От чего зависит успех предпринимателя?

Мало кто может точно сказать, от чего зависит успех предпринимательской деятельности. Создание бизнеса – всегда риск. Но есть ряд рекомендаций, которые в несколько раз увеличат шансы на успех.

Кто может стать предпринимателем

Если не создавать никакой ценности, не выносить ее в реальный мир – об успехе и речи быть не может. Но если вы деятельный человек, у вас есть желание открыть свое дело, прислушайтесь к советам, которые помогут добиться желаемого.

Любой может стать бизнесменом. Единственная группа людей, которая к этому не предрасположена – это те, кто не хочет ничего делать.

От чего зависит успех предпринимательской деятельности

Есть несколько ключевых факторов, от которых зависит успех в предпринимательской деятельности. Каждый опытный бизнесмен включил бы эти советы в свой список, если бы мог пообщаться с собой 5, 10 или 20 лет назад.

Умение видеть потребности людей и создавать продукты, перекрывающие их

Полезный навык для тех, кто только-только хочет открыть свой бизнес – это развить предпринимательское мышление. Как это сделать?

Один из способов, это идя по улице следующий раз, смотрите на все как бизнесмен:

1. Какие потребности перекрывает этот магазин?
2. Как он устроен? Какие конкретно процессы приносят деньги?
3. Какие потребности я мог бы перекрыть людям? Что для этого нужно?

Приучите свой мозг видеть бизнес-модели и следующий раз, когда появится интересная возможность – в голове уже будет четкая структура, как ее реализовать. Вы начнете смотреть на идеи не на как что-то «нереальное”, а на как вполне обычные вещи. Которые в общих чертах понятные, которые вы можете взять и сделать.

Развив предпринимательское мышление – вы с большей вероятностью добьетесь успеха. Бизнес вы будете строить не для себя («Открою бизнес, чтобы разбогатеть”), а для других («Открою бизнес, чтобы быть ценным для людей”) – а такой подход и приносит деньги.

Знание своих особенностей

Для некоторых предпринимательская деятельность – это огромный стресс. А для кого-то – зона комфорта. Что различает таких людей? Одни знают свои особенности и выстраивают бизнес под себя, а другие не знают – и пытаются подстраиваться.

Те, кого бизнес не «ломает” – вкладывают больше времени и усилий в него, благодаря чему и богатеют. Те же, кто находится в огромном стрессе – не могут эффективно трудиться.

Что конкретно нужно знать о себе? Вот несколько вещей:

1. Зависит ли ваша способность трудиться от настроения, или вы можете спокойно работать даже с плохим самоощущением?
2. Вам нравится работать быстро и огромными объемами, а затем долго отдыхать, или по чуть-чуть, но стабильно и каждый день?
3. Комфортно следовать четкому плану или это нагоняет тоску и лучше импровизировать?
4. Стресс заставляет быстрее работать или подавляет? Вам лучше мотивировать себя самому или находить стимул извне?
5. Вам интересней заниматься делами, которые приносят результат здесь и сейчас или планировать и действовать в долгую?

Добиться успеха в предпринимательской деятельности можно вне зависимости от личностных качеств – главное желание. Бизнесмен занимается тем, в чем он силен, а для остальной работы подключает людей.

Если не изучать себя и постоянно ломать – вы рано или поздно начнете ненавидеть бизнес или подорвете здоровье. Успеха таким способом не добьетесь. Поэтому задайте ряд вопросов, которые видите выше и обязательно найдите ответы.

Умение рисковать, брать на себя ответственность и справляться с проблемами

Бизнесмен должен доверять себе. Он должен уметь рисковать и верить, что если что-либо случится – он с этим справиться, а не будет перекладывать ответственность на других и ждать сложа руки.

Само слово «предприниматель” говорит о том, что такой человек предпринимает действия, а не ожидает, что его проблемы решат другие.

Бизнес – это о риске. Если бы были стабильные системы, которые приносят большие деньги – все бы этим занимались. Но к сожалению или к счастью – это не так. Предпринимателю нужно уметь рисковать. Да, есть вероятность потерять деньги, время и энергию впустую. Но нужно быть непробиваемым для таких вещей.

Успешный предприниматель следует четкому плану, если произошло непредвиденное:

• беру ответственность на себя, даже если проблема не во мне;
• ищу пути решения проблемы;
• перестаю думать о ней и просто решаю.

Успешный бизнесмен – это тот, кто не сдается.

Он не просто делает 10 неудачных попыток и говорит «это не мое”. Он действует, пока не получится. Любые ошибки он воспринимает как обратную связь: «Понятно, так делать нельзя. Сейчас попробую иначе и посмотрю, что выйдет на этот раз”.

Постоянно двигайтесь вперед

Давайте еще раз вспомним: успешный предприниматель – это человек действий. Он не стоит на месте, а постоянно развивается и ищет пути продвинуться на уровень выше. Это деятельность, где нельзя стоять на месте. Есть даже интересная цитата на этот счет.

«Для того чтобы в бизнесе стоять на месте – нужно бежать со всех ног. А для того чтобы двигаться – нужно бежать еще быстрее!”.

1. Понятие «предпринимательская идея». Ее элементы.

2. Предпринимательский риск.

3. Предпринимательский успех.

1. Понятие «идея» раскрывает умственную форму познания явлений и процессов объективной деятельности, которая содержит осознание цели и пути ее практической реализации. Исходя из этого, можно определить сущность предпринимательской идеи.

Предпринимательская идея — конкретное целостное знание о целесообразности и возможности заниматься определенным видом предпринимательской деятельности, а также четкое осознание цели такой деятельности, путей и средств ее достижения.

Элементами такого целостного знания являются:

1) осознание необходимости работать на границе своих способностей (физических, умственных, организаторских и др.);

2) отказ от предыдущего вида занятий, профессии и т.п.;

3) стремление стать владельцем, прежде всего владельцем предприятия ( отказ от работы на других лиц);

4) стремление постоянно увеличивать свое богатство путем создания товаров и услуг, необходимых для общества;

5) стремление в такой способ реализовать свою цель, добиться признания в обществе и даже влияния на политику;

6) четкое осознание путей получения ресурсов для создания собственного предприятия или трудностей при его создании при наличии собственных накоплений;

7) знание определенного вида предпринимательской деятельности, путей создания предприятия в соответствующей сфере или области народного хозяйства;

8) умение выбрать оптимальную организационную и организационно-правовую форму его существования;

9) знание возможных рисков, которые ожидают деятельность предприятия и умение управлять ими, нейтрализовать наиболее плохие отрицательные стороны;

10) умение организовать учет на предприятии и знание основ такого учета;

11) знание внешних факторов, которые влияют на предпринимательскую деятельность: действующего законодательства, форм и средств экономической политики, конкуренции со стороны иностранных товаропроизводителей.

Конкретным проявлением предпринимательской идеи есть идея создания нового товара или услуги.

Новый товар — товар, который принципиально отличается от имеющихся на рынке товаров или имеет серьезные качественные усовершенствования сравнительно с товарами-аналогами относительно потребительских качеств, дизайна, формы и т.п.

Источниками формирования предпринимательских идей обычно считают:

1) товарный рынок;

2) географический или структурный «разрывы» в системе общественного производства;

3) достижения науки и техники;

4) новые возможности применения уже производимого товара или продукта;

5) не осознанные потребителем или пока не удовлетворенные

потребительские запросы.

2. Предпринимательский риск — это риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством продукции, товаров и услуг, их реализацией; товарно-денежными и финансовыми операциями; коммерцией, а также осуществлением научно-технических проектов.

Существует множество подходов к классификации риска. Определенный интерес представляет классификация предпринимательского риска И. Шумпетера, который выделяет два вида риска:

— риск, связанный с возможным техническим провалом производства (сюда же относится также опасность потери благ, порожденная стихийными бедствиями);
— риск, сопряженный с отсутствием коммерческого успеха.

С риском предприниматель сталкивается на разных, этапах своей деятельности, и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень много. Обычно под причиной возникновения подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации.

Для риска такими источниками являются: непосредственно хозяйственная деятельность, деятельность самого предпринимателя, недостаток информации о состоянии внешней среды, оказывающей влияние на результат предпринимательской деятельности.

Исходя из этого следует различать предпринимательские риски:
1) риск, связанный с хозяйственной деятельностью;

2) риск, связанный с личностью предпринимателя;

3) риск, связанный с недостатком информации о состоянии внешней среды.

По сфере возникновения предпринимательские риски можно подразделить на внешние и внутренние.

3. Стремление быть удачливым — одно из основных естественных желаний человека, в силу чего содержанием всех видов человеческой активности является стремление к успеху.

Понятие успеха довольно часто встречается среди начинающих предпринимателей.

В предпринимательстве успех связывается с разными о нем представлениями. Есть предприниматели, которые считают большим успехом практическую реализацию своей идеи. Другие считают успехом получение крупных прибылей, третьи — если их действия помогли избежать краха. А для ряда предпринимателей считается успехом возможность расширения своего производства. Есть те, кто помышляет о сокращении числа занятых, но есть и другие — те, кто стремится к созданию новых рабочих мест.

В основе предпринимательского успеха — не только достижения, но и большая ответственность. В отличие от обычных людей — рабочих, служащих и т. д. — предприниматель сознательно идет на неограниченный рабочий день, риск потери капитала, нефиксированный (ничем не гарантированный) доход, готов приспосабливаться к существующим условиям и приобретать новые знания, брать на себя полный объем ответственности как за состояние дел на производстве, так и за людей, работающих на нем.

Считается, что в предпринимательстве понятие успеха связано, прежде всего, с достижением полного (или близкого к полному) результата, планируемого вначале реализации предпринимательского проекта или предпринимательской идеи.

Цивилизованное понимание предпринимательского успеха связывается, прежде всего, с моральными и этическими, а уж затем ­финансовыми моментами («Я являюсь единственным производителем такого товара» или » .Только у меня можно получить такой качественный товар», или «Никто не верил, что я смогу наладить это производство»). Таким образом, предпринимательский успех связывается в первую очередь с идеей, желанием самоутверждения или стремлением изменить ход событий и т. д. Деньги, капитал, прибыль — все это, естественно, сопровождает предпринимательский успех, но в самой предпринимательской деятельности не выступает в качестве самоцели.

В целом сегодняшняя предпринимательская среда России состоит как бы из двух отдельных секторов. Один из них образован теми, кто ставит своей целью зарабатывание денег любым доступным способом — неважно, чем заниматься, лишь бы это сулило доход, и чем больше, тем лучше. Таких предпринимателей большинство. Вторая группа образована теми пред­принимателями, кто имеет детально разработанную и строго ориентированную на какую-то определенную цель программу деятельности. Входящие в эту группу предприниматели, естественно, тоже мечтают заработать «большие деньги», но они не полагаются на любой возможный случай, а рассчитывают достичь этой цели через реализацию своей конкретной идеи.

Необходимо стремиться к предпринимательскому успеху, а конкретный путь к нему зависит и от умения самого предпринимателя избрать деловую стратегию, и от тех условий, которые сопровождают деятельность предпринимателя.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Факторы предпринимательского успеха

Предпринимательский успех возможен только в том случае, если предприниматель хорошо знает какие факторы предопределяют успех и умеет грамотно ими распоряжаться. Формула успеха включает все факторы предпринимательства и организации производства. Тот, кто лучше владеет ими и учитывает в принятии решений — тот и будет преуспевать в бизнесе.

Исследование, проведенное фондом Кауфмана в 2009 г., показывает какие ключевые факторы, привели к неудачам или успеху в их бизнесе, по мнению ряда основателей успешных американских компаний.

Исследовались компании из самых разных отраслей: от аэрокосмических и военных до компьютерных сервисов, разработки ПО и программирования. Были отобраны только те компании, которые прошли стадию стартапа. фактор успех предпринимательство барьер

В качестве трех факторов, имеющих наибольшее влияние на успех, основатели компаний назвали: опыт, управление и удачу.

Статистика отчета Кауфмана выявила следующее:

96 % опрошенных оценили предыдущий опыт работы как «важный» фактор успеха; 58 % оценили его как «исключительно важный».

88 % сказали, что уроки предыдущего успеха сыграли «важную» роль в их текущем успехе, и 78 % заявили, что изучение прошлых неудач тоже «важно». 40 % основателей компаний сообщили, что изучение причин неудач было «исключительно важным «.

82 % назвали свою управляющую команду «важной» для их бизнеса. 35 % назвали «исключительно важным».

73 % показали, что удачный случай был «важным» фактором их успеха. 22 % отметили его как «исключительно важным».

Начинающему предпринимателю жизненно важно извлечь уроки именно из тех проектов, которые провалились или просто не были так успешны, как ожидалось. Еще очень важно делать последовательные шаги, которые помогут вам прийти к намеченным бизнес-целям.

Отчет показывает несколько наиболее распространенных барьеров, которые мешают людям начать свое собственное дело. И барьеры эти составляет следующее:

Принятие риска. Фактор, чаще всего отмеченный как «важный» 98 % опрошенных, это отсутствие желания или возможности принять риски. Вдобавок, 50 % считают, что это «исключительно важный » барьер на пути к предпринимательству.

Время и усилия. 93 % опрошенных согласились, что «важным» барьером является и то, что нужно затратить много времени и усилий, чтобы запустить успешный бизнес.

Финансирование. Предприниматели стремились использовать для финансирования бизнеса свои личные сбережения. 70 % опрошенных использовали личные сбережения в качестве основного источника финансирования для своего первого бизнеса.

Как правило, не бывает так, чтобы предприниматель решил заложить венчурный капитал сразу после того, как развернулся его первый бизнес. Венчурный капитал легче сохранить для дочерних проектов, когда у основателя существующий бизнес был в деле.

Образование. Лишь 20 % предпринимателей пометили университетское образование как «исключительно важный » фактор.

Ключевые выводы

Отчет является превосходным источником идей по ключевым факторам успешного предпринимательства. Вот что лично я вынес для себя из этого отчета:

Учитесь на своих неудачах. И даже лучше: учитесь на неудачах других.

Отчет показывает, что опыт — ключевой фактор успеха. Однако, если вы только начали свое первое бизнес-предприятие, может у вас и не так много опыта. Полезная стратегия в этом случае — найти успешного предпринимателя, который захотел бы научить вас и помог бы вам избежать ошибок, которые он (или она) в свое время совершили.

Будьте готовы вложить достаточное количество времени и усилий в свой бизнес.

Будьте готовы принять риски.

В достаточной мере накопите личные финансы перед тем, как вложить деньги в свой первый успешный бизнес.

Отчет обозначил сбережения как самый распространенный способ успешных предпринимателей для финансирования собственного бизнеса, особенно для первого бизнеса.

Отчет отметил хорошую команду управления, как необходимое условие успешного бизнеса.

Чтобы эффективно работать в вашем бизнесе, старайтесь развивать ваши собственные навыки управления. Каждый из нас наделен уникальным набором талантов, так что хорошая мысль: определить ваши текущие навыки и существующие пробелы. Таким образом, вы получите необходимую информацию о том, что нужно предпринять, чтобы развить необходимые новые навыки.

Другая хорошая стратегия — нанять людей, которые могут добавить вашей команде хорошее управление или имеющих специализированные навыки. Как владелец стартапа, рано или поздно вы поймете, что нерационально все делать самому.

Не сдавайтесь лишь из-за того, что у вас нет университетского образования признанной интеллектуальной элиты.

Лишь 20 % опрошенных предпринимателей назвали университетское образование «исключительно важным » фактором. Похоже, если вы закончили престижный ВУЗ, это еще не гарантирует ваш успех в мире предпринимательства.

А если вы уже на пути к своему бизнесу, продолжайте улучшать свою систему и ее процедуры, которые помогут вашему бизнесу достичь успеха. Принятие просчитанных рисков, извлечение уроков из своих ошибок и набор хорошей управляющей команды помогут вам еще быстрее достичь успеха.

Размещено на Allbest.ru