББ – единица измерения успеха консультанта). Затем вы узнаете о том, что для получения этого дохода нужно выполнять определенные условия, и у вас не останется выбора.

Цель Орифлейм – как минимум удержать вас на этом уровне, чтобы вы обеспечивали товарооборот своей группы.

На первоначальном этапе привлеченные вами люди вряд ли будут делать дорогие заказы. Поэтому держать позиции придется за счет личных продаж.

Вас убедят в том, что выгоднее пользоваться продукцией компании, отказавшись от других марок в пользу Орифлейм. Да, это выгодно вам, если вы работаете на компанию.

Читайте также: «Бизнес для женщин и девушек – ТОП-30 актуальных бизнес-идей с минимальными вложениями: на дому, в маленьком городе и мегаполисе”

За ваши заказы и заказы вашей структуры вы получаете вожделенные ББ. Их недостаток компенсируете, как можете:

• привлекаете больше людей;
• работаете над активностью своей группы;
• идете и раздаете каталоги;
• покупаете сами (для себя, для продажи).

Так или иначе, это – продажи. Обойтись совсем без продаж можно, когда ваша структура будет делать внушительный товарооборот. Однако лично я сомневаюсь, что продажи вообще когда-либо заканчиваются.

Поэтому в Орифлейм так популярен семейный бизнес, где клиентов активно привлекают сразу несколько человек, отчего группа растет гораздо быстрее.

Работать в сети или оффлайн

Пара слов о том, как именно работают консультанты и менеджеры. Так как заработать в орифлейм большие деньги можно путем привлечения и обработки большого числа людей, без Интернета уже никуда.

В сетевом бизнесе эффективнее брать числом, чтобы найти хотя бы несколько надежных партнеров в свою группу.

Зарабатывать в оффлайне тоже можно, старым дедовским способом. Однако большинство ушли в сеть, оставив презентации и стойки с каталогами.

Где найти и как привлечь клиентов

Работа в Орифлейм тесно связана с клиентурой. В качестве клиентов рассматриваются как потенциальные потребители и консультанты, так и участники вашей группы, активные и пассивные.

5 способов быстро найти клиентов

Друзья, знакомые, коллеги, социальные сети – источники поиска клиентов.

Основные источники: окружение, знакомые и незнакомцы из социальных сетей.

• Вовлечение семьи. С этого начинают многие, кто мечтает влиться в сетевой бизнес. Первыми клиентами, как правило, становятся близкие люди.
• Список контактов. В список включается не менее 50, а лучше больше, знакомых людей. Чем больше число в списке, тем вероятнее, что среди них найдется человек, который будет заинтересован в сотрудничестве.
• Социальные сети. Консультант регистрирует одну или несколько рабочих страниц, в которых разворачивает активную поисковую деятельность. Современные технологии позволяют в день отсылать несколько сотен сообщений по всей стране.
• Реклама. Оставленный в гипермаркете каталог с номером телефона консультанта могут заметить сотни людей. Ведение группы в социальной сети, рекламное объявление, создание сайта, ведение блога – лучшие помощники для поиска клиентов.
• Ввод в заблуждение. Об этом способе я узнал, когда мне предложили вариант удаленной работы в Интернете в рамках незнакомого мне по названию бизнес-проекта. Эти проекты, организованные менеджерами и директорами Орифлейм, имеют другое название, а связь со шведской косметической компанией не афишируется. Например: Проект ТДВС – Твой Доход в Сети, Корпорация ЗУС – Корпорация Здоровых и Успешных, и другие.

О работе с возражениями

В социальные сети, особенно женщинам, приходят горы сообщений, где предлагается удаленная работа, бизнес дома и возможность заработать деньги, тратя на это всего 3 часа в день. Масштабы агитации партнеров Орифлейм вызывают раздражение практически у всех.

Поэтому вас сразу научат работать с возражениями и предоставят готовые варианты диалогов, развернутые схемы сообщений с сильными аргументами и ссылками на мотивирующую литературу.

Один мой знакомый менеджер, цитируя какого-то известного продажника, говорил: «Каждый отказ приближает меня к заветному ДА!».

Заработок в Орифлейм: на какую сумму стоит рассчитывать

Представители компании предлагают новичкам два варианта сотрудничества:

• стать консультантом и заказывать продукцию Орифлейм по выгодной цене;
• построить полноценный бизнес, организовав сеть потребителей.

И в том и в другом случае можно приблизительно рассчитать свою выгоду.

Виды заработка для консультантов и менеджеров

В Орифлейм можно зарабатывать деньги чуть ли не десятком разных способов. Я остановлюсь лишь на некоторых из них. Итак, основные виды дохода:

Способ 1. Экономия

«Экономить с Орифлейм – это зарабатывать». Речь идет о возможности приобретать продукцию для себя со скидкой в 20%, что в сумме с акциями и предложениями по каталогу дает ощутимую выгоду. Просто перейдя на продукцию Орифлейм, можно поправить семейный бюджет, поскольку косметика и ванные принадлежности – обязательная и нередко «тяжелая» расходная статья.

Допустим, вы тратите 2000 р. в месяц на косметику, покупая товар в магазинах по завышенной цене. С Орифлейм вы можете снизить расходы вдвое за счет скидок и выгодных предложений по каталогу.

Способ 2. Перепродажа

Подработка консультантом Орифлейм подразумевает получение мгновенной прибыли на разнице цен. Заказываете по одной цене, а продаете по другой. Ощутимым такой приработок назвать нельзя, если не продавать косметику в промышленных объемах. Зато, в отличие от экономии, мгновенная прибыль вместе с другими бонусами может достигать 60%.

Консультант Орифлейм легко может заработать 6 тыс. рублей всего за один каталог (за 3 недели). А возможно зарабатывать и больше.

Способ 3. Скидка

Заработок на ОС – объемной скидке, которая начисляется за личные заказы и составляет 3-22% от суммы товарооборота. Большие заказы можно делать только за счет собственной клиентской базы. Чем выше сумма товарооборота, тем выше начисляемая сумма по ОС. Для этого все-таки придется влиться в сетевой бизнес и изучить действующий маркетинговый план компании.

К слову, это не самый лучший вид заработка, поскольку основной деятельностью станут продажи.

Способ 4. Минимум продаж

Заработок менеджеров Орифлейм не требует большого объема личных продаж, поскольку здесь учитывается товарооборот с группы.

Чтобы добраться до определенной ступени, менеджер может «добить» объем группы личным объемом, при этом стараясь как можно меньше заниматься продажами. Больше времени уделяется развитию группы, которая и обеспечивает этот доход.

Сколько можно заработать в сетевом бизнесе

Сведения о доходах сетевых бизнесменов определенного уровня тоже не держатся в секрете. Наоборот, он служит мотивацией для всех, кто только пришел в этот бизнес.

Доход растет по мере продвижения по карьерной лестнице успеха Орифлейм.

• Консультант. Доход от участия в стартовой программе из расчета соответствующих скидок и бонусов.
• Менеджер. Доход от объемной скидки с группового товарооборота от 12 до 18%, + премии.
• Старший менеджер. Доход от товарооборота 22% + премии, в среднем от 25 тыс. руб.
• Директор. Доход от 30 тыс. руб. + единовременная выплата 1 тыс.$. Директорские звания в зависимости от положения в карьерной лестнице дают доход от 50 до 650 тыс. руб. в месяц, без учета единовременных выплат и привилегий.
• Президент. Доход от 750 тыс. руб. в месяц + 100 тыс. $ + подарки от компании. Президент получает доход уже с 24 сформированных групп.
  Президентские звания – это миллионы рублей в месяц и однозначный выход в долларовые миллионеры.

Впечатляет? Однако поначалу придется довольствоваться очень «жиденькими» суммами. А необходимость постоянно удерживать свои результаты требует недюжинного рвения. Как видите, заработок в Орифлейм – вещь весьма спорная.

Активное и быстрое продвижение может стоить вам 10-12 часов в сутки. Придется продавать, вести переговоры, считать и контролировать, быть в онлайн.

Для обеспечения пассивного дохода, особенно на первоначальном этапе, потребуются не только временные и финансовые затраты, но и морально-волевые усилия.

Отзывы людей и сотрудников о работе в Орифлейм

Истории успеха начинаются с Директоров или хотя бы со Старших менеджеров. Фото с заграничных поездок и корпоративных мероприятий выкладываются в группы, куда регулярно приходят новички и стараются повторить успех своих наставников.

Большинство же остается на нижних ярусах пирамиды, а чаще вообще выходят из сетевого маркетинга. Правда, и упреки в сторону работы в Орифлейм встречаются вполне обоснованные. Для полноты картины лучше проанализирую положительные и отрицательные стороны.

Плюсы и минусы заработка в Oriflame

Плюсы:

• сопровождение с первого дня, четкие инструкции от наставников;
• программа ускоренного роста на первые полгода;
• поддержка и мотивация со стороны команды, «корпоративный дух»;
• передача опыта и знаний от Директоров и выше, возможность поддерживать с ними общение;
• интересные онлайн-вебинары, мастер-классы, отчеты с мероприятий;
• возможность зарабатывать только онлайн, не выходя из дома;
• есть приложение Орифлейм на андроид – удобно контролировать прогресс;
• получение действительно полезной информации (психология потребителя, маркетинг, влияние);
• мощная «прокачка» в плане продаж и холодных звонков;
• привилегии от компании (скидки, акции, бонусы, специальные предложения от партнеров, подарки, премии);
• возможность отдыхать, развлекаться и обучаться за счет компании;
• возможность карьерного роста.

Минусы:

• недостаток информации и незнание нюансов порождают ложные надежды;
• ускоренный рост возможен при очень интенсивной нагрузке;
• большие траты времени на обучение (вебинары, чтение материалов, изучение маркетинг-плана, системы поощрений);
• удушающее внимание к новичку, контроль его действий;
• необходимость быть онлайн круглые сутки;
• много рутинной, механической работы в Интернете;
• привлечение новых людей связано со стрессом;
• заработком считается скидка на продукцию, реальные деньги получают ИП (начиная с Директоров);
• потребуется продажа косметики;
• карьерный рост связан с необходимостью непрерывно удерживать свои позиции;
• придется полностью «пересесть» на продукцию Орифлейм.

Не хотелось бы открыто компрометировать этот способ заработка. Я много слышал убеждающих речей от сотрудников компании. Многие из них спорные, но с одной формулировкой я соглашусь наполовину: «Орифлейм подходит всем, но не все подходят Орифлейм».

Компания хочет развиваться и ищет людей, которые будут ей в этом содействовать. Остальных, кто хочет пользоваться ее привилегиями без должной отдачи, она «выплевывает», просто не оправдывая их ожиданий.

Определенно, работа в Орифлейм имеет место быть, но подходит далеко не всем. Поэтому либо сразу настраивайтесь на большой заработок и делайте для этого все, либо вообще не тратьте на это свое время.

Вопрос-ответ …Какой язык сложнее?

Отвечает филолог Мария БЛАЖНОВА:

— Слово работа связано с общеславянским корнем *orbъ. Изначально этот корень имел значение — «слабый», «беспомощный». От него произошли русские слова ребёнок, раб и работа (напрямую с ним связано и немецкое arbeit — работа). Работой наши предки называли тяжёлую, подневольную деятельность, рабство. Впрочем, неодобрительно к работе относились не только славяне.
Основой для французского travail, испанского trabajo, португальского trabaiho — современных слов, обозначающих работу, — стало латинское слово tripalium (три палки). Им в Средние века в Европе называли распространённую пытку орудием с тремя кольями.

При этом в индоевропейском праязыке было слово *werg, которое обозначало действие, занятие. Но сохранилось оно в английском, где work и сейчас значит работа, и в немецком, где слова arbeit и werk — синонимы.

Слово труд — это общеславянское производное от латинской основы trudo — «принуждаю», «заставляю». В древнерусском языке слово труд кроме работы, рвения и старания обозначало также страдание и скорбь.
Лучше ли заменять слово работа словом труд — судите сами.

Идеальным вариантом стало бы производное от латинского слова labor, laboris — «напряжение, усилие, труд». В русском языке, увы, оно «прижилось» только в виде слова лаборатория, тогда как в английском, французском, испанском, итальянском языках обозначает работу наряду с другими синонимами.

Введение

Во исполнение приказа Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации о внесении изменений в приказ Минтруда России от 24 марта 2020 г. № 152 «О проведении оперативного мониторинга высвобождения и неполной занятости работников, а также численности безработных граждан, зарегистрированных в органах службы занятости» в части включения дополнительных показателей, характеризующих ситуацию с введением ограничительных мероприятий (карантина) в связи с распространением коронавирусной инфекции, в личном кабинете работодателя ИАС ОБВ «Работа в России» реализован функционал сбора информации об увольнении работников, введении режимов неполной занятости работников организаций, а также временной удаленной работы в субъектах Российской Федерации в связи с введением ограничительных мероприятий.

Для доступа к функционалу подачи сведений работодателю необходимо пройти авторизацию через Госуслуги (ЕСИА).

Этапы регистрации компании через Госуслуги (ЕСИА) на портале «Работа в России»

1. Для регистрации работодателя через ЕСИА на портале «Работа в России» перейдите по ссылке «Войти».
2. На странице «Вход для работодателей» нажмите «Войти через Госуслуги (ЕСИА)».
3. Далее откроется форма авторизации ЕСИА. Осуществите вход, используя свой e-mail и пароль. На форме «Войти как» выберете организацию, которую планируете зарегистрировать на портале «Работа в России».
4. После выбора организации откроется форма «Регистрация организации» на портале «Работа в России». Если юридическое лицо, с указанным в ЕСИА ОГРН, зарегистрировано на портале, система предложит присоединиться к зарегистрированной компании. Выберите пункт, соответствующий организации, к которой Вы хотите присоединиться.
5. Выберите роль «Владелец».
6. После выбора варианта регистрации компании и нажатия «Сохранить», пользователь получает доступ к личному кабинету работодателя.

Переход к странице подачи сведений

Переход на страницу подачи сведений осуществляется тремя путями:

1. При нажатии на баннер, затем на кнопку «Подать информацию».
2. При нажатии на кнопку «Оперативный мониторинг занятости «Подать сведения»» в верхней части Портала.
3. При переходе в карточку компании с помощью «Меню» – «Компания» — «Сведения об изменении численности, а также неполной занятости работников в связи с распространением коронавирусной инфекции».

Подача сведений

При переходе на страницу открывается форма подачи сведений. Все поля, кроме отчества, являются обязательными для заполнения. После заполнения формы необходимо нажать «Подать сведения».

Обратите внимание, если при подаче сведений в отчете допущена ошибка, следует подать новый отчет об изменении численности сотрудников, указав корректные сведения.

И по мере того, как они входили в тему и знакомились с жизненными биографиями рабочих и их реальной ситуацией, они все более основательно погружались в действительность. В общем, из этого разговора выросла в конце концов книга «Человек и его работа» (издана в 1967 г., а первые публикации относятся к 1962 году). Это был огромный труд всего этого коллектива и многих других, кого они привлекали на платных и бесплатных основаниях. В те времена привлекали студентов для опросов, для обработки материала, для перфорирования — они работали тогда на перфокартах, познакомились с этой техникой — счетными машинами того времени. Для них уже это неведомое прошлое. Их массив, образованный по самым строгим критериям теории выборочного исследования, составил 2665 человек. Из этого числа 42% выразили удовлетворенность своей работой, которая фиксировалась несколькими позициями в нашей анкете (она разрабатывалась по меньшей мере года полтора), 18% — выразили неудовлетворенность и 40% — ни то, ни се. Способ сопоставления ответов на вопросы анкеты назывался методом логического квадрата. По мнению Здравомыслова, он более никем не использовался в дальнейшей практике опросов в силу его трудоемкости. Эмпирические данные, полученные в результате их исследования, были многократно проанализированы по разным параметрам. В ходе этой работы были построены первые социологические теоретические конструкции, связанные с тем, что нужно понимать под факторами влияния на отношение к труду. Была проведена аналитическая работа по расчленению самого этого понятия — отношение к труду. Они различили три аспекта этого понятия — собственно «работу», которая осуществляется в конкретных производственных условиях, «профессию» и «труд» как нравственную, социальную ценность. В полемике вокруг их данных и того, как они их истолковали, центральное место занял вопрос о соотношении зарплаты и содержания труда. Они полагали, что содержание труда имеет более сильное мотивирующее значение для работника в сравнении с заработком. Более реалистические социологи, в частности, В.Н. Шубкин, их критиковали за этот вывод. Шубкин считал, что главным источником неудовлетворенности трудом было несоответствие между уровнем и характером образования молодежи и структурой рабочих мест. Это направление предлагало больше внимания обратить на техническую оснащенность рабочих мест и сократить расходы на образование. Здравомыслов же полагал, что превышение интеллектуального запаса над непосредственными требованиями производства станет важным фактором социальных изменений. Неудовлетворенность трудом вряд ли стоило рассматривать в качестве негативного момента, она станет побудительной силой более широкого круга преобразований в обществе. Эта дискуссия продолжается и поныне в социологии труда. Что касается соотношения заработной платы и содержания трудовых функций, то это вопрос, на их взгляд, усложняющийся тем обстоятельством, что пределы дифференциации зарплаты и содержания труда в советском обществе были очень разными. Если сравнить эти два параметра в те советские времена, (а, может быть, и в нынешние) то окажется, что вариабельность содержания труда гораздо больше, чем вариабельность зарплаты. Поэтому они и сочли, что положение о приоритете содержания труда над заработком в детерминации отношения к труду является нашим эмпирическим открытием, и стояли на этой точке зрения. Но во всем этом опыте присутствовала и другая сторона дела, выходящая за пределы нашего эмпирического материала и связанная с состоянием советской социологии, с состоянием общественной науки в целом и с борьбой нарождающегося социологического мышления с догматическим философским подходом. Когда пошли первые публикации по исследованию, а затем вышла из печати книга (1967 г.), на ихобрушился поток критики, суть которой заключался в том, что «это не марксизм, извините, а позитивизм, что такие работы вообще публиковать не следует и нельзя поддерживать это направление». Они оказались как исследовательский коллектив на грани существования. Согласно версии Здравомыслова, их спасло одно, на первый взгляд, незаметное обстоятельство: они оказались достаточно разумны, чтобы включить в состав редакционного коллектива декана философского факультета В.П. Рожина. Профессор Рожин, конечно, сам не занимался аналитической и эмпирической работой, однако он дал им, так сказать, возможность работать, обеспечил легитимное прикрытие. Он в общем-то добился и того, что областной комитет партии не препятствовал исследованию. Здравомыслов сам разговаривал с секретарем областного комитета партии по идеологии, покойным Г.А. Богдановым, который дал добро на нашу анкету и помню нервную атмосфере и ответственность этой встречи. Вы и не представляете, что это значило в те времена, когда «пропускают» анкету для рабочего, рассчитанную минут на сорок заполнения, связанную с разными сторонами жизни, с возможностью негативных оценок различного рода. Это было вообще-то достаточно мужественной акцией не только создать, но поддержать и пропустить этот документы, которые открывали возможности критического мышления и вербализации для исследователя и исследуемого. Поэтому он считает, что это было совершенно правильно, что они включили Рожина в авторский коллектив. Затем, возможно благодаря этому обстоятельству, на одном из собраний Академии наук СССР не кто иной, как вице-президент Академии Наук, профессор Константинов Ф.М. обронил небрежно фразу, что «это (имелась в виду наша книжка) марксистская работа». Ну, после того, как Константинов сказал, голоса некоторых других наших оппонентов уже не имели особого значения. Конечно, на ленинградском уровне, они (оппоненты) очень активно продолжали действовать, но так сказать, поезд уже ушел. А книга между тем оказалась переведенной в Польше, в США и в ГДР, на три языка зарубежных, причем не через «Прогресс», не через наши внутренние издательства и не по нашей инициативе. Она была признана достойной того, чтобы ее сразу же в течение двух-трех лет перевели разные издательства, и благодаря этому В.А. Ядов и ваш покорный слуга стали в социологическом мире довольно знаменитыми людьми. Надо сказать, что когда лаборатория организовалась и существовала, у нас всех было там очень много разнородных функций. Здравомыслов сказал только об исследовательской стороне дела, но были и другие моменты формирования сообщества. Одним из первых их гостей был Живко Ошавков — болгарский социолог, который провел у них несколько недель, знакомился со всеми их материалами и сказал, что это очень интересно, очень важно, и, таким образом они получили, если угодно поддержку от представителя социалистических стран. После этого, в 61-м году, приехала группа американцев во главе с Робертом Мертоном. Они им прочли лекцию о том, что такое социология, но они уже кое-что знали и могли дискутировать с ними достаточно профессионально эти вопросы. А в 64-м году приехал и Талкотт Парсонс, он потом написал статью в «Американском социологе» о том, что он не ожидал, что тут есть такие ребята, и появляется профессиональная социология. С Мертоном Здравомыслов разговаривал уже много-много лет спустя об этом его визите в Ленинград, и он рассказал ему, почему в принципе этот визит состоялся: было ясно, что все-таки социология в Советском Союзе уже существует, и они поехали, уже получив информацию о том, что да, есть такая. Они сделали турне по городам Союза и убедились в том, что они кое-что могут делать. Это была середина 60-х годов. В 1964 году, может быть, даже раньше, в Ленинград приехал американский социолог Джордж Фишер. Здравомыслов ему рассказал о публикации своей книги «Проблема интереса в социологической теории», где было написано кое-что и про теорию социального действия Парсонса, а именно, изложено, как он относится к его теории мотивации и т.д. Фишер говорит: «Давай мне книжку, я сейчас поеду к Парсонсу и ему изложу это все дело», ну, так и произошло. В общем, удивительным для него было то, что Парсонс откликнулся на эту публикацию своим письмом, довольно любопытным. Он оценил его взгляды как недогматические, не отвергнул, а сказал, в том духе, что «очень интересные вещи вы написали, хотя они на разных точках зрения стояли», и «Андрей Генадьевич готов продолжать дискуссию» — что-то в этом духе. Парсонс выразил желание, чтобы он приехал в США в качестве представителя Советской Социологической Ассоциации. Но это его предложение так и не осуществилось В то время Парсонс возглавлял Комитит АСА по связям с социологами СССР. Но позже Исполком АСА принял решение о нецелесообразности существования такого комитета.